建筑工程招投標的風險管理分析

牛森

摘 ? ?要：隨著我國的經濟建設不斷發展，建筑行業的競爭愈演愈烈。建筑企業想要獲得更多的資源就要在招投標環節加以重視，其中對招投標環節的風險預估和管理力度尤其需要提升。有效提高建筑工程質量，確保施工現場的安全規范，這樣才能夠使企業長久地發展下去。本文重點討論的課題正是針對招投標的風險管理分析。

關鍵詞：建筑工程;招投標;風險管理

1 ?建筑工程招投標風險管理的意義

1.1 ?概念

建筑工程項目的招投標風險管理即為降低招投標期間所產生的損失。想要做到這一點，首先就要對招投標的風險因素進行預判和分析，根據預判和分析的數據來制定有效的措施。最大程度降低招投標期間出現差錯的情況。有效地對風險進行控制，及時并且妥善地處理風險因素所造成的問題。針對建筑施工項目的風險管理，能夠更加推動資源的合理配置和消耗，極大地減少風險所產生的損耗。

1.2 ?意義

做好建筑工程項目招投標風險管理能夠有效地提高項目施工的合理性和科學性，進而減少風險所帶來的損失。建筑工程能夠更加方便地管理和經營。增加建筑企業的經濟利益，對資源也能夠做到更加有效合理的分配，減少在施工中不必要的成本消耗和物料消耗。也可以通過對風險的管理來加強建筑工程項目管理的力度，提升工作效率。最主要的是，風險管理能夠為整個建筑施工的過程提供一個較為安全的工作環境，讓項目施工能夠順利地完成。一旦出現問題，立刻就有相應的對策來解決，這樣才能夠讓企業更加放心。

施工的過程中，施工內容相對復雜，工期長規模大，這樣的情況下產生風險的幾率也變高。天氣和環境都會影響到工程是否能夠順利進行。因此，在招投標期間，要對實際情況進行科學合理的分析。無形中增加了招投標管理的工作難度，要保障招投標內容的合理規范，招投標環節中存在的風險才能夠得到及時合理的解決。按照風險管理的特點也可以將風險分為主觀和客觀兩種情況。在合同進行制定和管理的時候，要提前對風險進行評估，并制定好有針對性的措施預防合同管理所產生的風險。

2 ?建筑工程招投標風險管理的風險

2.1 ?招標方風險因素

最主要的風險因素來自于招標方。此項風險因素主要體現在項目自身所存在的風險，其次是招標方的社會信譽以及招標材料等其他方面。在項目自身的風險因素中，建筑工程結構不同、使用性質不同、施工難度不同都會造成對具體的施工過程要求不盡相同，同時也提高了施工的難度。同時，建筑項目施工難度不同，技術要求不同等因素也可以成為招標過程中的風險因素。借助招標的方式固然可以極大程度地保障建筑施工的質量，但招標方本身的社會信譽也會造成一定的風險。招標方在項目招標的行為是否合法，投資方面是否存在著轉移風險的情況，招標方是否存在著墊資的情況，以及是否完全靠低報價進行招標，這些都會導致后期施工過程中無法正常管理。招標的資料是否全面完整，是否真實可靠，同樣也會影響到招標的結果。

2.2 ?投標方風險因素

投標方所存在的風險因素主要包括施工技術方案不妥當;決策動機不妥當;報價不妥當三個部分。技術方案不妥當主要表現在投標方在投標的過程中所提供的技術方案并沒有根據項目的實際情況進行合理科學的設計，在施工進度和施工材料資源方面沒有進行合理的安排，管理水平不到位，組織措施不及時也同樣是造成風險的因素。建筑工程項目并不是一個單一的工作，需要各個環節互相配合，其中一項技術方案不妥當都會影響到其他的環節無法順利進行。決策動機不妥當主要表現在投標單位盲目地追求高投資高回報或者過分拘泥與企業形象，做足了面子工程，實際上的技術水平卻難以達到招標方所預期的施工效果。報價方面的風險則在于投標方提供過多的報價，在報價的過程中為了中標惡意壓低報價，施工的過程中任意抬價或者使用偽劣材料等。

