淺析人力資源管理在現代電力企業管理中的重要性

曹瑞

摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，人們越來越重視知識經濟帶來的收益，電力企業是國家前進發展的重要組成部分。電力企業能否在競爭激烈的市場站住腳，要看它的經營模式是否正確、管理體系是否科學。電力企業在發展中對人才的選擇，決定了能否制定正確的經營線路和管理模式。只有充分發揮人力資源的工作職能，才能達到健康平穩發展的要求，進而提升公司的競爭力。

關鍵詞：人力資源管理;現代電力企業管理;重要性

引言

電力企業的人力資源管理，是以人為本的重要體系，因為員工是電力企業發展的基石，在市場環境的不斷變化下，需要電力企業員工幫助電力企業獲得更多的成就，這就要求員工具有一定的工作素養和能力。市場環境是復雜多變的，國企要順應市場的變化，要不斷提升電力企業自身的人力資源管理，順應市場。

1國有電力企業人力資源管理的重要性

國企的發展需要人才的支撐，而做好人力資源管理工作，才能為國企的發展提供動力，從人力資源管理的重要性角度而言，體現在以下幾點：①促進電力企業良好發展，國有電力企業的經營發展中，在當前市場經濟的環境下所面臨的挑戰是巨大的，而國企的進步需要人才作為動力，在人力資源的管理工作方面就成為促進電力企業前進的動力。通過人力資源的優化管理，才能為電力企業儲備人才，有助于電力企業可持續發展。人力資源工作的內容比較多樣，不僅要做好吸收引進的相關工作，也要在人力資源的培訓開發方面加強重視，和國企的工作崗位需求相適應展開培養，做好人才儲備的工作，才能保障電力企業更好的適應多變的市場環境，才能②促進電力企業優化管理模式，國有電力企業人力資源管理工作的開展，能有效促進電力企業優化管理工作的實施，人是社會活動主體，也是電力企業發展的基礎力量，國企在進行展開管理活動的實施，就要注重選擇適應的管理模式，從而才能保障管理工作的高效化落實。國有電力企業在市場發展中占有很大優勢，但在管理的模式上比較僵化，這將會阻礙電力企業的良好發展，所以要充分注重優化管理的模式，通過在人力資源的管理層面進一步強化，提高人力資源管理的質量水平，為電力企業的發展輸送高素質人才，這就能為優化國企管理模式起到促進作用。

2如何加強人力資源管理在現代電力企業管理的應用

2.1更新觀念，加強對新技術的應用

目前，國內大多數的電力企業管理層年齡結構都偏老，在電力企業發展方面比較關注電力企業的盈利以及新的投資項目方向，對于信息化技術的應用缺少足夠的了解。部分電力企業雖然建立了信息化的人力資源管理系統，但是了解并不全面，只是將其視為一種控制人力資本的手段，沒有將信息化和人力資源管理工作有效融合。因此，信息化背景下，電力企業應該及時更新觀念，加大對信息化技術的應用，充分發揮信息化的優勢。電力企業的管理層要加強宣傳教育，提升對信息化以及人力資源管理的認識，意識到人力資源管理系統建設的必要性，只有這樣，才能保證電力企業加強對信息化技術的應用。

2.2優化人力資源結構

為促進人力資源管理質量水平提升，這就需要從人力資源結構的優化層面加強重視，將人力資源組成結構積極優化，才能真正有助于工作的高效化推進。國企人力資源管理要結合不同行業以及地方制定的人才選定方法，做好電力企業員工系統化考核的工作，要保障選擇的人才符合國企的崗位工作需求，通過制定公開化的標準，不合格的要進行裁員，將人員冗余的問題要徹底的解決。構建人員儲備方案，保持公平公正公開的方式來選擇人才，內部人員要積極制定科學有效的考核方法，通過考核來提高電力企業人員的工作素質和積極性，保障人力資源隊伍的整體質量。通過建立扁平化的組織結構，來最大化提升工作的效率，削減管理成績，加快信息決策傳遞速度。要有適時卓有成效的獎懲機制以及人才招錄機制，激發員工參與電力企業經營建設的動力，在人力資源的結構上積極優化，這樣才能真正有助于提升人力資源管理的質量水平。

