大數據時代自動化設備采購管理的模式創新

何宇晨

大數據時代的到來，為企業自動化設備采購與管理提出更高的需求，為迎合社會市場的動態化發展趨勢，企業必須制定多維度的采購與管理策略，令自身發展維系在一個穩定的范疇內。基于此，文章立足于大數據之上，對自動化設備采購管理模式創新的必要進行分析，并對采購管理模式的優化形式進行研究。

一、引言

大數據作為信息化、網絡化時代的一種技術產物，其對數據信息的集成、整合、運算功能，可有效提高依托于網絡運營的企業生產與管理效率。對于自動化設備采購管理行業來講，大數據技術的融合，為采購與管理本身提供多源數據記錄的模式，令整體系統內數據信息可實現有序化、邏輯化運行，在一定程度上為采購管理模式的創新提供新思路。而從企業自身發展角度來講，要想與大數據時代的發展趨勢相融合，必須對原有的采購與管理機制進行革新，令自動化設備在采購管理與具體應用中，滿足當前社會市場的發展需求，進而推動企業自身的發展。

二、大數據相關概念論述

信息網絡時代的到來下，大數據技術是數據整合的一類總稱，其在企業中應用時可精準的將各類模塊數據進行有效采集并分類處理。特別是在當前云環境存儲模式下，大數據所搭載的分布式計算結構，可對云環境內的信息進行深度挖掘，通過數據信息本身的價值屬性來衡量，信息在某一時間節點下呈現出的變化趨勢。在當前社會體系下，數據本身所蘊含的價值可類比為一種能量資源，大數據其并不是單一的指數量大、容量大，而是在某一領域中可精準體現出數據挖掘所帶來的價值效用。例如，可依據大數據對企業產品的營銷以及采購設定獨立的運營模式;可針對企業原有的運營機制來實現數字化服務轉型;可為企業提供多元化信息操控平臺，降低企業本身的運營成本。

三、大數據時代下自動化設備采購管理創新的必要

企業在對自動化設備進行采購與管理時，設備采購所消耗的成本是企業自身經濟鏈運行的一項重要基礎。對此多數企業將設備采購與自身管理系統相融合，以對設備各類采購行為進行有效管控，降低企業經濟輸出，以提高整體經濟效益。傳統的自動化設備采購管理形式是按照企業固有的發展計劃來實現的，然而在大數據時代的到來下，承接企業運營模式的各類工作機制也呈現出一定的冗余特性，間接造成原有采購管理機制，無法滿足新時代下企業的發展需求。為盡快擺脫傳統工作機制對企業所造成的阻礙影響，企業本身必須針對當前大數據時代的發展特性，來建立與之對等的采購管理模式，保證企業自動化設備的采購與應用可滿足企業發展需求。

大數據時代下企業自動化設備采購模式的創新，是一種高效率、簡便化的完善機制。通過對原有采購管理模式進行分析，然后制定針對化的解決方案，可令整體采購工作更為有序化、邏輯化的開展，進一步對采購成本的降低起到一定作用。自動化設備采購模式的調整，可定整體工作呈現出一個穩態的發展趨勢，其對于人員來講，起到一個制約的作用，使得人員本身的工作態勢可與企業自身生產運營形式形成一種契合效果。此外，在大數據時代下，設備采購管理的創新，可令整體工作機制更為科學性的運作，充分降低設備在采購與應用過程中所呈現出的耦合性，令企業實現科學化發展。

四、大數據時代自動化設備采購管理模式的優化研究

（一）建構創新型模式體系，提高自動化設備采購管理質量

對于生產型企業來講，自動化設備是企業運作的核心。在當前大數據時代下，自動化設備采購與管理模式要想實現原有機制的突破，必須建立較為全面的管控機制，且管控形式具備的特點，應符合當前市場動態發展以及企業發展的需求。通過不斷的實踐證明，要想管理機制正確落實到每一項工作細節中，應先針對企業自動化設備的采購與管理形式來建立與之對應的創新體系。只有當整體管理框架形成以后，才可為后續目標的明確來提供一個主要方向，當目標正確界定以后再進行各類細節的規劃，以此來形成一個完整的采購與管理計劃。自動化設備采購管理各項措施的建設，應充分結合企業管理人員的工作經驗，然后依據設備采購管理過程所形成的信息資源，來建立一個基于大數據平臺實現的自動化信息管理機制。通過信息系統的建設，將設備采購管理形式有效的落實到計算機體系中，通過分析設備采購過程中的成本消耗與企業運行發展中的經濟效益，來正確界定出設備采購成本消耗的可行性，通過大數據平臺來分析各類信息，可深度挖掘出數據本身存在的價值，此過程有效降低企業財務人員的工作投入力度，同時在精準的網絡算法下，可令整體數據具有直觀性與預測性的特點，進而為工作人員提供相關決策信息。此類信息模型的創新體系可更加有效的將各類信息作用到實際采購環節中，通過信息本身的立足點，來彰顯出設備采購成本以及管理過程中的經濟消耗行為，可有效提高企業設備采購管理質量。

（二）正確界定采購管理細節，為采購與管理建立一個對接平臺

正確界定采購管理環節，需要企業依據市場變化情況，并結合自動化設備的經濟效益點，制定出精準的采購管理規劃，并通過對規劃本身進行分析，確保此類規劃形式在市場采購中具備一定的可行性。從模式創新角度來看，采購管理細節的優化可以看成是從管理本質上進行一種完善手段，其通過完善來令管理形式突破傳統的管理機制束縛，為此可以將其界定為一種創新手段。

從固有的自動化設備采購形式來講，工作人員在開展采購管理過程中，一般以規章制度為基準，保證各項環節的運作可滿足實際運營需求，然而過于看重管理一致性的這種思想，將令整體工作無法落實到管理細節之中，其將造成整個設備采購管理形式無法在當前社會體系中呈現出一定的優勢，特別是對于大數據時代來講，其管理形式則呈現出一個相對較低的基準。對于此，必須針對整體工作形式來建立細節化處理機制，正確界定出每一項采購管理在企業中的細節運用，然后以此為基準，對各類工作的落實提供有效載體。例如，采購人員在對自動化設備進行購買時，整個過程屬于經濟行為的一種消耗，其成本直接滲透到各個環節中，通過各項細節措施的針對化制定，可對采購人員的各項行為進行有效約束，令采購人員在進行交易時可嚴格執行規章制度，進而提高采購質量。在對自動化設備進行管理時，由于設備本身存在長時間、高負荷的運作狀態，管理制度的落實必須全過程滲透到自動化設備運行、維護之中。在相關規范制度的應用下，管理人員本身的實行手段將有序性、科學性的開展，當設備出現運行故障時，可第一時間得到解決，進而保證企業內自動化設備運行的完整性，為企業的持續性生產提供基礎保障。

五、結語

綜上所述，大數據時代下，企業原有的采購與管理模式必須做出實時優化更新，以貼合當前社會發展趨勢以及企業自身的運營屬性。采購管理模式的創新，應從各項基礎工作為出發點，充分結合成本管理控制原則，以建立全過程的監控機制，進一步令采購管理呈現出一定的有序性。（作者單位：中科信工程咨詢（北京）有限責任公司）