強化國有糧食交易企業財務管理效果的方法

王青艷

【摘 要】 基于國有糧食交易企業的特殊性，做好財務管理，不但能夠提高國有糧食交易企業財務管理效果，同時還能滿足國有糧食交易企業的經營管理需要，使國有糧食交易企業能夠在財務管理方面得到強化，提高財務管理的針對性，保證國有糧食交易企業能夠在效益核算方面取得積極進展。因此，我們應當根據國有糧食交易企業的現狀，認真分析財務管理的方式方法和相關流程，通過建立財務管理制度、細化財務管理流程和調整財務核算方法等方式，提高財務管理的有效性。

【關鍵詞】 國有糧食交易企業 財務管理 效果分析

引 言

從目前國有糧食交易企業的經營管理來看，財務管理是重要內容，財務管理實效性越強，企業的經營管理效果越突出，企業在效益核算方面才能夠滿足實際需要，避免在財務管理中存在問題，導致企業的財務核算不達標，影響企業的利潤計算。因此，我們應當對國有糧食交易企業的財務管理引起足夠的重視，根據財務管理的實際需要建立財務管理制度，優化企業財務管理流程，加強過程監督并，調整財務管理核算方法，使整個財務核算能夠達到準確性要求，通過這些具體有效的措施，使企業的財務管理工作得到加強。

一、建立完善的財務管理制度

（一）聚焦國有糧食交易企業財務目標

從目前國有糧食交易企業的財務管理來看，在具體管理過程中，應當聚焦企業的財務目標，將財務核算、利潤核算、交易流程和交易過程作為財務管理的重要內容，通過有效的財務核算，使整個國有糧食交易企業的交易內容、利潤計算以及企業收益等方面數據得以準確地呈現。國有糧食交易企業能夠掌握其經營狀況，對其數據情況以及經營管理過程有全面的了解，通過財務管理的方式，為企業的經營管理提供基本的數據支持。從這一點來看，財務管理是國有糧食交易企業做好經營管理工作的基礎，同時也是提高國有糧食交易企業經營管理質量的重要手段。從財務管理入手，能夠使整個國有糧食交易企業在經營管理中聚焦經營管理目標，通過落實財務管理的方式，為企業的經營管理奠定良好的基礎[1]。因此，明確財務管理目標，對做好財務管理工作和提高財務管理工作的實效性具有重要意義，同時也是調整國有糧食交易企業經營管理行為和財務管理側重點的重要基礎。

（二）提高財務管理制度的完善性

基于國有糧食交易企業的經營管理特點，以及企業的財務管理內容，在財務管理中要想提高財務管理效果，滿足財務管理需要，就應當提高財務管理制度的完善性，保證財務管理制度能夠針對企業的財務管理行為提供有力的指導。財務管理工作相對特殊，在管理過程中，對財務管理制度的完善性要求較高，需要財務管理制度，在細節條款的規定方面能夠滿足管理需要，能夠為財務管理工作提供完善的內容和制度依據。基于財務管理制度的特點以及財務管理制度的實施過程當中取得的積極效果，國有糧食交易企業在財務管理中，應當對現有的財務管理制度進行分析和調整，并不斷增加相應的條款，使整個財務管理制度在實施過程中能夠更好地為財務管理工作服務，并通過完善財務管理制度的方式，解決財務管理過程中存在的針對性不強和管理手段不滿足實際要求的問題[2]。所以，建立完善的財務管理制度，對財務管理工作的推進具有重要作用。

二、優化企業財務管理流程，加強過程監督

（一）提高財務管理流程的針對性

基于財務管理的特殊性以及財務管理要求，在財務管理過程中，應當根據核算的需要，以及企業經營狀況和企業的經營管理特點，提高財務管理的針對性，同時，在財務管理流程的設置方面應當保證財務管理流程涵蓋所有的財務管理內容，提高財務管理流程的科學性和有效性，保證財務管理流程能夠根據財務管理的具體需要和實際情況開展有針對性管理，使整個財務管理在有效性方面達標。從這一點來看，做好財務管理流程的設置，并保證財務管理流程能夠滿足實際需要，對于解決財務管理流程設置中存在的問題，以及提高財務管理效果具有重要意義。由此可見，財務管理流程的細化和完善，并根據財務管理的實際需要，對財務管理流程進行重新的梳理和設計，對提高財務管理有效性和落實財務管理措施以及提高財務管理的針對性具有重要作用[3]。從這一點出發，做好財務管理流程的設置和完善，對財務管理工作的開展至關重要。