2.3采用多元化的考核方式

對傳統的績效考核模式進行改革與創新，逐步完善考核機制。行政事業單位人力資源管理過程中績效考核工作的落實無疑是重點，有必要提高績效考核工作者的工作積極性，通過這樣的方式保證績效考核效率，并調動內部職工的工作主動性。這就要求績效考核人員結合形成事業單位的發展需求以及內部職工的發展需求，實施對應的年終考核、月度考核以及季度考核等，發揮不同考核措施的價值，進而起到督促員工認真工作的作用。除此之外，對于特殊崗位的職工還應當通過有效且專業的考核測試，對員工的專業素質進行全面且細致的考核，盡可能使得考核標準更加全面化、深入，體現考核方式的合理性與科學性，確保績效考核結果的公平性。

2.4創建輕松和諧的工作環境

在電力企業工作中，員工對工作環境有著一定的要求，員工在良好的工作環境工作時會舒展身心，放松情緒，和工作狀態有著直接關系。因此，良好的工作狀態可以幫助員工充分發揮自己的能力。舒適的工作環境是最基礎的要求，很多電力企業在這方面做得很不錯，給員工提供舒適的工作環境，可以讓員工感受溫暖，更努力的投入到工作中，提升了工作積極性，也促進了電力企業得以健康穩定的發展。

2.5構建一套行之有效的激勵機制

要想實現電力企業的良性發展及提升電力企業員工的積極性，電力企業管理者就應該重視激勵機制，這樣才能使員工產生被需要的感覺，才能認識到自身工作的不足，才能進一步進行改進。除了必要的物質獎勵之外，精神獎勵也是十分的重要，并且這樣的獎勵機制應該是長期的，也可以與短期的相結合，這樣才能更好地滿足電力企業及員工的共同利益，才能使電力企業朝著更好的方向發展。

2.6發揮激勵機制的積極作用

國有電力企業的人力資源管理工作的開展過程中，要充分注重發揮激勵機制的作用，結合實際管理的需求制定合理完善的激勵機制標準。國有電力企業在當前激烈的市場競爭環境下，要深化對激勵制度理論認識，和電力企業自身經濟水平以及發展狀況緊密結合起來，對員工的心理需求以及物質需求有相應的了解，制定能夠促進工作人員工作積極性的激勵機制，將物質和精神激勵相結合，保障員工能在激勵機制下最大程度的發揮自身潛能，為電力企業的可持續發展起到促進作用。激勵機制內容要體現出豐富性的特點，如有的員工家庭狀況比較好，業績也很不錯，這就可通過提供旅游休假等方式，而對于工作繁重的，通過物質獎勵的方式并提供單獨休假等待遇，通過科學有效的激勵，調動員工的工作積極性。在進行人力資源培訓管理工作的實施當中，就要注重建設和諧健康文化氛圍，注重強化人力資源培訓投入力度，從而來為員工進步發展創造條件，提供必要服務，通過這樣的方式讓員工能產生歸屬感，提升員工工作積極性，促進電力企業可持續發展。

結語

社會的不斷發展，使得電力企業面臨的競爭與壓力越來越大，電力企業的發展與管理都離不開人為的因素。因此，電力企業要做好人力資源管理，在此基礎上完善電力企業的薪酬及績效考核機制，做好員工的職業生涯規劃，完善并建立一套完善的電力企業文化，建立科學有效的激勵機制，更新電力企業管理體系，改善電力企業環境和硬件設施，以及未來將對其進行的升級完善。這樣員工可以感到更加有歸屬感，做好人力資源建設，電力企業方能朝著更長遠的方向發展。

參考文獻

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