芻議現階段建筑工程造價管理存在的問題與對策

韓曉燕

摘 ? ?要：造價管理，在建筑工程項目管理中是一個重要的組成部分，核心功能就是對工程建設的成本支出實現控制，從而起到提高項目效益的作用。造價管理涉及內容多、涵蓋面廣，這使得造價管理在實際執行過程中出現一些問題，一些環節的管理效果不佳，成本出現超支。對此，本文就針對目前建筑工程造價管理存在的具體問題展開論述，然后提出相應的對策，希望能夠給業界人士一些啟發參考。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;存在問題;相應對策

1 ?前言

造價是指一項工程項目建設所產生的全部成本總和，也就是建造價格。在建筑工程中，很多方面都會帶來成本支出，人力資源配置、材料采購使用、機械設備配置、財務工作、稅務籌劃等等，這些方面都會給工程造價帶來一些影響。不過，從目前的實際管理開展來講，這些方面的管理并未全面落到實處，一些細節的控制還不到位，從而致使造價管理的整體效果未能達到預期水平。對于這些問題，管理人員就需要深入分析理解，把握其問題關鍵，然后對造價管理予以優化改進。

2 ?當前建筑工程造價管理的問題論述

（1）人力資源配置不合理。建筑工程施工，需要大量人員參與，施工人員、管理人員、技術人員等等，一項工程的施工量基本在施工前就可以大致確定下來，施工進度與環節安排，也可以事先確定。這樣一來，人力資源配置就需要依據施工進度和工程量來合理配置。然而目前在一些項目當中，對于人力資源的配置較為隨意，出現人員超標的現象，或者是人力資源價格超出市場水平。一些人員并未在施工中發揮切實作用，卻給企業帶來了成本開支。對于人力配置方面的問題，在造價管理中需要引起重視。因為人力配置不合理，還可能給施工質量與安全帶來影響。

（2）材料采購使用有問題。建筑材料，這是建筑工程成本造價的核心部分，一般可以占到整體成本的一半以上。將材料的造價控制下來，可以對工程整體的造價控制帶來積極的顯著價值。從材料的角度說，造價管理的問題，主要表現在兩個方面。一是采購，部分企業在采購過程中未能對材料價格實現有效的控制，采購價格偏高，導致整體成本大幅增加。之所以出現這樣的問題，可能是沒有對市場充分調查，也可能是存在暗箱操作。二是使用，存在較為明顯的浪費現象。比如對于鋼筋的使用，在施工現場會出現不少廢短頭。究其原因，就是施工下料不合理，未能對材料實現最大化利用，導致廢料較多，增加了成本造價。

（3）機械設備配置不科學。在建筑施工當中，會使用到很多機械設備，比如場地平整、混凝土澆筑等等。在實際施工中，機械設備的來源一般有三個部分;一是企業自有設備，二是企業新購設備，三是租賃設備。不同設備，在施工中承擔的施工量不同，施工使用的時長也不同。而目前一些企業在施工機械配置方面存在不合理，對新購和租賃的把控不到位，導致這方面的成本出現增加。比如一些價格高但施工量少的設備，本來應該租賃，但是一些企業卻選擇了新購，導致價值效益偏低。

（4）造價管理實施不全面。除了以上三個主要的造價構成內容之外，在建筑工程中，還存在一些其他的造價項目，比如辦公成本、財務成本、稅務籌劃這些方面，這都需要予以控制，才能從整體上降低造價。然而從當前造價管理的具體實施來講，存在明顯的管理不全面問題。也就是造價管理的重點放在了施工因素上，對于非施工因素帶來的成本，并未形成有效控制，比如財務成本、辦公成本等，這些方面的管理力度就有所不足，從而會導致整體造價出現一定程度的升高。

