分析事業單位人力資源管理存在的常見問題及對策

韓小利

【摘 要】 隨著我國社會經濟的發展及市場環境的變化，事業單位在發展過程中面臨著嚴峻的競爭壓力。人力資源管理作為事業單位日常管理的重要內容，對于提高事業單位整體管理水平，促進事業單位穩定發展發揮著積極作用。本文首先分析了事業單位人力資源管理存在的常見問題，之后提出了有效的解決對策，結合事業單位運行與發展的實際情況，優化單位內部管理結構與環境，從而提高員工工作的積極性，增強單位內部向心力。

【關鍵詞】 事業單位人力資源管理 管理制度 員工培訓

引 言

人力資源管理的效率和質量對于增強事業單位的核心競爭力具有至關重要的意義，現階段，事業單位人力資源管理中存在著諸多弊端問題，在很大程度上制約了事業單位長遠穩定的發展。因此，事業單位需要提高對人力資源管理的重視程度，不斷優化與完善人力資源管理制度，提高管理人員的工作能力與綜合素養，發揮激勵機制的優勢功能，激發員工工作的積極性和主動性，從而提高人力資源管理水平，促進事業單位的可持續發展。

1事業單位人力資源管理中存在的常見問題

1.1缺乏健全的人力資源管理制度

現階段，大部分事業單位管理人員缺乏對人力資源管理工作本質與重要性的認識與理解程度，對于人力資源管理的意識淡薄，因此缺乏行之有效的人力資源管理制度，導致員工在開展人力資源管理工作過程中缺乏健全可靠的指導依據，造成了人力資源管理秩序混亂等局面，嚴重降低了事業單位人力資源管理工作開展的效率和質量。管理人員認為事業單位的人力資源管理只針對人事勞資以及任免等方面開展工作，往往忽略了對員工績效獎勵機制、人才引進、培養與利用機制的構建，導致事業單位在發展過程中專業技術型與管理人才相對缺乏，阻礙了事業單位各項工作的順利開展，不利于促進事業單位更加健康穩定的發展。

1.2缺乏完善的員工培訓體系

員工培訓體系是事業單位人力資源管理中的重要組成部分，對于不斷提高員工的業務處理能力及綜合素養和培養發揮著積極作用。當前階段，大部分事業單位為了加快對日常工作的處理效率，往往忽略了員工培訓體系的構建與完善，沒有給予員工充足的專業技術培訓的機會，部分事業單位盡管組織員工開展了專業技術培訓，但往往導致培訓工作的形式主義和功利主義現象較為嚴重，難以使員工在教育培訓中得到有效的鍛煉，不利于員工能力與素質的提升，從而影響了事業單位各項工作實施的效率和質量。因此，事業單位需要強化對員工培訓體系構建的重視程度，依據自身發展的實際情況及員工成長的基本需求，實現教育培訓方法的優化與創新，從而提高人力資源管理的整體水平，保障事業單位各項工作的順利進行。

1.3缺乏科學有效的績效激勵機制

人力資源管理中績效激勵機制的建立對于激發員工工作的積極性和主動性，增強員工對事業單位的歸屬感與認同感發揮著積極的促進作用。但就現階段對于事業單位人力資源管理實際情況的調查結果來看，大部分事業單位缺乏科學有效的績效激勵機制，少數事業單位具備績效激勵機制，但對于員工的獎勵發放形式往往更加注重物質上的獎勵，在激勵機制實施過程中缺乏對員工的人文關懷，且并未充分結合員工在工作與生活中的實際需求，存在嚴重的照搬以往的績效激勵模式的現象和問題，導致管理人員缺乏對員工心理與精神需求的了解，難以提高員工對事業單位的歸屬感，不利于增強單位內部的凝聚力和向心力，同時容易造成大量人才資源流失問題，在很大程度上制約了事業單位的健康、可持續發展。

