淺談業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型

古香香

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的改革與發(fā)展，各企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，業(yè)財融合成為企業(yè)運營與發(fā)展的主要形式。業(yè)財融合之下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式無法滿足當(dāng)下的企業(yè)運營與管理需求，因此，財務(wù)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。要滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新需求，就需要積極尋求財務(wù)突破路徑，聚焦企業(yè)價值，創(chuàng)建科學(xué)財務(wù)管理體系，靈活運用各類信息，將財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，充分發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)決策科學(xué)性的重要作用。文章簡要闡述了業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)及要點，分析了業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題與業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型重要價值，對業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)轉(zhuǎn)型;策略

財務(wù)管理是企業(yè)運營與發(fā)展的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段，業(yè)財融合下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型仍然存在一些問題，如：缺乏完善的管理制度、缺乏科學(xué)全面的考評制度、缺乏專業(yè)的業(yè)財融合財務(wù)管理人才等。面對這些問題，企業(yè)要緊緊把握業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型契機，以此強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)管與風(fēng)險防范力度、提高企業(yè)決策真實性，提高財務(wù)數(shù)據(jù)可利用價值。基于此，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)下的財務(wù)轉(zhuǎn)型問題，創(chuàng)建財務(wù)虛擬團隊、降低企業(yè)營銷成本、開展法制知識教育，為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ);還要培養(yǎng)業(yè)財融合人才，多個部門協(xié)同管理，建立多維度管理體系，優(yōu)化內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步完善業(yè)財融合想下的財務(wù)管理新體制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)及要點

（一）業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

第一、要利用業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型提升企業(yè)運營的經(jīng)濟效益，強化企業(yè)財務(wù)管理工作與實際業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，從而簡化環(huán)節(jié)，節(jié)約生產(chǎn)過程中的的成本，降低經(jīng)營風(fēng)險，及時、準(zhǔn)確獲取市場變化信息，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

第二、要利用業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型強化企業(yè)財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，通過加強財務(wù)管理提高對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的支撐力度，深度理解業(yè)務(wù)部門對財務(wù)管理服務(wù)的需求，為企業(yè)的業(yè)務(wù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為業(yè)務(wù)活動提供有力支撐。

第三、要利用業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型提高企業(yè)財務(wù)管理水平，通過轉(zhuǎn)型強化企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)收集與信息采集能力，促使市場信息能夠更好的與財務(wù)信息相結(jié)合，為企業(yè)的運營及決策提供具有較大參考價值的信息。

第四、要利用業(yè)財融合的財務(wù)提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范力度，聯(lián)合財務(wù)與業(yè)務(wù)工作，從財務(wù)管理的角度出發(fā)，有效監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，協(xié)同管理各個部門，重點突擊風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)。

（二）業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型要點

業(yè)財融合下，企業(yè)要想進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，就要分別從組織結(jié)構(gòu)、流程制度、數(shù)據(jù)規(guī)范、系統(tǒng)支撐這四個方面入手。企業(yè)要建立符合業(yè)財融合發(fā)展的工作隊伍，為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供人才資源;還要完善內(nèi)部控制，優(yōu)化制度體系，加強內(nèi)部管理力度，明確提出財務(wù)核算流程與工作流程，為財務(wù)轉(zhuǎn)型工作提供保障;還要提高自身的數(shù)據(jù)分析水平，建立多維度的成本管理機制;更要引進(jìn)大量信息技術(shù)，提升企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，靈活運用財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)財融合。

二、業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題

第一、在業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理工作中，存在制度不健全的問題，其具體可以體現(xiàn)在以下幾方面：在專項資金的出處方面，財務(wù)人員沒有明確記錄其具體出處;還缺乏財務(wù)監(jiān)管體系，缺乏嚴(yán)格的財務(wù)管理規(guī)章制度，缺乏明確的財務(wù)管理責(zé)任追究制度，缺乏財務(wù)管理工作的規(guī)范制度。基于此，企業(yè)要想有效實現(xiàn)業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，就要健全相關(guān)規(guī)章制度，為財務(wù)管理工作提供有效保障，強化對業(yè)財融合下財務(wù)轉(zhuǎn)型的約束。

