建筑工程施工精細化管理策略

袁立宣 毛建平

摘 ? ?要：隨著國民經濟的不斷發展和城市化進程的不斷推進，建筑工程行業也取得了突飛猛進的進步和發展，人們對建筑工程的需求也越來越高，建筑工程已成為國民經濟發展過程中的重要組成部分。隨著行業競爭的不斷加劇，建筑工程行業對管理水平的要求也越來越高。只有不斷實現自我完善自我提高的建筑工程企業才能在社會競爭中生存下來。而建筑工程施工精細化逐漸成為一種社會化趨勢，對建筑工程質量和安全起著至關重要的決定作用。本文首先對建筑工程施工精細化管理的意義進行簡要分析，然后對施工管理中的不足進行闡述，在此基礎上提出施工精細化管理的策略和措施，希望能為后期的現場管理工作提供合理化意見和建議。

關鍵詞：建筑工程;施工;精細化;管理

1 ?引言

建筑工程施工管理是以管理工作為依托，兼顧工程施工的現場管理，因此它具有管理和工程的雙重屬性，在工程現場施工過程中的各個環節都起到至關重要的作用。而隨著房屋建筑工程數量的不斷增多，現場施工作業隊伍也在不斷增加，施工管理工作難度在不斷加大。如何科學高效地進行現場施工管理成為人們廣泛關注的重要課題。多數企業在不斷改革創新和鉆研，期望能夠增強建筑工程施工管理的精細化程度，能夠提高現場管理的效率和水平。

2 ?建筑工程施工精細化管理的必要性和重要意義

眾所周知，建筑工程的現場施工管理是一項繁雜和系統的工作，因此，加強施工的精細化管理不僅可以加強各個部門之間的溝通協調，還可以將其目標進行細化和分解，以此加強整個現場作業管理團隊的協調運作，促進核心管理的高效實施，保證工程施工任務的快速完成和管理目標的高效實現。

2.1 ?統籌工程管理過程，科學高效進行現場施工

建筑工程施工管理是一個重要的環節，也是一個關鍵的過程。在施工管理過程中，需要協調統籌各個管理部門，避免現場混亂和安全質量問題的發生。在建筑工程施工管理的過程中實施精細化管理可以很大程度上統籌各個環節和各個過程的管理工作，促進現場管理的科學化合理化程度[1]。

2.2 ?提高企業競爭力，增強企業的經濟效益

在建筑工程施工過程中實現精細化管理，可以使得建筑工程在進度管理、質量管理、安全管理、成本管理等各個方面進行合理規劃、科學控制，從而完善施工管理的精細化程度，加強施工管理的力度和效率，加強現場人員的科學組織，提升作業人員的素質和技能，從而保證工程施工的順利進行。

此外，建筑工程企業進行精細化施工管理，可以制定可持續發展的戰略目標，不斷優化現場施工方案和現場施工工藝，對工程施工的各個環節進行管理，從而嚴格控制違規違法行為，避免材料的浪費，減少施工成本，減少環境破壞，以此保證建筑工程施工的經濟效益，促進企業的長期穩定發展。

3 ?建筑工程施工管理過程中存在的不足

雖然建筑工程行業已經取得很大程度的進步，其施工管理也相對比較成熟。但部分建筑工程施工管理過程中依然存在問題。這些問題直接影響建筑工程的目標實現，制約企業的進步和發展。

首先就是建筑工程施工過程中的監管不足問題。眾所周知，建筑工程中的監管工作是十分重要的工作，監管質量的好壞直接影響施工措施落實的水平和質量。但是對于國內很多建筑工程而言，監管不到位的狀況較為常見，一些建筑工程施工過程中甚至并未建立監管機制，監管人員和監管崗位也未能得到較好的落實，導致監管作用發揮甚微[2]。

其次，人員素養的欠缺。對于建筑工程現場作業人員來說，他們中的大多數人為中老年人群，他們文化水平相對較低，綜合素質不高，創新意識匱乏，這就在很大程度上影響現場施工的高效進行，致使施工效率低下。部分建筑工程項目，現場管理過程中，缺乏專業的技術人員和管理人才。一些管理人員不能及時進行技能培訓和知識學習，導致工作效率較低，工作質量難以保障，這就導致建筑工程缺乏足夠的市場競爭力。

4 ?建筑工程施工精細化管理策略和措施

4.1 ?完善建筑工程施工管理制度和監督管理體制

建筑工程施工精細化管理需要落實各管理者的責任，要求每個管理者都能盡職盡責、管理到位，因此建筑工程施工管理制度就變得至關重要。在管理制度完善情況下，可以詳細梳理建筑工程施工流程，可以結合建筑工程特點和要求建立針對性的管理標準，規范操作者的行為，使得管理工作有章可循、有據可依，以此提高管理者和作業者的工作積極性。

此外，精細化管理需要管理者對施工現場進行積極的監督檢查，發現問題及時進行糾偏和處理。基于此，完善的監督管理體制就變得十分必要。制度中應該就檢查形式、檢查環節、檢查重點等問題進行科學合理規定，明確管理者和施工者的權力責任范圍，將工作狀況和個人工作績效進行聯系，使得違規操作的概率降低，管理人員和現場作業人員的責任意識加強，從而提高整個精細化管理的水平和效果。

4.2 ?提高管理人員和作業人員的專業素質

建筑工程管理人員作為精細化管理的主要引領者，其專業素養的高低和業務能力大小直接影響整個管理制度和管理措施的落實情況。因此，要想做好建筑工程的精細化管理，首先需要加強管理隊伍的建設，做好人才的培養和人次的引進，提高整個管理隊伍的工作能力和管理水平，加強專業知識的學習和責任意識的培養，建立合理的薪酬制度，加快精細化管理的高效落實。

此外，建筑工程施工企業還需要加強在崗人員培訓制度，利用培訓信息軟件，采用建立線上培訓平臺等措施，輸出高素質人才，促進整體工作水平的提高，促進精細化管理在工程施工過程中的普及和運用[3]。

4.3 ?引進先進施工技術，提高施工安全管理效率

在建筑工程施工過程中采用精細化管理以保證建筑工程的施工質量和工程安全，而技術的引進可以提高企業的業務水平，可以推動企業的優化和發展。施工企業努力全面掌握市場行情和國家政策，參與權威性博覽會和技術交流會等，加快企業技術水平的提高和更新。在自身使用精尖技術提高業務能力的同時，做好技術的推廣和普及，使得技術充分運用于現場，得到規范化落實，為精細化管理打好基礎。

此外，還需要做好員工的安全管理工作，提高其安全意識，做好施工安全管理防護，靈活運用安全技術，提高建筑工程施工水平，促進企業的進步和發展。

5 ?結束語

綜上所述，建筑工程行業的不斷進步和發展對精細化管理提出更高的要求，因此，在建筑工程施工各個環節和各個時段，都需要做好建筑工程的精細化管理工作。從制度、人員、技術和意識等各個方面進行改進，提高整個施工企業的管理水平和技術水平，注重細節的管理，以此提高企業的經濟效益和市場競爭力。

參考文獻：

[1] 高德慶.建筑工程施工管理中精細化管理的實踐策略[J].中國建材科技，2020（1）：123+122.

[2] 劉仁建.建筑工程施工中的技術要點及管理策略[J].科技資訊，2019（5）：76+78.

[3] 徐凱，徐文.強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].住宅與房地產，2018（21）：193.