2優化事業單位人力資源管理的有效對策

2.1堅持以人為本的管理理念

員工作為事業單位工作的主體，對于單位各項工作開展的效率和質量產生著直接影響。隨著現代化市場經濟的不斷變化，國家更加重視將人性化的管理理念融入社會各行業領域的運營發展中。人性化管理理念在人力資源管理中的應用有利于加強對員工的人文關懷，幫助領導與管理人員從全方位角度及時了解員工的思想意識形態及心理狀態的變化情況，從而提高人力資源管理工作的針對性和有效性。管理人員可以通過問卷調查及心理訪談等方式了解員工在不同階段的工作與生活上的物質與精神需求，并以此為依據不斷完善人力資源管理的方法與模式，從而有效增強員工對單位的歸屬感和認同感，提高員工工作的效率和質量，推動事業單位各項工作的順利開展。

2.2建立健全的員工培訓教育體系

事業單位通過建立健全的員工培訓教育體系，定期組織員工進行專業知識與技能方面的學習，有利于提高員工的工作能力和綜合素養。教育培訓的主要內容需要涉及到事業單位工作的方方面面，且針對不同崗位部門提高教育培訓工作的針對性，同時，有效強化員工對市場風險的預估、分析與防控意識和能力，使其能夠適應不斷變化的市場經濟環境，提高員工對事物的分析與判斷能力。在此過程中，需要實現理論知識與實踐相結合的教育培訓模式，有效強化員工對所學知識與技能的掌握與運用能力，進而提高事業單位各項工作開展的效率和質量。此外，還需要加強對員工的思政教育工作，引導員工樹立正確的職業觀和價值觀念，養成良好的工作態度和行為習慣，提高自身對行為的約束和規范意識與能力，從而營造良好的單位內部發展環境。此外，單位需要為員工提供外出學習的機會，積極吸收與借鑒其他單位先進的工作理念與方法，有效提高自身的工作能力，促進單位的繁榮發展

2.3優化人才選拔與聘用機制

事業單位的工作部門、環節與內容具有較強的復雜性，因此，通過建立與完善崗位輪流制，有效推動單位日常工作的順利開展。同時，與社會各界加強溝通與合作，建立社會實踐平臺鼓勵員工深入基層進行鍛煉，幫助員工明確自身的崗位職責以及個人職業的發展目標，提高對業務的處理能力，培養其強烈的責任感與使命感，引導基層員工迅速成長為單位的重要專業技能型人才。此外，單位需要通過完善薪酬管理吸引更多專業技能復合型人才，改善單位專業技術人才資源缺失等問題，并實現人才資源的優化分配，依據其個人能力將其劃分到適合他們的崗位中，幫助員工實現個人價值和發展目標。此外，在人才選拔與聘用的過程中，需要遵循公平、公正和公開原則，對應聘者的專業能力、性格特征及興趣愛好特點進行全面了解，從而提高人才聘用的合理性。

2.4完善績效考核與激勵機制

在完善績效考核與激勵機制過程中，需要事業單位依據各部門工作的特點，科學合理的進行考核標準和指標權重的分配，確保員工的各項工作表現和成績能夠納入績效考核依據。同時，加強對績效考核過程的監督檢查，確保實施過程的公平性與公正性，依據不同階段的績效考核成績進行員工職位的晉升與薪酬獎勵發放標準的制定，從而激發員工工作的積極性，努力創造單位內部和諧穩定的運行環境。此外，事業單位需要依據員工在工作與生活中的物質與精神需求豐富激勵形式，既要包括物質獎勵，還要重視精神層面的激勵，從而提升員工對單位的認同感，增強單位內部的凝聚力，有效提升人力資源管理的整體水平，促進單位和諧穩定的發展。

結 語

事業單位不斷優化人力資源管理工作，有助于調整與改善人才培養結構，不斷提高單位員工的業務處理能力與綜合素養，引導員工樹立積極向上的工作態度，從而有效推動事業單位內部各項活動與工作的順利開展。因此，事業單位需要依據自身發展的實際需求，落實人力資源管理制度與體系的建立，確保管理人員具備豐富的管理經驗，構建完善的激勵機制，激發員工工作積極性，從而有效提高人力資源管理的效率和質量。

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