建筑經濟管理問題及其對策的探析

黃麗燕

【摘 要】 建筑經濟管理水平直接關系到建筑企業的社會經濟效益，因此為了提升建筑工程經濟效益，必須加強對建筑經濟管理進行分析。基于此，本文闡述了建筑經濟管理的主要內容，對建筑經濟管理問題及其對策進行了探討分析。

【關鍵詞】 建筑 經濟管理 內容 問題 對策

建筑經濟管理的有效性，不僅可以對建筑工程單位的部門、財務資源、資源分配、資源考核、資源控制、生產經營、目標規劃等內容進行有效協助與管理，也可以同時對建筑工程成本進行有效控制，使建筑工程經濟效益能夠實現最大化。因此為了提升建筑經濟管理水平，以下就建筑經濟管理問題及其對策進行了探討分析。

1.建筑經濟管理的主要內容

建筑經濟管理包含經濟預算管理的經營預算、資本預算、財務預算、籌資預算、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理、建筑工程全面質量管理、建筑工程預測、建筑工程決策與建筑企業管理等方面，其通過這些內容的策劃與實施，來保障建筑工程的綜合經濟效益。

2.建筑經濟管理存在的主要問題分析

2.1經濟管理意識問題。建筑經濟管理目的是要合理控制各種成本，實現工程建設的經濟效益最大化。而要使經濟管理處于一個相對較高的水平關鍵的因素在于管理人員。但是當前，在對建筑工程的經濟管理當中，有的管理人員的綜合素質還無法跟上新時期工程建設發展的要求，甚至有一部分管理人員的管理觀念相對落后，仍然停留在傳統管理模式上，而不注意更新思想，轉變管理觀念，也沒有充分意識到經濟管理對于整個工程建設乃至整個企業發展的重要意義。

2.2體制問題。管理制度是管理高效運行的重要保證。在當今的社會經濟活動當中，企業實現最優化的管理的重要前提是必須要建立完善的管理制度，將管理權利與個人責任相結合，明確每個管理人員的職責以及工作內容，以最大限度的獲取相應的經濟效益，建筑工程的管理也不例外。但是當前，我國的工程建設中卻缺乏完善的管理制度，權責不分，有些領導人員甚至越權指揮，當發生問題時則尋找各種借口推脫工程責任。

2.3建筑工程建設逾期，增加了工程建設成本的問題。工程建設的工期成本是指工程施工建設期間各個項目，各個階段發生的各種費用的總和。但是工期問題卻被許多工程管理人員所忽視，許多工程都無法按照預先設定的工期交工，有的甚至出現延期一兩年的情況，這樣一來就大大加大了工程建設的成本，與建筑經濟管理的目標相違背。

2.4工程量清單與施工圖紙不符的問題。 一些建筑工程企業為了加快工程項目建設的進度，在建筑工程還未設計方案規劃完畢后，便開始進行建筑工程招標，導致建筑工程的工程量清單與施工圖紙相差較大。一般情況下，建筑工程在進行初步設計時，需要對建筑工程進行完善的圖紙規劃，而追求經濟效益的建筑企業，其圖紙規劃完善程度比較低，未能對建筑工程建設成本進行綜合性的預估。由于建筑工程存在工程量與施工圖紙不符的情況，使得建筑工程在進行實際建筑經濟管理時，容易發生工程量清單與實際工程量清單不符的情況，從而影響了建筑經濟管理工作的深入實施。

3.建筑經濟管理問題的對策分析

3.1增強成本管理意識。成本管理作為建筑工程經濟的核心，為了優化建筑經濟管理中成本的合理性，需要切實做好建筑工程成本管理意識的強化工作。對此在制度建筑經濟管理規劃時，需要對建筑工程的施工設計標準、施工情況、施工工藝、施工材料、施工設備與施工技術人員等要素進行綜合性的分析與成本估算，從而建立完善的建筑經濟管理成本規劃。根據建筑經濟管理成本規劃的內容，可以進行管理人員的深入教育與宣傳，促使管理人員能夠擁有較高的成本管理意識，進行相應建筑經濟管理工作的開展與實施。

3.2建立健全建筑經濟管理體制。 提升建筑工程經濟的作用，需要建立完善的建筑經濟管理體制，不斷強化建筑經濟管理效果，形成全國性、統一性、市場性的綜合化建筑經濟管理體系。在進行建筑經濟管理體制構建時，需要根據建筑工程各項成本預算的分析，進行明確的建筑經濟管理制度與責任規定，使得工程管理在利用建筑工程經濟進行管理時，能夠有著完善的參考體制與參考制度。

3.3充分認識建筑工程成本與工程質量、安全、工期的關系。建筑經濟管理中，保障建筑工程質量、安全和工期本身就是對工程的一種投入，也應屬于工程成本所指的重要內容。追求效益是市場經濟的本質特征。由計劃經濟的影響，我國許多建筑施工企業還停留在重進度輕效益的認識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經濟條件下，施工企業不能確保工程安全、質量和工期這些效益指標，就難以生存與發展。

3.4嚴格合同管理。建筑工程合同規劃前，需要對建筑工程進行全面的調查與分析，并根據工程調研結果，進行工程量清單與圖紙規劃的準確設計。建筑工程合同規劃形成時，需要對建筑工程物資材料的詢報價、找評標等過程，進行嚴格的監督與審計，防止因合同漏洞引發建筑經濟管理損失。合同簽訂時，雙方需要明確核實合同簽訂的內容，以對合同內容中與實際施工情況不符的條約，進行及時協商與改進，確保建筑經濟管理能夠擁有規范的實施依據。

3.5加強工程技術與工程經濟的有效結合。工程技術作為建筑項目工程的核心內容，在實際管理過程中，不可因為成本有效管控影響技術應用水平，也不可因為技術的高效應用出現浪費資源現象導致工程成本上升。因此建筑經濟管理，必須注重技術與經濟之間的有效協調。同時將工程技術與工程經濟的有效結合，需要加強對技術前期、中期以及后期的監督，從而實現工程經濟的有效管控。

結束語

綜上所述，隨著城市化建設的快速推進以及市場經濟的逐步完善，使得建筑企業之間的競爭日趨激烈，同時建筑企業必須加強建筑經濟管理來實現其經濟效益，從而提高其市場競爭力。

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