熱力工程施工中的成本管理探究

馬長青 周宏偉

摘 ? ?要：施工中的成本管理是一項項目研究中的重點，只有對施工成本進行有效正確地管理，才可以改善企業的項目經營狀況，增加企業熱力工程項目的收益，大幅度提升企業的管理水平，施工的整個過程都與熱力工程成本息息相關，對熱力工程中的成本管理進行探究可以幫助企業確定施工研究方向，控制工程的相關流程，對施工可以進行成本預估，制定目標預算，更好的掌握工程的進度，建立與工程之間密切的聯系，可以進行全方位監測管理，控制流程等機制。熱力工程成本管理的有效實施可以幫助熱力公司更快走向環?；瘒H化，使公司競爭力大大提升。

關鍵詞：熱力工程;成本管理;探究

1 ?引言

各國的熱力公司承建著全國大部分的地暖、散熱器采暖、中央熱水循環系統等工程，而這些項目各個公司的報價一般都有較大出入，如果公司能夠進行有效的成本管理，降低投入物資的浪費，提高原料利用效率的話，就能在市場上有較強的競爭力，供熱管網的構建和供熱成本有著密切聯系，如果企業能完善成本管理體系，爭取達到效益最大化，可以對企業未來的發展起到關鍵性的影響，本文主要敘述了施工企業成本管理的特點以及相關內容，并同時探討了施工成本管理的重要意義和管理辦法。

2 ?施工中成本管理的重要意義

2.1 ?保證企業利益最大化

一個企業的追求便是在相關項目中獲利，熱力工程施工進行成本管理的重要目的是為了在工程進行時盡量縮減成本，減少開支，在不影響工程正常運行質量的前提下花最少的錢，使企業利益達到最大化，這樣才可以在競爭激烈的市場中占有一席之地，可以在各個公司中脫穎而出，熱力工程施工的成本管理直接影響到公司的利潤收益和金額周轉盈余，如果不進行成本管理或對成本管理的探究不到位，會導致施工過程中成本的浪費，成本消耗變多利潤就會相應減少，工程價格調控系統化的回報也會減少，導致公司的收益越來越差。所以在熱力工程施工中，對施工工程各項的價格成本需要進行有效的預算和節省，優化工程花費成本的結構，保證企業利益的最大化，提升企業的競爭力，促進企業長久發展。

2.2 ?工程施工成本管理指導工程價格

熱力工程施工中的成本包括了很多項目，有關人員的勞務活動的費用，工程所需消耗的物品的費用，施工所需要的電力費用，場地的租金等等各項復雜的內容，企業要保證利益最大化，得到更多經濟效益，就要對每項成本消耗進行管理控制，仔細的核算每一項工程所需的材料的成本價格，對每項成本進行合理劃分縮減，保證企業能夠有效的降低成本而不影響工程質量，使得企業利益最大化。

3 ?施工企業成本管理的特點

在進行一個項目施工前，無論項目的大小，人們總是都要先對此項目進行成本預估，比如當我們要出去旅游時我們會預算將要花多少錢，成本預算是我們日常生活都少不了的一個步驟，更不用說在一個企業在進行一項大型施工時，成本管理對其的影響是非常大的，企業對將要進行的熱力工程施工中可能產生的成本費用，有計劃、系統的進行預測、核算、分析，實施一系列科學管理工作。成本管理有許多特點，以下舉出了一些有代表性的特點以供分析：

3.1 ?施工項目成本控制的復雜性

大多數施工項目都有不可計數的細小流程，施工的地點也不盡相同，所以進行成本核算非常復雜且困難，一不小心就會遺漏一些項目，而場地的流動性也給成本控制增加了不確定性，所以成本預估的實際效果會不夠理想。

3.2 ?項目施工成本核算的復雜性

熱力工程施工需要采購許多小部件，每個部件都是一個單獨的產品，多種多樣的單件產品使項目施工成本的核算非常復雜，每個產品的數目可能有較大波動，核算的工作量非常大。

3.3 ?公司管理成本控制的復雜性

每個熱力公司一般不會只進行一個項目的施工，往往是許多項目并行，業務不會是單一的，各個業務工程的負擔加大了成本管理的難度，每個工程都有一定的不穩定性，工程的波動會影響公司原定的計劃，進而可能影響到其他項目，所以公司要做好防范，盡量保證每個項目的正常運行。

4 ?熱力工程施工成本的管理辦法

4.1 ?對工人進行管理

首先應該選用高素質的施工人員，即使選用農民工也應該選用有經驗的農民工。因為熱力工程不同于其他工程，它的質量好壞會影響住戶的居住感受。而且，在施工正式開始之前還應該對施工人員進行工程培訓，增加施工人員的安全意識，同時也提升他們的工作能力。這樣不僅能使工程安全開展，又能減少不必要的資源浪費。

4.2 ?對建筑材料的管理

由于熱力工程與我們的生活息息相關，所以用于熱力工程的建筑材料必須經得起時間的考驗。無論是住戶還是開發商都不希望建筑里的供暖系統出現過多的問題。此外，劣質的熱力工程材料不僅會影響傳熱，而且增加熱力站的供熱量，還容易發生供熱故障，進而對使用者的生命安全造成威脅。同時，劣質的熱力工程材料還會對機械設備造成一定的負面影響，進而增加一定的設備維修保養費用。要想使用高質量的材料不僅要靠施工隊伍自身的選擇，還需要國家對建筑材料進行必要的管理。

4.3 ?對機械設備的管理

在設備方面，施工單位應該首選新型設備。因為新型設備不僅工作效率高，而且設備狀況好，不需要頻繁的保養和維修。而且一些老舊設備不能滿足部分工程的施工要求。開發商在選擇施工單位的時候也應該選擇擁有新型施工設備的隊伍，這樣不僅能保證熱力工程施工的質量，還能促使其他的施工單位更換成新型的施工設備。

4.4 ?加強熱力管網設計

熱力工程施工中的成本管理不僅要考慮施工前的成本核算預估，還要考慮施工后的熱力管網運營和維護的成本，應將熱力管網設計為多條枝狀放射型管網，根據城市的大小和規模、供熱用戶分布和供熱位置等多種因素布置一些供熱主干線。施工結束以后，根據供熱能力和用戶情況逐漸完善主干線，適當設計施工聯通管，當主干線產生問題時，通過連通管供熱，由此保障供熱施工成本合理，確保供熱系統經濟合理、安全穩定。

5 ?結語

熱力工程施工中的成本管理研究還有許許多多方面，也有很大的探索空間和新的研究方法，在具體實踐中對成本的核算預估過程中也需要持續的探索研究，力爭完善企業的成本管理項目，加強企業的國內和國際競爭力，提升企業的技術地位，在競爭越來越激烈的當今社會能有更好的市場競爭力，系統的制定自身的成本管理體系，對企業的成本管理部分進行標準化、精細化、制度化，使企業健康發展，給相關供熱體系帶去良好的影響，促進城市和國家的供熱部門發展，承擔好企業的社會職能，為社會發展提供動力，而且國家相關部門的發展又能反過來促進企業熱力工程施工的發展，形成一個良性循環。

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