淺談建設工程施工現場質量標準化管理示范工程監管

張麗芬

摘 ? ?要：如今建筑工程行業飛速發展，社會各界對建筑工程的施工質量提出了更高的要求，而工程施工現場是進行質量標準化管理的關鍵。文章首先分析了針對建設工程施工現場的質量標準化管理的必要性和意義，然后具體闡述了標準化管理的主要內容，最后從材料、設備、人員、技術等角度，對建設工程施工現場的質量標準化管理工作的監管策略進行分析。

關鍵詞：建設工程;施工現場;質量;標準化管理;示范工程;監管

1 ?引言

隨著建設工程行業的持續發展，標準化管理是時下該行業備受關注的內容，與進一步提高建設工程施工建設質量水平的期望高度契合。而施工現場的管理，由于受到各方面內外因素的影響，質量標準化管理面臨著巨大的挑戰。為此，有必要針對建設工程施工貢獻出的質量標準化管理測量進行研究，并通過實踐分析相應的示范工程監管策略。

2 ?建設工程標準化管理的必要性和意義

2.1 ?必要性分析

近年來我國建設工程行業發展迅猛，無論是建設工程規模還是數量都呈現大幅度增長趨勢。隨著建設工程的投資規模越來越大，工程結構越來越復雜，如何在既定工期和施工環境下保證施工質量，是建設單位需要考慮的重要問題。一旦建設工程出現質量問題，不僅會影響施工過程乃至工程投入使用過后的安全性，還會影響建筑工程的市場聲譽，對企業的發展極為不利。大量的事實都證明，在施工現場采取標準化質量管理機制，可以很大程度上優化工程施工秩序、保證施工質量統一穩定。所以，標準化管理是我國建設工程面對市場要求的必行之事，也是建設工程行業發展的重要趨勢。

2.2 ?意義

眾所周知，當代多數建設工程具有規模大、結構復雜、施工周期長等特點，在工程施工現場，管理團隊一方面要面臨著自然環境、社會環境的影響，另一方面要處理協調工程材料、機械、人員等方面的問題[1]。如果沒有標準化的質量管理機制，將很難保證施工秩序和施工質量。總體來講，建設工程標準化質量管理的重要意義有以下幾點。

（1）細化現場管理標準和尺度。就管理的角度來講，需要實現制定一個標準和尺度，一方面讓所有接受管理的人或事物明確要求，另一方面讓管理者在執行管理權力時做到標準有度。就建設工程的施工現場來講，標準化管理需要細化到不同施工環節用到的工藝、材料類別、材料數量、人員數量、設備類型等，同時也包括對施工完成后的驗收標準進行細化。通過管理標準和尺度的細化，有助于為施工現場的施工和管理定下一個標準化的基調。

（2）有助于工序管理的執行。在建設工程的施工過程中，各個部門及人員需要基于設計圖紙、施工計劃書，嚴格按照既定工序開展工作。事實上，設計圖紙及施工計劃就是一種典型的標準化執行機制。而施工現場標準化質量管理機制的構建和實施，為工序管理機制的嚴格執行提供了保障。具體來講，通過標準化管理機制，可以對各個施工部門的施工內容進行明確，落實相關質量標準，實行獎懲制度，促進工程按照合理進度穩定建設，提高施工控制能力[2]。

（3）有助于明晰現場管理責任。當建設工程的施工現場確定了標準化管理機制，將有助于將現場的相關責任進行量化，并落實到每個人的頭上。當施工現場某個部分出現問題時，可以第一時間明確責任人，及時處理，明依照相關管理辦法進行合理追責。

（4）有助于做好成本控制。標準化的管理，也就是在施工現場嚴格按照施工前的設計、計劃、造價、預算系統，合理開展工作。除了能夠保證施工質量、進度以外，還有利于做好工程的成本控制。例如，標準化的管理機制下，對每個工序，甚至每個人員使用的工程材料數量都有明確規定，合理把控工程材料的消耗量，避免材料浪費，提高資源利用率，對降低施工成本有重要作用。