第二、在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理中，仍然存在財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低，缺乏責(zé)任心的情況;一些財務(wù)管理人員的工作態(tài)度較為懈怠，消極怠工，缺乏工作責(zé)任感，不具備財務(wù)管理風(fēng)險意識。此外，一些企業(yè)財務(wù)管理工作人員滿足于現(xiàn)狀，缺乏自我發(fā)展意識，不符合新形勢下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型需求，不具備足夠的財務(wù)管理專業(yè)技能，無法及時發(fā)展財務(wù)管理中存在的問題，造成風(fēng)險隱患，不利于企業(yè)的運營及發(fā)展。因此，必須要加強企業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供人才資源保障。

第三、缺乏全面的績效考核評價體系。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員的績效考核評價是能夠直接影響財務(wù)人員工作積極性的重要元素，由于缺乏全面的考評體系，無法激發(fā)財務(wù)管理人員對于業(yè)財融合的積極性與工作熱情，降低了財務(wù)管理工作效率。此外，由于業(yè)財融合的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作量增大，改變了財務(wù)管理人員的工作方式，進(jìn)一步體現(xiàn)出平時工作的不足，影響了財務(wù)管理人員的工作心態(tài)。

三、業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型重要價值

財務(wù)融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的運營與發(fā)展具有重要價值，首先，隨著企業(yè)運營規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式逐漸體現(xiàn)出不足之處，傳統(tǒng)財務(wù)管理風(fēng)險日漸突出，傳統(tǒng)與新型風(fēng)險之間的沖突日益加大且體現(xiàn)于財務(wù)方面，因此，企業(yè)就需要延伸財務(wù)管理監(jiān)督控制與風(fēng)險防范范圍，將其貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)活動的全過程，將其運用于資金、銷售、采購等多個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的協(xié)同運作，明確實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的監(jiān)督與風(fēng)險防范目標(biāo)。

此外，業(yè)財融合之后，企業(yè)的財務(wù)管理工作重心逐漸發(fā)展轉(zhuǎn)移，由原本的核算反映轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持，充分發(fā)揮了財務(wù)管理特長，為企業(yè)的運營決策提供真實、可靠的數(shù)據(jù)支持。業(yè)財融合之后，企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要熟悉財務(wù)管理工作，更要熟悉業(yè)務(wù)活動及流程，從而將財務(wù)管理體系與業(yè)務(wù)體系相結(jié)合，將產(chǎn)品定價與成本核算納入財務(wù)工作中，提升企業(yè)的成本管理水平。

四、業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型策略

（一）創(chuàng)建財務(wù)虛擬團隊，深入實踐業(yè)財融合

業(yè)財融合下要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，就要調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建財務(wù)虛擬團隊，推行業(yè)財融合管理制度，將財務(wù)管理工作作為業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)活動的主要支撐。虛擬團隊就是指集中企業(yè)多名財務(wù)骨干，組成一支相對獨立的財務(wù)管理團隊，并且指派專人對接企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理負(fù)責(zé)人、市場部負(fù)責(zé)人等，拓展財務(wù)管理視角，將稅務(wù)咨詢、運營風(fēng)險控制、核算支撐納入虛擬團隊的財務(wù)工作體系中。此外，還可以將虛擬團隊建設(shè)為由企業(yè)稅務(wù)管理、預(yù)算管理及工程管理等方面的專家共同組成的企業(yè)專家財務(wù)團隊，集中解決較為復(fù)雜的問題，為企業(yè)的重大事件決策提供方案及建議。

（二）降低企業(yè)營銷成本，初步實現(xiàn)高效運營

業(yè)財融合下要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，就要適當(dāng)降低企業(yè)的運營成本，優(yōu)化營銷全過程，提高運營效率。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，營銷環(huán)境不斷變化，營銷資源日趨緊張，難么，如何利用有限的資源實現(xiàn)最大的效益，就是企業(yè)需要重點思考的問題。基于此，企業(yè)可以結(jié)合實際情況，在業(yè)財融合的背景下，創(chuàng)建健全的資源使用效益評估機制，建立較為完善的資源使用系統(tǒng)，降低營銷費用，優(yōu)化資源利用，實現(xiàn)高效運營。

