建筑工程項目的材料管理與費用控制

楊忠波

摘 ? ?要：目前，建筑行業面臨著激烈的市場競爭，總體來說產能出現了過剩，許多因素已經開始制約其進一步發展。在一個建筑項目施工中，如果能對建筑材料進行有效的管理，那將在很大程度上節約施工成本并提高施工質量。就當前建筑行業的形式來說，建筑行業雖然還保持著較快的發展，但是同類型企業的競爭已經日益激烈，建筑企業想要在當前的市場中分一杯羹就必須保證自己負責的建設項目的工期和質量。只有這樣，自己所在的企業才能獲得長足的發展。

關鍵詞：建筑工程項目;材料管理;費用控制

1 ?導言

當前我國建筑工程施工材料的管理還存在一些問題，及時優化材料管理全過程，優化管理各環節工作，提高管理質量勢在必行?？傊牧瞎芾硎枪こ藤|量得以保障的重要環節，管理人員只有重視材料管理工作，全面提高管理水平，才能真正確保建筑工程的施工質量。

2 ?建筑工程施工材料管理的重要性

在建筑工程的整體施工工作中，施工材料的管理是非常重要的組成部分，也是工程質量監管的重要內容，直接影響工程施工的質量與效果。此外，在工程施工過程中，施工材料管理工作還影響整個工程的成本控制，由此可見，優化工程施工材料的管理，不但能提高施工管理效率，還能更好地控制整個工程的成本，為后續的施工及工程功能的最大化發揮奠定基礎。當前，我國城鎮化發展快速，建筑行業進步神速，在這樣的發展背景下，建筑工程材料的需求量大增，質量參差不齊，要確保建筑工程施工的隱患得以一一消除，就更要從各個環節做好把關工作，逐層消除各種安全隱患，全面提高項目建設施工過程中的預警能力。長期的建筑施工管理實踐證明，只有建筑工程材料的質量與成本得到很好的管控，才能消除這些安全隱患，減少成本，提高建筑工程經濟效益。因此，工程施工管理人員要從施工材料的管理工作著手，不斷優化措施，提高管理效率。施工材料管理工作的重點要放在質量控制及減少材料使用消耗等工作上，此外采購施工材料過程進行質量與價格的對比、材料進入施工現場后對施工材料進行合理保管、施工應用材料前做好全面的質量檢驗等，這些環節都是當前優化施工材料管理的重要環節。從建筑施工企業的角度來看，只有強化施工用材的管理力度，做好管理工作，確保購買材料資金的使用價值，才能真正達到資金應用預期的合理性及有效性，解決降低成本的難題。此外，優化施工材料管理工作，還要通過管理力度的增強為材料的存放和供應提供良好環境，實現材料施工的優化配置，最大限度地減少不必要的材料損耗，進一步保障建筑工程的社會效益與經濟效益。

3 ?當前建筑工程施工材料管理存在的問題

3.1 ?缺乏行之有效的施工材料管理體系

當前，我國建筑工程施工過程中，其材料管理工作往往得不到應有的重視，缺乏完善的施工材料管理體系。工程管理者沒能將材料管理作為建筑工程成本控制的重要環節，導致其缺乏必要的體系支持。一旦管理體系不完善，就會出現各種材料管理的問題，如質量監管不到位、實際施工與材料應用型號不同等，必然影響施工的進度與效果，還會給工程造成不可估量的損失。

3.2 ?缺乏專業的建筑工程材料管理人員

當前，我國建筑工程的規模逐漸擴大，工程數量大幅度增加，越來越多中標企業產生，導致整體上面臨了工程材料管理人員緊缺的問題。此外，與其他管理工作相比，工程材料管理人員的工資普遍較低，很多具有一定業務水平與工作經驗的管理人才不愿意從事單獨的材料管理工作，于是出現了市面上較多的材料管理人員資質不足、經驗不足、責任心不夠等問題，進而引發一系列問題，如無法按照要求進行管理作業、不掌握材料管理條件及要求，導致材料管理質量不佳等。

