作業(yè)基礎(chǔ)預算法在企業(yè)的應用價值研究

【摘? 要】論文對作業(yè)基礎(chǔ)預算法在企業(yè)中的應用價值進行了分析，明確了該方法在應用過程中存在的問題，并在了解問題成因的基礎(chǔ)上，提出了相應的解決辦法，希望可以為相關(guān)人員提供一定的幫助。

【Abstract】This paper analyzes the application value of activity-based budgeting in enterprises， clarifies the problems existing in the application process of this method， and puts forward the corresponding solutions on the basis of understanding the causes of the problems， hoping to provide some help for the relevant personnel.

【關(guān)鍵詞】作業(yè)基礎(chǔ)預算法;企業(yè);應用價值

【Keywords】activity-based budgeting; enterprises; application value

【中圖分類號】F275.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0114-02

1 作業(yè)基礎(chǔ)預算法在企業(yè)的應用價值

所謂作業(yè)基礎(chǔ)預算法，其主要是以作業(yè)成本法作為基礎(chǔ)而逐漸衍生出來的預算管理方法。在具體的應用階段，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)預算，通過對各產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)以及成本動因的研究，計算各產(chǎn)品消耗的作業(yè)量形成相應的預算數(shù)據(jù)，以成本動因為依據(jù)計算得出的作業(yè)量成本當作產(chǎn)品制造成本，從而有針對性地進行把控。

針對作業(yè)基礎(chǔ)預算法來說，其與傳統(tǒng)預算方式的差異非常大，該方法側(cè)重成本發(fā)生的前因后果，預算編制的出發(fā)點為成本動因，能夠依照作業(yè)成本對預算編制單位進行明確。所以，在企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展過程中，將作業(yè)基礎(chǔ)預算法合理地融入其中，不僅可以有效地對預算管理精準性進行提升，還可以對資源需求以及預算松弛的識別度進行提高，從整體的角度對企業(yè)的成本進行降低，不斷地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理能力能夠得到綜合提升。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，作業(yè)基礎(chǔ)預算法的應用和傳統(tǒng)預算方法相比，應用價值更為明顯。一方面，作業(yè)基礎(chǔ)算法能夠依托于流程作業(yè)以及價值鏈等，通過對資源實際需求量的精準預測，科學地對有限資源進行協(xié)調(diào)和安排，讓企業(yè)的資源得到全面整合，以便可以讓有限的資源得到高效的配置，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展和進步;另一方面，有效地對作業(yè)基礎(chǔ)預算法進行應用，還可以從企業(yè)戰(zhàn)略層面著手，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的實際改變，從戰(zhàn)略目標角度出發(fā)和考量，逐漸地滲透到企業(yè)深層次作業(yè)中，確保進一步地增強企業(yè)核心競爭力，進而讓預算與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系能夠越來越密切。此外，有效地應用作業(yè)基礎(chǔ)預算方法，其在企業(yè)的業(yè)務活動中，其側(cè)重于產(chǎn)品的研發(fā)以及生產(chǎn)等，并且可以不斷地對其進行全生命周期規(guī)劃，節(jié)約企業(yè)的成本，確保企業(yè)的預算信息變得更加完善和健全，最終實現(xiàn)成本控制目標。

2 作業(yè)基礎(chǔ)預算法在企業(yè)應用的不足

2.1 難以調(diào)動企業(yè)員工主動參與的積極性

要想將作業(yè)基礎(chǔ)預算法科學地融入企業(yè)預算管理工作中，并且保證該方式的應用更加高效，就必須嚴格地要求企業(yè)員工，不斷對其參與積極性以及主動性進行調(diào)動，以便所上報的信息可以更加精準、真實。通常情況下，如果企業(yè)的員工無法積極地配合預算工作開展，那么作業(yè)基礎(chǔ)預算工作的進行也會存在很大難度。即便預算工作能夠順利開展，最終獲得的預算結(jié)果以及數(shù)據(jù)的準確性也無法得到保證，不利于企業(yè)的成本管理和成本控制。同時，受諸多因素干擾，企業(yè)在經(jīng)營階段受到企業(yè)管理水平和人員因素的影響，使得在企業(yè)內(nèi)部常常會出現(xiàn)信息錯誤的現(xiàn)象，導致作業(yè)預算工作的進行遇到很多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)進步。