3 ?建設工程施工現場標準化質量管理的主要內容

3.1 ?建立標準化管理制度

建筑工程管理單位需要根據建設工程特點及相關要求，建立一個標準化的管理制度。該制度的本質是統一的管理標準，由人員配置、現場管理、過程控制及管理制度四個部分構成。這四個部分為建設工程施工現場的管理奠定了基礎，進而催生出了清晰的施工管理脈絡，以及完善的責任機制。總體來講，標準化管理制度主要有由這幾點構成;其一，制度標準化。也就是針對建設工程的施工，對工程現場各類要素的管理要求進行制度化確立，明確各個工作人員的權責，并規范行為[3]。其二，人員配備標準化。也就是針對工程施工計劃和要求，對掌握不同技術、適用于不同崗位的人員數量、專業水平進行規范，要求所有人員既掌握扎實技術，又具備良好的職業素養。其三，工作標準化。也就是針對施工過程的各個環節，對施工工藝、施工結果制定了相應的質量標準，作為驗收工作的踐行標準和施工過程的監督標準。其四，過程控制標準化。也就是針對施工過程的標準化管理，包括對人員職責、質量標準、問題處理方式等方面的動態化控制。

3.2 ?明確考核及監管程序

對建設工程的標準化質量管理中，管理結果考核及監管工作也不可或缺。在示范工程中，項目負責人、技術負責人、造價控制部門及監理單位，需要聯合起來構建標準化的考核機制和監管程序。該標準化程序是以標準化制度為基礎的，也就是對建設工程施工現場各環節的實際執行情況、管理結果進行監督、評估和分析，進而進一步提高工程的師范作用。

4 ?建設工程施工現場標準化質量管理及監管策略

4.1 ?工程材料方面

首先，在施工現場需要明確相應的工程材料采購標準，由現場人員對入場材料的型號、類別、生產廠家、質量標準進行核對，然后檢查明確材料質量是否符合要求。其次，要對施工現場的區域進行合理劃分，為不同材料的現場堆放、管理及保護打下基礎。然后，基于工程施工標準化工序，對工程材料的領用量、消耗量進行嚴格監管，在滿足施工質量保障要求的基礎上，避免材料浪費。

4.2 ?人員方面

針對不同施工環節，建立標準化的人員技術能力管理標準，要求相關人員必須掌握符合工程建設質量要求的專業技能。在施工開始之前，要組織相關人員對施工工藝及質量要求進行明確，再對施工設計圖紙、施工計劃進行了解，必要時需要對相關人員進行專業化培訓。另外，還要針對施工人員進行質量、安全、環保等方面意識的培訓。

4.3 ?機械設備及工藝方面

如今建設工程施工現場的機械化及技術化水平越來越高，針對施工現場的各類機械、電力設備，需要建立嚴格的標準化管理機制。要求所有設備的操作人員持證上崗，并且通過有效的監控系統，對機械設備的操控、維護保養過程進行實時監管。在施工技術工藝方面，要做到專業化培訓、標準化管理，杜絕任何隨意、不合理行為的發生。

5 ?結束語

綜上所述，如今建設工程的規模、數量及建設周期都在持續提升，施工現場的質量管理面臨著大量的影響因素。為此，工程建設管理單位需要建立科學化、標準化的管理意識，針對施工現場及過程建立一套標準化的綜合管理機制，對施工材料、人員、設備等方面進行標準化管理，加強現場控制，進而提高工程施工質量。而標準化的管理機制，對提高工程建設企業綜合實力也有重要的意義。

參考文獻;

[1] 譚潔.淺談建設工程施工現場質量標準化管理示范工程監管[J].商品與質量，2019（35）：217.

[2] 王婧瑩.建筑工程施工現場質量標準化建設探究[J].中國高新區，2019（15）：183.

[3] 卓越.油氣田地面建設工程現場施工管理的標準化建議[J].中國石油和化工標準與質量，2019（22）：5～6.