公司創業的微觀基礎：一個理論分析

姜浩然 楊俊

【摘 要】 相較于公司創業實踐的迅猛發展，其理論研究存在不足。其前因研究不僅存在一種零散化的特征，而且微觀視角下的前因研究也相對不足。因此，基于企業戰略的微觀基礎，從企業CEO出發調用高階梯隊理論解釋我國企業實施公司創業的動因。這不僅對公司創業的理論研究具有重要意義，而且對于企業實踐具有重要啟示。

【關鍵詞】 公司創業 高階梯隊理論 CEO

由于我國正處于轉型期、逆經濟全球化主義（如貿易摩擦）不斷抬頭，這使得我國企業面臨著高度的不確定性和風險。因此，以創新為核心的公司創業活動則成為我國企業增強自身競爭優勢的不二之選。

不同于實踐的快速發展，公司創業理論研究相對滯后。就其前因研究而言，基于高管的研究日漸受到重視。但其研究存在不足。一是相較于其它層次的前因研究，微觀視角下的公司創業前因研究尚不多見。二是微觀視角下的前因研究較為零散，不同研究理論視角并不一致，阻礙了相關研究發展。因此本研究調用高階梯隊理論，從CEO出發，剖析企業從事公司創業的動因。這不僅有利于豐富公司創業的前因研究，而且為企業提供了實施公司創業活動的理論根據。

一、核心理論

高階梯隊理論的基本觀點是企業高管會從他們各自的個性化視角來理解企業的戰略位置進而作出選擇，而這些理解則受到高管價值觀、經驗、人格特質等因素的影響[1]。該觀點出自于有限理性構念。有限理性指的是組織的管理者由于面臨著具有高度復雜性、模糊性和刺激的環境從而使得他們依靠過去經歷對所處情境進行解讀[1]。因此，企業決策深受高管的影響。該理論還整合了“情景強度”構念[2]。后者認為當個體面臨“弱情境”時，個體所感受的刺激物是多樣、模糊且沖突的，此時個體的經驗、偏見和傾向決定了其行為。

故，高階梯隊理論在解釋企業產出的原因時更具解釋力。而戰略管理的一個基本假設是：通過對戰略態勢的分析——市場趨勢、競爭態勢和企業現有資源——而作出最優選擇[3]。

二、理論分析

目前，高階梯隊理論下的CEO研究包括：CEO人口學特征研究、CEO心理特質研究以及CEO與高管團隊關系研究三個方向[4]。故本研究試圖分別從這三個方向選擇典型構念，解讀企業從事公司創業的微觀動因。

（一）CEO海外經歷

CEO海外經歷指CEO具有海外工作或學習的經歷，其對公司創業具有重要影響。首先，CEO的海外經歷提高了CEO個人的能力，這有利于幫助企業更快速識別并利用市場中的創業機會。其次，CEO的海外經歷拓寬了企業的關系網絡，有利于提高企業利用市場中新機會的能力。再次，具有海外經歷的CEO受西方文化影響較深，有著更高的創新意愿，這有利于提高企業整體創新氛圍，推動公司創業活動。最后，具高管的海外經歷能夠改善企業治理水平，有利于整合企業整合資源實施公司創業活動。

命題1：CEO海外經歷與公司創業正相關。

（二）CEO自戀心理

由于自戀心理在CEO中的普遍性和刻畫其心理的完整性，本研究關注其對公司創業的影響。自戀心理有認知和動機兩個層次。在前者上自戀CEO具有強烈的優越感，從而致使其高度信任自身的能力和判斷，因而在決策時往往會低估甚至是忽視決策潛在的風險而高估預期收益。在后者上，自戀CEO往往會尋求吸引人眼球的戰略，以收獲外界的肯定、掌聲。因此，具有自戀心理的CEO更有可能實施公司創業，這是因為高風險的公司創業符合自戀CEO的心理需求。

命題2：CEO自戀與公司創業正相關。

（三）CEO放權

CEO放權指的是CEO將部分權力讓渡給高管團隊其它成員。由于企業決策更多是高管團隊集體決策的產物，故CEO放權會通過影響高管團隊功能實現對企業戰略的影響。首先，CEO放權有利于激勵高管團隊的積極性，避免企業決策，提高企業決策的質量。其次，CEO放權有利于營造良好的創新氛圍，其有利于企業積極識別利用市場中的新機會。最后，CEO放權有利于企業盤活高管團隊資本，這有利于提高企業識別利用市場機會的能力，從而推動公司創業活動。

命題3：CEO放權與公司創業正相關。

三、結論

為了揭示企業實施公司創業的微觀動因，本研究在調用高階梯隊理論，從企業最高決策者出發，分別構建了CEO人口學特征、心理特質以及CEO放權與公司創業之間的關系，并在此基礎上提出三條命題。以此來豐富公司創業研究，并為公司創業實踐提供藥方。

在理論上，本研究豐富了公司創業的微觀前因研究，并對微觀層次要素與企業層次公司創業作出邏輯一致的解釋。在實踐上，本研究論證了企業決策者對企業戰略的深刻影響，故企業挑選和任命CEO時應該選擇與企業現狀和發展目標相符的CEO。

【參考文獻】

[1] Hambrick. Upper Echelons Theory. London： Palgrave Macmillan UK， 2016.

[2] Hambrick. Upper Echelons Theory： An Update[J]. Academy of Management Review， 2007. 32（2）： 334-343.

[3] Porter， M. E.Competitive strategy： Techniques for analyzing industry and competitors. [M]. New York： Harper & Row， 1980.

[4] Bromiley， P.， Rau， D. Social， Behavioral， and Cognitive Influences on Upper Echelons During Strategy Process： A Literature Review[J]. Journal of Management， 2016. 42（1）： 174-202.

作者簡介：姜浩然，（1995-至今），男，漢族，安徽合肥人，浙江財經大學工商管理學院碩士生，管理學學士，浙江財經大學，主要從事戰略管理研究。

楊俊，（1994-至今），男，漢族，安徽合肥人，浙江財經大學工商管理學院碩士生，管理學學士，浙江財經大學，主要從事戰略管理研究。