著眼細微，方知乾坤
——廣東航鑫咨詢有限公司工程建設板塊總經理 張承聰

文｜本刊記者

“再簡單的事情都有可能存在紕漏，再困難的事情都會有解決辦法。只是看自己肯不肯去鉆研，肯不肯去著眼于細微。”在如今的張承聰看來，與航鑫共同創業成長十余年來的最大財富，便是如上這一句“著眼細微，方知乾坤”。

2006年8月，路橋土建專業畢業的張承聰加入了航鑫咨詢有限公司，在原公司從事監理、咨詢、設計、測量、造價等工作的他也許不會想到，他在航鑫公司項目管理中將起到至關重要的作用。

在航鑫第一個吹填施工項目這一創始團隊的共同記憶中，新業務，無經驗，只能靠自己硬扛。張承聰第一時間便承擔起了工程建設中關于工程資料、工程測量、造價、合同、商務等方面工作。他深知，這些是工程建設項目能夠成功的重要環節。

然而，面對這一個規模、協調難度、工期緊迫性都遠遠超過自己以往接觸的工程項目，張承聰還是犯難了。畢竟自己第一次具體負責施工任務，甚至整個管理團隊都是第一次接觸施工管理。他發現，每個階段應該準備的資料，應該做的工作如沒能提前布局，工程進度將受到極大的影響和制約，每每想到會因為自己而影響工程的進行，張承聰都滿目愁容。

“一直這樣也不是辦法，不能因為我個人而拖慢了整個工程的進度。”抱著咬牙硬啃的心態，張承聰時而請教于其他標段項目部中有經驗的管理人員，時而挑燈夜戰，學習新知識、新標準。白天黑夜連軸轉，一盞臺燈從晚上亮到天明都是常有的事情。正是靠著這樣的堅持和鉆研精神，張承聰隨著工程建設的進度，一步一步攻克了相關所遇到的各種困難，為整個工程建設得以順利進展提供了堅實的保障。

“著眼細微，明察秋毫，再難的事情都會有解決辦法。”從第一次接觸施工之后，這句話便成為了張承聰后來在解決工程建設板塊工作所有問題的“致勝信條”。在此后的開辟湛江工程建設項目，乃至廣西、貴州市場的開辟拓展中，都助力他得以順利地推動和完成。同時他在多年的嘗試中總結出一套適合公司的施工項目管理體系。

談及下一步的發展，張承聰表示目前公司的工程建設板塊要逐漸向項目管理服務方向發展，公司將繼續發揮自身在項目精細化管理上的優勢，通過對社會施工資源的優化整合實現對項目的高效管理。他相信，在競爭激烈的工程建設市場中，唯有通過系統策劃、高效管理才能創造更大的效益。

正因能夠在細微之處拼功夫，張承聰通過一次次的探索助力了航鑫第一個施工項目成功落地實施；為航鑫在波瀾壯闊的市場競爭中穩健前進創造基礎；更能助力創始團隊在施工建設中及時發現問題，及時調整發展方向。十余年來的創業之路，張承聰用他著眼于細微的洞察力和執行力，成就了自己的創業人生，也同時成就了如今在業內小有名氣的航鑫。