4 ?對建筑材料進行管理

4.1 ?對材料的存放以及發放進行管理

4.1.1 ?分類存放，設置好清楚的標識

在一個項目中會用到各種各樣的材料，就算是同一種材料也會存在不同的規格。比如說：鋼管就有口徑幾毫米到幾十毫米的幾十個品種;水泥也有高低標號的不同，還有帶不帶 R 的，這些水泥需要用來澆灌建筑物的不同部位，不能混用、錯用。所以，對于建筑材料需要做到分類存放，并設置清楚各自的標志。

4.1.2 ?專門庫房，妥善存放

建筑材料對于存放場地通常會有一定的要求，這樣有利于保證材料的使用壽命。比如說，對于水泥和鋼材等材料，不應該存放在潮濕的場地。因為鋼材在潮濕的環境下，很容易生銹，降低材料的使用壽命;水泥如果被雨水沖蝕或者回潮，則會報廢。所以，對于此類材料應該設置專門的庫房進行存放。

4.1.3 ?堅持實行限額 / 定額領料制度

在建設工程項目時，消耗物資的多少應該根據工程的預算，嚴格實施材料領用定額制度。在領取材料前，相關工作人員需要簽發限額領料單，并且按照具體要求進行填寫。此外，需要注意的是，如果需要用到的材料是貴重或用量比較大的，最好進行多次發放。最后，材料員在發放比較容易破損的材料時，需要在發放時進行詳細的交接，并要發領雙方確認簽字。

4.2 ?進一步強化材料的進場檢驗

在驗收入庫建筑材料時，必須要材料供應商首先提供材料的“防偽備案證明”。此外，材料檢測單位必須具備相關的檢測資質，并經過質量監督部門考核通過后，才可以開展材料的檢測工作。最后，應該由質量技術監督部門審核通過的檢測部門對一些重點工程的建材進行材料檢驗。

4.3 ?采取合理的采購模式

①在進行工程結算時，大部分材料的價格應該采取加權平均的方式進行計算，并以實際購買價為基礎。其他部分施工方購買的輔助材料則采取信息價。這樣能夠讓材料的管理和使用一體化，避免甲乙方出現矛盾。同時，這種方式可以讓業主方降低部分材料的使用成本，節約項目的整體開支。②雖然材料的價格主要是根據市場行情確定，但是監理單位和施工單位可以參與到這個過程中來。施工方可以通過市場調查和詢價，對比不同供應商的價格，在采購主要材料時可以直接采取招標方法來對材料的價格進行確定。

4.4 ?開展市場調研，挑選合格材料

考察的范圍：①材料的生產廠商。在購買材料之前需要先對材料生產商各項手續是否完備進行查驗和審核。②對生產企業的經營理念、生產規模、售后服務、以往銷售業績等情況進行考察。③對生產企業的質量控制進行重點考察，核實其是否有相關部門的質量認證。掌握清楚潛在企業的材料質量并與同行業其他企業產品相比較。另外需要調研的對象是建筑業界，因為通過了解建筑業界能得到更加細致、全面的信息。某一廠家生產的材料質量過硬勢必會得到建筑業的廣泛認可。所以通過對建筑業界進行了解，以對材料生產廠家各方面的信息有一個更好的掌握。

5 ?結語

總的來說，作為建筑施工中必不可少的元素，建筑材料與項目質量有密不可分的關系，它們在很大程度上影響著項目進度、質量。所以，對于建筑材料施工單位必須進行嚴格的管理，提前考慮到那些可能會對材料質量造成影響的因素。此外，在購買材料時，要先對市場上建筑材料的價格變化情況進行充分的了解，并根據總結出的規律制定出相應的材料采購制度，保證自己能夠以最低的價格買到質量最好的材料。其次，施工單位的負責人必須建立一套完善的材料管理制度，盡可能降低材料的運輸成本，做到材料出庫入庫有據可查。項目材料管理人員按照科學合理的方法對建筑材料加強管理，才能實現最優的管理效果，達到降低成本的目的，為企業創造更多的利潤。

參考文獻：

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