成本管理在熱力工程施工中的應用

曹卓 單麗娜

摘 ? ?要：熱力工程施工中的成本管理貫穿于施工的整個過程，對施工成本進行全方位的管理，不僅可以改善供熱企業的經營狀況，提高熱力工程的利潤，還能對企業管理水平有很大的提升。企業應建立與施工過程相應的控制流程和成本控制機制，制定目標成本、完善企業內部施工定額，事項項目管理、預算管理、過程控制和工程竣工成本分析，實現企業利潤提高和企業整體競爭力的提升。

關鍵詞：熱力工程;施工;成本管理

1 ?引言

鑒于熱力工程供熱系統運行、維護等方面的考慮，現代城市供熱管網的建設和運營基本上由供熱企業設計，并進行施工。由于當前供熱企業的供熱成本和價格之間存在很大的聯系，供熱企業處于政策性虧損的境地。供熱企業生產、經營和施工成本控制管理在熱力工程施工中發揮十分重要的作用，施工過程中成本控制的需求越來越大。本文首先介紹了施工成本管理的重要意義和主要內容，然后探討了施工成本管理應注意的細節。

2 ?施工中成本管理的重要意義

2.1 ?為企業獲得更多的利益

熱力工程施工中的成本是管理的重要內容，控制工程成本的主要目的是讓供熱企業在激烈的競爭市場中占有一席之地，熱力工程施工成本的準確客觀直接[1]影響企業獲得的經濟利益和企業的財務狀況。施工過程中的成本計算必須符合相關規定，工程成本多計算，獲得的利潤就會少計算，能分配的利潤就會大大減少;相反，工程成本管理優化能使利潤增加，就能獲得更大的利潤。因此在熱力工程施工中，應有效管理和計算施工工程成本，并控制成本的投入，使供熱企業獲得更大的利潤。

2.2 ?工程施工成本管理

指導工程價格在熱力工程施工過程中，不僅包括了相關的勞動活動，還包括物質消耗的整個過程，施工企業為了獲得更多的經濟效益，就要求在成本管理和控制方面的工作人員科學合理的將工程所需要的材料成本價格計算出來，這樣企業才能進行科學地投資。施工企業可根據施工材料的成本等標準，準確計算產生的費用，盡可能在達到設計要求的前提下，將施工過程中的消耗降到最低，為企業取得最佳的經濟效益。

3 ?施工成本管理的主要內容

按經濟用途劃分，工程項目成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是由工程項目實體的費用所構成;間接成本就是與生產產品和服務難以形成直接量化關系的資源投入成本，主要包括固定資產折舊成本、管理費用、營銷費用等。比如說工程項目的直接成本包括人工費用、工程材料費用、工程機械使用費用和施工間接費等。在工程進行的過程中，由于工期、安全施工、工程款等一些不可預計事情，也會有一定的成本，這些成本就可以理解為時間接成本，間接成本并不隨著工程進度呈現一定的規律，它往往是不規律的。

3.1 ?直接成本管理

工程項目直接成本管理主要包括：勞務費管理、工程材料費管理、工程機械費用管理、其他費用管理。目前，工程項目很多都是使用的勞務公司，勞務費用管理的重點是對人員數量和價格的使用要嚴格執行簽訂勞務分包合同。盡量對非生產用工和輔助用工數量進行嚴格的控制，縮減非生產人員所占的比例;工程材料在直接費用中占有很大的比例，材料費用的降低可以大幅度的減小企業的直接費用，首先，要做好材料采購計劃。其次，要減少倉庫中材料儲量，減少浪費，然后要對材料運輸做好周密的布置，減少材料搬運過程中的費用。最后，要嚴格驗收材料進場和限額領取材料，注意對工地上可以回收的材料進行回收和再利用;加強工程機械的管理，提高機械的效率，對工程機械及時進行保養，避免機械的損壞！。施工的間接費用存在很多的不確定性，這一成本要有一個合理的計劃，以節約成本為主。

3.2 ?間接成本管理

施工工程間接財務成本的管理主要有：工程質量成本的管理、工期成本的管理、安全成本的管理、有些不可預測的成本的管理，工程竣工后因工程質量問題造成的維修成本，工程尾款收取是成本管理。其中最為關鍵的是工期，工期的長短會直接決定項目的間接成本。

4 ?成本管理在熱力工程施工中的應用

4.1 ?加強熱力管網設計

在熱力工程施工成本的管理過程中，不僅要考慮工程的投入，還要考慮供熱后熱力管網運營及維護的成本。因此，在工程設計時，要結合近期的施工狀況，綜合成本進行統籌規劃設計。統籌規劃的內容有：將熱力管網設計為多條枝壯放射型管網，根據城市的大小和規模、供熱用戶分布和供熱位置等多種因素布置一些供熱主干線。施工結束以后，根據供熱能力和用戶情況逐漸完善主干線，適當設計施工聯通管，當主干線出現故障時，采用連通管供熱，以此確保供熱施工成本最優化，保證供熱系統經濟合理、安全穩定。

直埋管網一般有兩種方式：有補償直埋和無補償直埋。無補償管直埋方式不需要固定墩和補償器，初始投資非常少，但施工過程復雜，而且后期維護成本較高。建議在施工中直接采用有償直埋，施工中對補償器進行合理布置，保證補償器在固定墩對稱布置在兩側，以減少受力，降低施工成本。對采暖系統進行設計時，確保各支路水量滿足用戶需求且不浪費，在室外各環路出采暖管路上安裝相應的平衡閥門，并在供熱情況下調節水力平衡，發揮管網最大的工況，減少管網的成本投資。目前，供熱企業的供熱系統常常采用水泵變頻調節，采用自力式調節閥很容易產生流量分配混亂的問題，使系統不能進行集中調節。在閥門的使用上，建議用手動調節閥，能使系統降低能耗，提高輸水系統的熱效率，能夠達到合理布局管線的目的，以此降低管線施工投入，降低施工成本。

4.2 ?加強施工中人工、材料、機械設備費用的管理

施工過程中，勞務費用、施工材料消耗、租賃購置機械設備費用構成了施工的直接成本，所以對其控制并實行有效管理措施極為重要。

勞務費用的管理。在熱力工程施工中對人的管理主要是用工數量的控制，根據造價部門計算的用工量下發給工程建設部門，工程建設部門下達個各個項目部，嚴格控制用工數量。項目部加強施工人員、技術人員的培訓，合理組織分工，提高勞動效率。

施工材料的管理。在工程施工中工程材料一般能占工程總造價的70%左右，因此施工材料的管理非常重要。對主要材料實行集中式招標采購，建立合格供應商檔案，綜合評價施工材料的質量、價格和服務;由造價部門下達限額發料計劃，物資部嚴格執行限額配送標準，如若所需材料超過計劃用量，應先由物資部門啟動應急預案，經過核實后才能按相關配送制度執行;嚴格實行出入庫管理制度，材料的領用必須辦理相關手續，經由保管人員、現場技術人員、現場負責人簽字后方可出庫，加強施工現場的管理，杜絕浪費施工材料。

5 ?結語

供熱工程施工成本控制還有很多新的方法，需要在施工過程中不斷探索和研究。熱力企業在日益激烈的競爭環境下，必須完善自身成本控制體系，健全項目成本控制制度，減少供熱中的不合理成本，加快企業技術進步，提高企業整體競爭水平和市場適應能力，對企業進行標準化、精細化、制度化的管理。企業的健康發展不僅能強化其承擔社會責任的能力，也能為城市的發展帶來強有力的動力，形成一種良性循環。

參考文獻：

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