建筑工程造價預算控制要點與控制分析

方健宏

摘 ? ?要：建筑工程造價預算控制是目前管理工作重點，需要對預算方案和管理技術進行分析，提升項目成本控制能力。本文主要闡述建筑工程造價控制要點，在預算編制、現場變更內容和造價控制技術方面對相關問題進行明確，同時，結合現有技術和工作經驗，重點研究預算控制要點和主要控制方法。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制要點

1 ?前言

隨著建筑行業發展，施工技術不斷進步，項目施工中成本管理問題越來越受到重視。如今建筑市場競爭激烈，利用先進技術和管理經驗，對造價預算進行控制是工作重點，實踐中，相關人員應認識到此項工作的重要意義，對其中存在的主要問題和項目控制要點，提高重視力度，由此發揮造價控制有益作用。

2 ?控制要點

2.1 ?預算編制

預算編制內容較多，并且在編制技術上具有嚴格要求。因此，需要對預算編制內容進行控制。主要控制要點應包括預算定額，對定額設計的合理性進行分析，確保新工藝和新技術在工程施工中得到合理應用。調查分析可知，在建筑工程造價編制中，有時會出現預算方案編制不合理問題，出現預算方案未能真實反映工程實際情況，預算難度較大現象，影響造價控制。

2.2 ?變更內容

建筑工程施工中，經常出現工程變更問題，造成這一問題主要有天氣變化、自然災害等不可抗力，同時也和施工人員技術和材料質量等方面存在關系。實踐表明，造價成本控制是一項系統工作，任何一個環節出現問題均會影響管理結果。因此，在造價預算控制中，應重點加強工程變更內容管理，做好現場簽證工作。

2.3 ?造價管理

對資金使用進行控制，是造價管理的主要內容。實際工作中，由于項目建設涉及較多方面，工程施工技術應用方案、成本控制理念和施工人員素質，對造價控制工作都會產生一定影響。需要對相關內容進行控制，促使項目施工科學有效，滿足新時期成本控制要求[1]。

導致預算控制無法取得應有成效的因素，還與人員能力存在密切聯系，換句話說，負責預算編制及相關工作的人員所表現出的能力，對此項工作的開展質量及水平起決定作用，另外，所編制方案的合理性、科學性，同樣會受到一定程度的影響。研究表明，現階段，從事相關工作的人員，所面臨問題主要是素質及能力參差不齊，具體表現為對預算進行編制時，僅對部分因素加以考慮，導致所得出預算和實際情況存在較大差異。

3 ?建筑工程造價控制方法

3.1 ?優化預算編制

為明確預算方案重要性，實踐中，對預算編制進行優化，強化了對預算內容的有效控制。建筑工程企業應在現有的行業規范和法律框架范圍內，對項目預算方案進行編制，需要重點考慮方案的實際應用價值和現實可行性，注重對其中存在的不合理問題進行調整，提升項目整體預算規劃能力。通過對預算方案的編制，可實現對資金高效應用，確保資金使用真實性與合理性。

預算編制中，應綜合考慮施工圖紙，并且組織相關人員對圖紙內容進行審核，注重分析細節問題，細節管理中，重點對預算資金進行核驗，實現對工程項目造價有效控制。管理過程中，倘若發現施工圖紙或預算方案存在問題，應及時改正，防止問題擴大化，影響造價控制水平。在預算編制優化過程中，應秉承科學公正、公平公開原則，防止發生暗箱操作，影響企業經濟效益[2]。

3.2 ?落實現場簽證

針對工程項目出現的變更問題應落實現場簽證，建筑項目施工中，經常出現工程變更問題，對此應提高重視力度，善于利用先進技術和理念，對相關問題進行管理與控制。為有效改善這一問題，應設計變更措施，對相關問題進行提前預防，并且制定合理方案，使得問題控制措施更加有效。控制變更主要在設計階段，因此，還需要在預算方案編制和圖紙審核中，考慮項目變更問題，利用先進技術，如BIM技術對造價問題進行管理，滿足預算控制要求。