（二）加強財務管理過程監督

為了保證財務管理工作能夠得到有效完成，提高財務管理的全面性和有效性，應當加強對財務管理過程的監督，保證財務管理在核算環節、數據統計環節、經營指標的落實環節以及具體的財務支出和收入審核環節能夠滿足準確性要求，避免財務管理在實施過程中因缺乏監督導致整個管理效果受到影響。同時，也要使財務管理工作在實施過程中，根據實施的要求和實施的特點采取有針對性措施，通過過程監督的方式，保證財務管理工作在落實中能夠達到預期目標，避免財務管理工作在實施中出現準確性不足的問題。因此，加強財務管理過程監督是保證財務管理工作得到有效實施的關鍵，同時也是提高財務管理有效性的重要手段[4]。只要認識到這一點，并根據財務管理工作的實際需要開展過程監督，并提高過程監督的有效性，才能保證財務管理工作在準確性、全面性和有效性方面達標。

三、調整財務管理核算方法

（一）根據企業類型選擇會計準則

基于國有糧食交易企業的特點，在財務管理中應當選擇正確的財務核算方法，應當按照企業的類型選擇會計準則，保證會計準則的適用性和實施效果能夠滿足企業財務管理需要，使企業在財務管理過程中在財務核算環節能夠達到預期目標，避免企業的財務核算出現問題影響企業財務管理工作的推進。通過對會計準則的合理選擇，并按照會計準則的要求實施財務管理工作，使國有糧食交易企業在財務管理過程中取得實效，提高財務管理的科學性和規范性，保證企業財務行為達到規范性標準，在財務管理實施過程中，能夠依據財務管理特點和財務管理工作的具體要求實施財務管理行為，保證財務管理工作能夠達到準確性要求。

（二）根據核算需要調整核算方法

基于國有糧食交易企業的財務管理特點和實際需求，在財務核算中需要保證核算方法滿足核算要求，同時還要提高核算方法的針對性和核算效率，保證核算方法能夠具有較強的代表性，能夠根據財務管理的實施需要，采取有針對性核算，保證核算的數據在準確性方面能夠達標，避免核算方法不準確，對整個核算結果造成影響[5]。從這一點來看，根據核算需要調整核算方法，保證核算方法在針對性和代表性方面達標，對整個國有糧食交易企業的財務管理實施具有重要影響，同時也是提高財務管理效果的關鍵。因此，我們應當對現有的財務核算方法進行審核，并調整財務核算方法，能夠解決財務核算當中存在的準確性不足和核算方法不科學的問題。

四、結論

通過對國有糧食交易企業財務管理工作的分析，要想提高財務管理工作的有效性，應按照企業的特點和財務管理的實際需求，建立完善的財務管理制度，細化財務管理流程，加強對財務管理過程的監督，并調整財務核算方法，提高財務核算的針對性，使整個財務管理工作在開展過程中能夠在全面性、針對性和準確性方面達標，保證國有糧食交易企業的財務管理工作在開展中符合企業經營管理要求，提高經營管理的有效性，為經營管理奠定良好的基礎。

【參考文獻】

[1] 劉穎.國有企業的內部控制和財務管理探討[J].財經界（學術版），2013（17）：12-13.

[2] 楚超.淺析目前會計方面存在的問題及解決措施[J].財經界（學術版），2013（17）：90-91.

[3] 歐陽吉發.論國有企業的財務管理[J].時代金融，2013（09）：67-68.

[4] 劉秀云.國有企業內部控制系統研究[J].中國鄉鎮企業會計，2013（09）：56-57.

[5] 蔣文錦.國企財務管理信息化的思考[J].中外企業家，2013（33）：45-46.