（5）管理方式老套不新穎。從造價管理工作本身來講，目前還呈現出很明顯的傳統化特征，也就是造價管理所使用的方法、流程等較為老套，還是局限于以往的模式當中，對于一些新方法、新理念缺乏使用。比如大數據技術、區塊鏈技術這全新的信息技術，目前在建筑工程造價管理中還鮮少使用。管理方式的老套不新穎，不僅降低了管理效果，也降低了管理質量。

3 ?建筑工程造價管理的創新對策

基于目前存在的一些問題，造價管理人員要形成清楚認識，結合時代發展，對造價管理予以創新構建，使其可以取得更好的效果。

（1）優化人力資源配置降低成本。在人力資源配置這個方面，需要對其實現優化配置，降低這個方面的成本支出。首先，優化數量。人力資源數量，應該依照具體的工程量來確定。在進行人力組織之前，就需要相對工程量進行估算，并且可以按照不同的施工環節流程，來估算各個階段的人力資源數量，實現動態化的構建。其次，控制價格。人力價格，這需要參照市場標準來確定，盡可能控制到市場平均價格之下。通過數量與價格的控制，就能切實控制人力資源的成本，降低這方面的造價支出。

（2）加強建筑材料的造價管理。在建筑材料這個方面，造價管理需要予以強化和細化，基于全過程理念，對材料成本有效控制。第一，在材料清單編制的時候，就需要以工程量為依據，確定各類材料的用量、性能參數等，由此確定材料目錄清單。第二，根據材料清單，展開市場調研，對材料價值、質量、服務、品牌等進行調查了解，從市場當中選擇質量好價格低廉的廠家建立合作關系。不僅如此，還需要對后續的材料價格變化予以約定，如果后期價格上漲，那么價格按原本合同執行;如果后期價格下跌，則以最新價格執行。第三，嚴格材料使用管理，減少浪費現象。在材料的使用階段，需要建立完善的領料制度，用多少領多少。而在施工下料的時候，也要做好指導，以最大化利用原則為導向，減少出現的浪費。第四，做好廢料回收，將出現的一些廢料予以回收，比如鋼筋。在工程建設結束后，對這些廢料進行拍賣處理，降低整體成本造價。

（3）優化施工機械設備的配置。在施工機械設備這個方面，需要對機械設備的配置予以優化，以便可以降低成本造價。第一，要先依據工程量和施工要求，確定相應的機械設備型號以及數量。第二，對照企業現有的設備情況，羅列出缺少的設備。第三，針對缺少的設備，要分析每種設備的施工量、設備價格以及使用頻率。第四，針對施工量多、使用頻率高以及價格便宜的設備，就可以企業自主采購，因為這在以后也能使用。而對于施工量少、使用頻率低以及價格昂貴的設備，則可以選擇租賃，這就比購買的成本要低很多。第五，對于閑置設備可以出租，對于折舊率較高的設備可以改造，重新利用。

（4）關注非施工成本的管理控制。對于工程項目中的非施工成本，管理人員要形成重視，對其有效落實管理。第一，要對辦公成本做好管理，各類辦公耗材、公務接待等，都要按照既定標準執行，不得出現超標行為。第二，對于財務成本，要關注融資和賬款回收，一方面有多元化融資渠道，降低融資成本;另一方面要對應收賬款加強催收工作，讓賬款盡快回流。第三，要做好稅收籌劃工作，通過相應的規章制度，合理降稅，從而降低造成成本。

（5）借助信息技術輔助管理。在當前時代，信息化是一大核心潮流趨勢。對于建筑工程的成本造價管理來講，就需要對大數據、區塊鏈、物聯網等技術形成利用，構建起“智慧造價”的管理體系，基于信息化手段自動采集各種造價數據，通過大數據技術予以分析，突出其中的造價問題，然后自動決策，為管理提供指導。

4 ?結束語

針對建筑工程的造價管理來講，現階段在不少方面都還存在一些問題，這需要管理人員形成清楚認識。在工作開展中，要對人力成本、材料成本以及機械設備成本優化管理，同時對非施工成本形成關注，并通過信息技術優化管理，全面提高造價管理的整體效果。

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