現場管理中，需要提高資金利用效率。資金利用效率低，造價控制難度大是目前存在的主要問題，應注重設計合適的工作方案，對項目資金進行處理，使得管理工作與企業造價控制目標相一致。具體工作中，應控制項目施工階段各環節的資金使用問題，對成本增加的部分進行管理與控制，使得造價管理技術提升，滿足業主方成本控制需求。

造價控制是提升企業經濟效益的關鍵，需要對控制技術與方案進行優化，目前應用在建筑工程中先進技術主要是BIM模型，通過對項目建設過程模擬可對相關問題因素進行控制，使得項目管理更加科學有效。工程項目施工中，利用BIM技術，對施工各環節進行模擬，也增加了先進技術使用頻率，對設備和人員的高效調度，提高保障，達到對項目資金合理使用的目的。實施階段造價控制方向是提高資金利用效率，強化成本控制能力。項目施工中，應重點加強管理經驗應用，對施工技術和工藝進行調整，使得行業施工效率得到進步提升，滿足項目質量和安全控制要求。

同時，相關技術應用也可節約工程造價成本，實現管理方案有效落實，滿足現場簽證變更工作要求。在控制建筑造價時，加大監督審查力度，以便于施工方對潛在問題加以處理，例如，少數單位出于增加自身所獲利益的考慮，在對項目定額進行計算時，始終秉持著“選高不選低”的原則，擅自對工程層次進行增加。要想避免該問題出現，最有效的方法便是設立監督部門，對計算環節進行實時監督，真正做到有法可依和有據可循。

3.3 ?提高人員素質

造價控制中，管理人員是主觀要素，對相關人員的思維能力和專業素質進行培養，可全面提升造價控制能力，確保項目施工在預算編制范圍內完工。項目管理中，應對人員培訓方案進行設計，采取崗位培訓的方式，提高相關人員工作能力。造價控制中，管理人員應提高自身職業素養，了解最新的造價控制理念和技術手段，并且注重對現有管理技術和方法進行升級，滿足造價控制最新標準。

建筑工程施工中，具有周期長、資金投入多，管理過程復雜的特點。由上文分析可知，人員素質給造價預算帶來的影響十分直觀，這就要求各單位對人員培訓引起重視，通過定期組織培訓的方式，為管理人員提供了解先進理念與技能的途徑，加深其對現行法律的認知，將不必要問題發生的幾率降到最低。除此之外，管理人員還應利用空閑時間，對設計、投資等領域的知識進行學習，這點同樣應當引起重視[3]。

實踐經驗表明，在建筑企業成本控制中，對造價人員技術進行培訓，提升管理人員工作能力的方法，可有效改善目前存在的造價控制能力不足問題。相關人員也應在工作實際中，不斷總結經驗，對項目造價控制先進技術進行研究，提高管理能力。此外，對工程項目造價管理人員進行培訓也可提高企業造價管理綜合能力，確保造價控制措施得到有效落實，實現企業經濟效益最大化。造價預算控制中，應明確管理重點，對影響造價管理措施的因素進行分析，提升建筑項目預算管理能力，為造價控制提供技術保障。對造價管理人員進行培訓，可促使相關人員提升預算編制能力，對項目施工成本進行有效預測。

4 ?結論

綜上所述，建筑工程造價控制方法應用十分必要，可有效改善以往造價管理中技術應用不合理，方案落實不到位問題。針對相關控制方法，文章主要研究了預算編制方案制定、現場簽證落實和人員素質培訓等等。對控制要點進行分析可知，預算方案編制真實合理，對項目施工質量和成本控制產生深遠影響。

參考文獻：

[1] 張潔晶.分析建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].建材與裝飾，2020（16）：109+112.

[2] 李婷婷.淺談建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].門窗，2019（21）：43.

[3] 宋勝.分析建筑工程造價預算控制的強化措施[J].居舍，2018（31）：145.