建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

張杰

摘 ? ?要：國民經濟水平的提高，為人們的生產和生活帶來了全新的轉變，人們對生活質量的要求有所提高，體現到建筑行業中主要表現在大家對建筑工程項目的質量愈發關注。我國政府相關部門對建筑行業企業給予了一定政策和資金支持，以促進建筑行業發展。但是，目前部分企業在發展中存在一定的問題，一些施工企業和相關工作人員對于建筑工程項目施工現場管理不夠重視，影響了工程建設質量。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理優化

1 ?引言

近些年隨著我國城鄉建設水平的提高，也給建筑行業的發展帶來了機遇，建筑行業在國民總體經濟中所占的比重不斷增加，同時建設行業對于國家經濟的拉動作用也越來越大，建筑行業的整體施工水平與施工的規模有了長足的進步。在這種發展趨勢下加強施工現場的管理，對管理手段和管理理念進行優化十分重要，只有科學合理的現場管理才能確保我國的建筑行業能夠走向更加專業的道路。

2 ?建筑工程項目中施工現場管理的重要性

建筑工程項目施工質量和建筑施工進度在整個工程中占據著重要地位，包括對于該項目工程的總成本、工程企業的收益、建筑工程整體的安全性和建筑物的使用功能等方面均有著直接影響。相關工作人員加大對建筑工程項目施工現場的管理力度，是新時期發展要求下的必然趨勢。項目的施工現場管理工作包含多項復雜的管理工作，各項管理工作都會直接影響建筑工程的施工質量，做好建筑工程施工現場管理工作，能最大化地實現對施工場地的資源配置優化，包括建材、機器設備、施工人員等，為施工質量提供保障，有效縮減工期，保證建筑工程項目的穩定安全施工。

3 ?建筑工程施工現場管理問題

雖然現在很多建筑施工企業已經非常重視現場施工管理，然而在具體實踐卻依舊存在不少問題，具體而言主要有：第一是施工準備不足，缺乏對施工準備階段的重視，就可能會產生工程協調上的問題，而現在不少建筑施工企業正存在著在圖紙、預算、管理制度方面的準備不夠完善的問題。第二是因為很多建筑施工企業只注意能否趕上工期，卻忽視了施工項目的質量是否達標，這也使得工作人員在質量控制方面的素質不夠，且在操作過程中出現各種違規或不到位的情況。第三是忽視施工過程中的安全問題，一方面是因為施工人員大多是文化素質不高的農民工，缺乏安全施工的意識和技能，另一方面也是因為企業對安全知識的宣傳不足。第四是員工素質不足，且人員管理混亂，因為企業缺乏對工作人員的培訓，使得工作人員的素質得不到提升，在施工時無法進行合理協調，從而出現問題。

4 ?建筑工程施工現場優化管理措施

4.1 ?施工準備工作

做好準備工作，才能為建筑施工項目的順利開展奠定良好基礎，這就意味著工作人員必須透徹理解和把握設計圖紙的內容，并且也要根據實際情況完善施工流程和工序。除此之外還應當妥善安排施工人員、資料、資金等方面的資料，保障施工組織設計的科學性與合理性。在經充分的研究后在繪制橫道圖，從而保障建筑施工企業能夠全方位地把控施工現場。

4.2 ?施工人員的優化管理

施工人員的優化管理體現在既要提高其素質和能力，又要優化其配置。首先必須全面提高項目經理綜合素質，牢固把握項目經理選拔與任命，需持證上崗且通過理論測試，同時，要具備一定的實踐經驗與領導才能，能為施工提供科學的技術支持與方案引導，這樣才能為建筑工程施工現場管理發揮有效地領導作用。其次，則要培養并提升施工隊伍的整體素質，施工人員是執行施工任務的最直接實踐者，他們的業務素質、水平等都直接影響著施工現場的安全與工程質量。所以，必須強化施工人員培訓，重點從安全教育、技術培訓、規范學習等方面來逐步優化，例如：開工前召集技術人員統一學習新技術，讓他們熟悉新材料，強化施工的規范化操作，從而確保工程質量。

4.3 ?強化施工現場中的物料管理相關工作

在整個建筑工程項目的實際施工中，施工材料是非常關鍵的組成部分，其會對建筑工程質量產生直接影響。施工材料滿足建筑工程項目的相關要求，才能夠確保工程項目施工質量的全面提升。為此，從建筑工程施工原材料的采購到其被應用到建筑工程的施工建設當中，要求相關工作者對其進行全面而有效的管理。對施工材料進行檢驗，要求其滿足國家統一標準中的相關要求，并且要對施工材料的所有指標進行檢測與試驗，對施工材料的質量進行細致觀察，觀察其是否滿足建筑工程項目的施工要求。在對施工材料進行保管的時候，一定要將施工材料進行類別劃分，同時要進行分類保管，施工材料中的木料一定要著重注意防火、防潮保管。鋼筋與鐵絲等這些施工材料在保存過程中要注意防潮，以免其會被生銹腐蝕。在對施工材料進行實際保管的時候還要注意防盜，在存放材料的位置周圍部署防盜監控。在保管施工材料的時候，對施工材料、設備等的擺放位置進行合理規劃，一定不能夠將施工材料置于地下管線系統的周圍，同時也不能夠影響施工工作者們的正常通行以及施工作業。

4.4 ?強化提升施工現場安全方面的管理工作力度

相關工作者要強化提升施工作業者在現場管理工作安全方面的認知，達成對施工現場安全性的有效管理，讓施工作業工作者能夠承擔起確保施工安全的相關責任，強化提升施工作業者本身的施工技術，確保建筑工程的施工進度。建筑施工企業要定期組織進行研討會或者相關培訓工作，基于此來強化提升施工現場管理工作者本身的工作能力，強化提升相關工作者的技術技能。在管理工作的實際開展中要對管理制度進行持續不斷的完善，對作業工作者自身存在的違規行為進行限制，在保證安全施工的基礎之上，確保建筑工程質量。如果施工作業者存在違規行為，一定要及時進行指正和制止，確保施工現場的安全性與穩定性。

4.5 ?提高建筑現場施工質量監督管理水平

為了增強現場施工管理機制落實的有效性，有必要加強現場施工監督管理。建立健全現場施工監督機制，選擇責任心較強的施工監管人員，對現場施工涉及的相關負責人員進行監督，聽取負責人的匯報，做好詳實記錄，并進行現場查看和核驗，確保監督工作有效落實。同時，堅持公正公開的原則，運用旁站及時追蹤等方式對于施工技術、人員施工觀念等問題進行及時把控，逐漸提高現場施工監督水平。

4.6 ?科學管理施工進度

施工進度管理效果對建筑工程項目的經濟效益具有重要影響。施工企業應結合自身的實際情況及工作經驗，在符合施工標準及要求的前提下對工程進度進行準確的、全面的測算，并根據測算的結果對施工工期及進度目標等進行管理，提高現場施工管理的有效性。

5 ?結語

總而言之，建筑業在我國經濟發展的推動下處在飛速進步的狀態，且成為了我國的支柱型產業。對于建筑施工企業來說，為了跟上時代發展的步伐，就必須重視施工現場的管理，這樣才能有效提高施工質量。為了應對施工現場的問題，建筑施工企業還應當采取措施進行解決，保障建筑工程項目順利開展，從而為企業帶來經濟效益，提升企業的競爭力。

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