2.2 無法有效推廣作業(yè)基礎(chǔ)預算法

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然已經(jīng)強化了對作業(yè)基礎(chǔ)預算法的應用。但是，受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中各因素的影響，無法有效地對作業(yè)基礎(chǔ)預算法進行推廣應用。

第一，由于我國當前的科技水平相對較低，現(xiàn)有的一些技術(shù)設備無法滿足作業(yè)基礎(chǔ)預算法的廣泛推廣需求。雖然我國現(xiàn)階段各大企業(yè)的發(fā)展速度相對較快，但在對高科技的普及層面，技術(shù)存在的滯后性也非常強，特別是數(shù)據(jù)集成采集技術(shù)的應用在企業(yè)中利用率較低。同時，對于作業(yè)基礎(chǔ)預算法來說，其一定要依托于較高的科技水平，如果沒有相應的設備以及技術(shù)，那么該方法的落實也會存在較大的難度。

第二，企業(yè)工作人員的水平以及素質(zhì)相對較低。通常情況下，就作業(yè)基礎(chǔ)預算法而言，其對企業(yè)員工的要求相對較高。然而，在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，由于員工素質(zhì)以及水平的差異性較大，再加上經(jīng)常會受到個人利益的驅(qū)使，致使很多員工常常暫時性地難以接受并參與到作業(yè)基礎(chǔ)預算中。同時，對于企業(yè)的部分人員來說，知識與業(yè)務水平也是參與的一個主要元素點，因為作業(yè)基礎(chǔ)預算法本身就具有較強的復雜性以及特殊性。因而，其對于員工的業(yè)務水平以及知識掌握程度的要求較高。但是，企業(yè)在發(fā)展中并不能夠確保每一位員工都有相關(guān)的知識和業(yè)務處理能力。因此，作業(yè)基礎(chǔ)預算法在企業(yè)中的推廣應用也存在很多限制因素。

3 作業(yè)基礎(chǔ)預算法在企業(yè)的應用對策

3.1 積極糾正對作業(yè)基礎(chǔ)預算法的認識誤區(qū)

近年來，由于會計電算化系統(tǒng)的應用日益廣泛，很多信息都可以依托電子計算機進行處理，科學地對數(shù)據(jù)進行分析和研究。并且，在對計算機系統(tǒng)進行應用的過程中，其成本也得到了很大程度的降低。因而，在企業(yè)今后的預算管理工作開展過程中，要想保證作業(yè)基礎(chǔ)預算法的應用更加合理、科學，那么企業(yè)就一定要積極地對傳統(tǒng)思想觀念進行轉(zhuǎn)變，對作業(yè)技術(shù)預算法的認識誤區(qū)進行及時糾正，合理地將其應用于企業(yè)的管理中，以便在提升管理水平的同時，還可以從整體的角度對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提高。需要明確的是，企業(yè)在對作業(yè)基礎(chǔ)預算法進行應用的過程中，需要依照自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，科學地開展工作，然后通過不斷的積累，逐漸地與企業(yè)內(nèi)部融合在一起。

3.2 提升會計人員的綜合能力

企業(yè)在預算工作開展期間，面對作業(yè)基礎(chǔ)預算法應用存在的問題和不足，在今后的工作開展過程中，一定要高度重視，從根源著手有效地解決問題。針對企業(yè)來說，應該不斷地對會計以及相關(guān)人員的整體素質(zhì)和水平進行提升。通過會計人員后續(xù)教育學習或外部培訓學習，對現(xiàn)有會計人員進行作業(yè)基礎(chǔ)預算法相關(guān)知識培訓，讓其不斷地對知識體系進行豐富，熟練地掌握作業(yè)成本法和具體運用，使會計以及相關(guān)人員的業(yè)務水平得到全面提升，為作業(yè)基礎(chǔ)預算法的有效應用打下堅實基礎(chǔ)。同時，企業(yè)還需要不斷強化員工的成本意識，讓員工意識到準確區(qū)分成本作業(yè)動因的價值，從而減少作業(yè)基礎(chǔ)預算法應用期間的阻力，降低溝通成本。

