鎮江如何“跑起來”

姚永康

最近，鎮江火了。在鎮江產業強市大會上，鎮江市委書記馬明龍反復強調：鎮江，跑起來！今年一季度，鎮江經濟增速-9.2%，全江蘇墊底。要想在這一輪高質量發展中實現追趕超越，鎮江只有“跑起來”，才有“前途”，才能算是一個合格的蘇南城市！那么，鎮江如何“跑”？

真跑。真，是跑的作風態度問題。提出“跑起來”，說明鎮江已意識到“不進則退，慢進也是退”，再不跑起來，鎮江恐怕會在蘇南更沒有地位、在江蘇徹底掉隊、在全國百強市掉位。所以馬明龍說，要讓“想奔跑、能奔跑、跑出好成績的人有舞臺”，“讓原地踏步、蝸行牛步、望而卻步的人沒市場”。因此，要真跑，要 “聞雞起舞（跑）”，甚至是“半夜雞叫”起來跑。要求別人跑，自己必須首先做到，“喊破嗓子不如做出樣子”。

領跑。“一分部署、九分落實”。市委、市政府的決定確定之后，干部就是決定性因素。帶領320萬人口的鎮江“跑起來”，誰來領跑？是各級領導干部這個“關鍵少數”。“關鍵少數”身處關鍵崗位、關鍵領域、關鍵環節，有他們作為“頭雁”領跑起來，就可謂“綱舉目張”，對全市黨員干部及群眾都具有風向標作用。

會跑。以前有部分人的心思用在“負能量”的跑上，像跑位子、跑帽子、跑門路、跑會場、跑酒場等，這不是鎮江現在要的跑。鎮江要的“跑”，是要把主要的精力放到發展上來、放到產業強市上來、放到項目建設上來。要會往基層“跑”、 跟著項目“跑”、往工地“跑”，要帶著目的、任務下基層，幫助群眾解決實際困難。要會“跑”市場、“跑”田間，幫助企業、農戶促銷售，得實惠。會跟著問題“跑”，以問題為抓手，切實解決問題。會超越“跑”，有比別人更快的速度在直道超越跑;有比別人更好的技巧在彎道超越跑;有比別人更多的智慧闖出一條新路超越跑。

長跑。鎮江“跑起來”，從要實現的結果、達到的目的、實現目的的時間、現有狀況、國內外制約因素等來看，不是一個短跑沖刺就行的，是長跑而不是短跑。長“跑”，不僅考驗耐力，還考驗技巧，要運用好新發展理念，找準追趕學習的標桿，趟出鎮江的“跑起來”發展之路。

催跑。要“跑起來”，就不能繼續躺著、坐著、看著、溜達著，必須用“三項機制”催著干部跑。在用人導向上，讓干部跑進“賽馬場”，以“跑”的成績論英雄; 在激勵上，培育良好的干事創業氛圍，容許“跑”錯但不容許不“跑”，讓“蝸牛干部”變“駿馬干部”;在考核上，樹立正確的政績考核指揮棒，促使干部圍繞高質量發展指揮棒在“跑”;在監督上，一方面加強督促檢查，特別是上對下的監督，如馬明龍所講的“我就是要看看你們每天都在干什么活。”另一方面，讓“跑”的干部在魚缸里接受社會各方的監督，不敢有一刻懈怠。

連跑。“跑起來”絕不是跑一場就結束，也不是跑一陣子，而是一場接著一場的連續“跑”，是一棒接一棒的接力“跑”。“跑起來”是全市參與的一個全面振興鎮江的行動，需要所有的黨員干部都“跑”好屬于自己的一“棒”，牢記使命“跑”，不忘初心，樹立信心，相互協作，相互“接力”，咬緊“牙關”。一任接著一任抓，一仗接著一仗打，一代接著一代干，積小勝為大勝，譜寫“強富美高”新鎮江的新篇章。