2.3 ?相關管理部門風險因素

我國在招投標放牛歸馬還沒有特別有針對性的法律制度進行管理。投標的過程中如果不能公開透明進行評估和邀請，很容易引發投標方錯失機會的情況發生。在管理方面，建筑市場中的管理人員多為行政部門人員，這樣就給招標的合理性打了折扣。

3 ?建筑工程招投標風險管理的策略

3.1 ?建立相關部門和法律法規

在招投標的環節中，風險管理要嚴格按照社會經濟的發展原則，更加科學地進行管理。在進行招標活動之前，要從各個角度各個方面進行綜合分析和研究。為了提升招投標效率，企業可以引進專業的招投標機構來進行相應管理工作的借鑒和學習。最大限度減少招標成本，嚴格編制招標文件，不使用模糊字眼和語句，有效避免出現投標方對合同產生不必要的歧義或者無法理解的情況。招標合同的整體內容是用來約束招投標雙方的，在進行招投標活動的時候，要有政府的相關部門進行合理規范的監管。在招投標的過程中，國家應當建立更加完善的監管體系。不僅要從根本上解決招投標的貪腐問題，更要保障招投標市場實現真正的公正公平，有效地對招投標風險進行控制和管理。

3.2 ?加強對招投標報價的重視

為了對招投標風險進行合理的管理和控制，就必須要加強對招投標報價的重視力度。在投標策略的設置過程中，不僅要對投標方的管理工作進行全面的考察，更要考慮投標方的技術工藝能力。招投標的報價能夠直接影響到招標活動是否成功以及后期的施工工程是否能夠完成。招投標的報價一定存在著差異，這不僅是雙方企業整體利益的差異，同樣也是雙方企業的經營情況的差異。因此，招投標的報價要根據企業自身的情況以及市場的具體情況來進行制定。

3.3 ?加強企業施工技術和管理力度

建筑企業要想要在投標過程中規避風險，就要不停地提高自身企業的項目工程施工質量。這樣才能有效提高企業的整體發展和經濟利益。在管理的工作中采用更為先進的技術，在科技方面重視創新。在確保建筑施工質量的基礎上不斷優化不斷完善設計方案，更加積極地搭建符合企業發展的平臺。不斷地更新風險管理意識，協調工程的設計和建設成本，隨時吸收新技術提升自身的管理水平，增加企業的競爭力度，這樣才能夠有效地預防招投標風險的產生，并且在風險產生的時候能夠及時有效地拿出應對措施來。對施工人員的安全風險培訓要不斷地加強，要讓施工人員自身存在著豐富的安全意識。定期檢查機械設備是否需要維修和更新，避免施工過程中造成不必要的事故和人員傷亡。在簽訂合同的時候同樣需要注意是否有責任轉嫁的情況產生。尤其需要關注由于天氣環境以及不可抗力因素造成工期延后的具體處理措施。

3.4 ?加強對招投標的監管力度

建筑工程招標合理的根本是監督工作的確切落實。招投標的監管對象是整個建筑行業市場、招投標企業雙方以及代理機構。在監管方面除了傳統形式的監督方法外，近幾年我國也在不斷的創新，確保行政監督的全面有效性。隨著大數據時代的來臨，越來越多的市場監管部門建立了信息交流平臺。平臺面向媒體面向公眾做到真正的公正公開，讓更多的人參與到對招投標流程的監管管理中來。

4 ?結束語

綜上所述，我國目前的建筑市場在招投標方面仍然存在著很多的問題。也是因此，我國的建筑企業要對招投標風險的管理工作加強力度。這樣才能夠有效地監督建筑工程施工的安全運行以及建筑行業的長遠發展，推動企業的經濟利益同時也推動社會經濟的發展。對惡意壓價所造成的后期工程施工問題要嚴格禁止。同時加強招投標文件的編寫力度，提升招投標人員的專業水平，保障招投標資料的完整性，做到真正的公正公平公開。

參考文獻：

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