3.3 為企業(yè)推廣作業(yè)基礎(chǔ)預算法創(chuàng)造有利條件

為了使作業(yè)基礎(chǔ)預算法的應用更加科學以及合理，企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，一定要提高對這一手段的重視程度，積極地對傳統(tǒng)觀念進行轉(zhuǎn)變，以確?？梢詫⑵渥饔煤蛢r值在企業(yè)中全面發(fā)揮出來。同時，對于政府層面來說，其也需要創(chuàng)造一個相對良好的社會環(huán)境，通過制定相關(guān)的會計準則，積極地進行引導，進行正面宣傳，不斷加大對資金投入的力度，科學地利用以及引進現(xiàn)化信息手段。此外，對于財稅層面來說，應該給予相應的政策支持和優(yōu)惠，以便作業(yè)基礎(chǔ)預算法的作用能夠得到充分發(fā)揮。

3.4 強化對現(xiàn)代信息技術(shù)的應用

在對作業(yè)基礎(chǔ)預算法進行應用的過程中，企業(yè)應該積極地對現(xiàn)代信息技術(shù)進行選擇和應用。企業(yè)在作業(yè)成本預算的過程中，依照程序及定額的要求進行把控，往往會產(chǎn)生許多的結(jié)算數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在整理層面，單單依靠人力很難完成。所以，為了可以更好地對工作效率進行提升，可以有效地借助信息技術(shù)，在結(jié)算數(shù)據(jù)產(chǎn)生的過程中，通過企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)，不同部門對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以有選擇地進行錄用，然后依照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源來進行總結(jié)和分類，在全企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)信息的共享。例如，工序間的結(jié)算，一個部門在結(jié)算完成之后，另一個部門確認結(jié)算期間所產(chǎn)生的每一個事項都能夠留下足跡，從而使得結(jié)算數(shù)據(jù)更加精準且合理。

4 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，有效且合理地將作業(yè)基礎(chǔ)預算法應用其中，不僅能夠進一步提升企業(yè)的成本管理和資產(chǎn)管理水平，還可以有效地提升企業(yè)資產(chǎn)投資效益以及市場核心競爭力，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常大的益處。因此，企業(yè)在今后的經(jīng)營期間，要加強對作業(yè)基礎(chǔ)預算法的重視，綜合企業(yè)的具體經(jīng)營現(xiàn)狀，積極地探尋應用對策，不斷地提升我國作業(yè)基礎(chǔ)預算的應用水平以及效果。

【參考文獻】

【1】呂俊，范英杰.作業(yè)基礎(chǔ)預算法在汽車制造企業(yè)的應用研究[J].商業(yè)會計，2019，22（19）：158-161.

【2】涂海銀，廖聯(lián)凱.基于平衡計分卡的第三方物流企業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)預算研究[J].財會通訊，2019，24（23）：183-185.

【3】宿惠.作業(yè)基礎(chǔ)預算在企業(yè)中的應用[J].齊魯珠壇，2018，14（04）：137-138.

【4】張麗.作業(yè)基礎(chǔ)預算在國內(nèi)企業(yè)中的應用研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2019，27（02）：105-108.

【5】袁清和，崔宗晴.基于平衡計分卡的企業(yè)作業(yè)基礎(chǔ)預算研究[J].財會通訊，2017，14（29）：189-190.

【作者簡介】謝超如（1979-），男，福建建甌人，會計師，從事企業(yè)內(nèi)控管理研究。