（三）開展法制知識教育，增強財務(wù)工作紀(jì)律

業(yè)財融合下要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，就要強化企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，結(jié)合財務(wù)管理的紀(jì)律性與規(guī)范性，開展法制知識教育，增強財務(wù)管理人員的法律意識，促使財務(wù)管理工作人員具備良好的法律常識，形成守法意識、尊法意識與用法意識。企業(yè)要重視法制知識教育與宣傳工作，針對我國財務(wù)相關(guān)現(xiàn)行法律法規(guī)，如：“中華人民共和國審計法實施條例”、“中華人民共和國注冊會計師法”、“中華人民共和國審計法”、“中華人民共和國會計法”等，促使財務(wù)管理人員能夠自覺遵守相關(guān)法律，提升企業(yè)財務(wù)工作的紀(jì)律性。

（四）培養(yǎng)業(yè)財融合人才，提升企業(yè)財務(wù)能力

業(yè)財融合下要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，除了要建立虛擬團隊，還要提升基礎(chǔ)財務(wù)團隊工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能水平，培養(yǎng)能夠符合業(yè)財融合發(fā)展的財務(wù)管理人員，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。一般情況下，財務(wù)管理人員的工作主要為記賬、算賬、報賬等活動，而管理會計則需要具備投資決策、內(nèi)部控制、價值管理、企業(yè)決策等多項技能。因此，業(yè)財融合下，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型還要強化基礎(chǔ)財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，重點培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)知識與綜合知識，培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)人員的重復(fù)合能力，促使財務(wù)人員能夠靈活運用專業(yè)知識能力、管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、市場洞察能力及協(xié)調(diào)能力，強化財務(wù)管理工作的綜合效用，滿足業(yè)財融合發(fā)展需求。

（五）多個部門協(xié)同管理，實現(xiàn)全過程管理

業(yè)財融合下要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，就要將財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)相融合，將財務(wù)管理貫穿于業(yè)務(wù)活動全過程，促使財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動相輔相成，構(gòu)成業(yè)務(wù)財務(wù)管理兩條線索。企業(yè)要從實際情況出發(fā)，考慮自身業(yè)務(wù)活動類型，協(xié)同財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，之間實現(xiàn)財務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的核算管理逐漸轉(zhuǎn)向項目管理，為企業(yè)業(yè)務(wù)管理提供有力的財務(wù)支撐，促使各項獨立的工程相互連接，降低內(nèi)部消耗，提高資源利用率。

（六）建立多維度管理體系，提高成本管理水平

業(yè)財融合下要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，就要結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實際情況，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)管理觀念，將業(yè)務(wù)管理體系與財務(wù)管理體系相結(jié)合，建立多維度的管理體系，全面控制企業(yè)運營成本，提升成本管理水平。企業(yè)可以基于多維度的管理體系進(jìn)行分析，優(yōu)化產(chǎn)品維度分析模型，完善數(shù)據(jù)稽核機制，將客戶開發(fā)費用、維修費用、營銷費用、渠道拓展費用等相結(jié)合，形成完善的管理體系，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)整體管理水平。

（七）優(yōu)化內(nèi)部控制制度，規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險

業(yè)財融合下要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，就要優(yōu)化內(nèi)部控制制度，基于現(xiàn)階段的企業(yè)管理流程，優(yōu)化內(nèi)部控制制度，積極落實內(nèi)部責(zé)任控制制度。業(yè)財融合之下，企業(yè)財務(wù)管理人員要積極了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動流程，采集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，業(yè)務(wù)活動可能產(chǎn)生的風(fēng)險及其相關(guān)因素，從業(yè)務(wù)流程入手，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確核心步驟，完善風(fēng)險識別機制，從而有效規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險，提高企業(yè)運營水平，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，業(yè)財融合為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展帶來了全新的機遇，企業(yè)要緊緊把握這一機遇，不斷拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，完善財務(wù)部門的運營方式與工作體系，細(xì)化管理工具，提高財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理。此外，企業(yè)要遵循“建機制、理業(yè)務(wù)、整系統(tǒng)、優(yōu)流程”的基本原則，創(chuàng)建健全完善的財務(wù)管理機制，明確業(yè)財融合下的財務(wù)管理業(yè)務(wù)，完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程，增強企業(yè)核心競爭力，全面實現(xiàn)業(yè)財融合下企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展與進(jìn)步。

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