淺談阿米巴模式下的財務管理

趙朋軍

【摘 要】 隨著企業的運營模式不斷地變革和創新，財務管理體系和方法也應當隨著企業運營模式的變化而變化。財務管理方法對于一個企業的財務管理效率至關重要，阿米巴核算方法是基于現代日本企業管理理念之下逐步形成，阿米巴目前已被譽為“世界上最先進、最有效、最人性化、最值得學習和推廣的經營管理模式”而廣受推崇。本文就阿米巴模式下的財務管理進行了分析。

【關鍵詞】 阿米巴 核算模式 現代企業 財務管理

“阿米巴經營理念”是指將公司細分成若干個“小集體”，這種“小集體”就好像單細胞動物阿米巴一樣，可以自由自在地重復進行著細胞的分裂，每一個“小集體”都是一個“阿米巴”，企業經營者將一定的權限和管理重任交付給這個“小集體”，讓他們自行制訂部門的發展計劃，單獨進行獨立核算的自我管理工作，并在這個基礎上能夠持續不斷地自主發展壯大。

阿米巴財務核算與傳統的財務核算有不同之處，傳統的財務核算是核算一個法人主體的相關收入、成本費用和利潤情況，而阿米巴財務核算是把一個法人主體中的各個部門拆分成各個經營單元，核算每個單元的收入、成本費用和利潤情況。

阿米巴模式可以有效地提高每個部門的積極性，為部門的發展提供更多的可能性，各核算組織除了提升內部市場外，還可以拓展外部市場，對于企業整體而言，每個部門的發展完全交由部門，即可以降低整個企業的管理成本，還可以拓寬市場。

一、阿米巴運營模式的特點

“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。阿米巴運營模式主要存在以下特點：

1.更加突出快速反應性戰略。美國學者湯姆森指出：戰略既是預先性的，又是反應性的。當今市場環境瞬息萬變，企業應主動地感知并準確預測未來，而不是被動地對變化做出反應。只有在變化的環境中不斷地調整，甚至引領產業的變化，才能獲得并且持續強化競爭優勢。

2.組織架構隨著變化需求不斷裂變和整合。在阿米巴運營模式下，打破了傳統相對固定組織架構模式。突出了以適應變化需求而擴張或收縮組織架構。且組織架構形態多樣化，不局限于傳統的樹型圖組織架構，而更多采用矩陣圖組織架構或網狀圖組織架構，能夠頻繁而柔軟地進行重組。

3.采用以效益為中心的量化分權管理方式。每一個阿米巴作為一個相對獨立的利潤中心，資源和產出均以市場價格為基礎確定的內部轉移價格，從而使得每一個阿米巴都具備獨立核算的條件。與傳統的集權式管理相比，阿米巴獲得充分的權限開展業務，而每一項業務活動都以利潤為中心，也關系到每一個阿米巴成員的利益分配。這種管理模式促使所有成員自發地樹立效益意識，并竭盡全力完成目標。不完全是“按勞分配”，而是“按值分配”。突出了效率和價值的作用，更能激發每一位員工的主動性和創造性，從而使每一個阿米巴更具有旺盛、持久的生命力。

二、阿米巴核算模式在企業財務管理中的運用

1.創建阿米巴組織單位時間核算的難點和重點：內部交易價格。阿米巴核算模式的定價是實施阿米巴非常關鍵的一個階段，同時也是非常多的企業在創建和實施阿米巴的過程中最難跨越的障礙。企業各個部門經常由于定價上的不公平，引發矛盾和爭吵。由此，企業創建的各個阿米巴組織之間需要建立聯系制定具有公平性的內部交易價格。

2.建立精細化的獨立核算會計體系。創建具有獨立核算能力的阿米巴組織，精確計算出創建的各個阿米巴組織中的全部支出。如果計算涉及到無形資產、有關資源等這些具有間接性的成本時，必須要將其進行合理分攤。針對企業所有的成本，譬如：財務利息成本、發生訴訟費用以及賠償費用等方面的成本，必須要充分地結合創建的各個阿米巴組織中的工序、流程的特點，設計出合理、規范的分配制度和分攤制度，進而能夠有效的確保費用分攤的公平性、透明性、合理性。

3.區分所有阿米巴的性質并進行成本性態分析，盈虧指標更具有可理解性。由于每一個阿米巴單位均劃分為一個獨立核算的利潤中心，且每個利潤中心的固定費用和變動成本不一定相同，產生價值的方式也不相同。針對每個阿米巴單位進行性態分析，不僅能夠計算每項作業活動的盈虧臨界點、邊際效益等指標，也是對每個業務節點進行了一次作業成本分析和價值流程梳理，更容易有效地發掘作業改進的價值空間。對于無效益的阿米巴將自然淘汰或重組，及時地阻止浪費的發生，有效地預防經營風險。

4.打破時間區分，側重于不定期滾動預算，更能有效地發揮阿米巴的靈活性。傳統的全面預算管理通常按會計期間分為年度、季度和月度預算，或中長期戰略預算。這種預算類似于一種靜態模式，通過預算外調整可以適當彌補對變化的反應。阿米巴預算管理更積極地應對變化，任何一個阿米巴的預算依據產生變化，則數據圖將即時更新，不定期滾動更新，快速反應。

5.構建強大的信息系統與內部審計的加強。阿米巴財務核算模式要保證財務核算的準確性與獨立性，保證財務結果的及時性，為企業成本的核算，以及系統中各項支出有一個完整準確的記錄，就需要結算數據來源的及時性和可靠性，但很多結算數據都存在交叉，單純靠人來解決是很難實現的，所以就需要依賴強大的信息系統，信息系統的購買或開發是企業一項大的工程和支出，拋棄現有系統，重新開發系統，一般企業很難承受的起。內部審計可以有效的提高數據的準確率，把內部審計的范圍拓展到每一個獨立的部門。對每一個獨立部門的內部審計的加強，可以從源頭上降低舞弊現象的發生。

結 語

阿米巴財務核算方式的引入對于企業的財務管理方式的革新具有重要作用，阿米巴財務核算模式作為一種新型的現代化企業管理模式可以有效的保證企業在財務管理方面的管理水平的提高。企業必須要正視在財務管理中的問題，并積極地進行改正。不斷的尋找新的方式進行調整，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

【參考文獻】

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