論新時期企業如何做好財務管理工作

滕曉朦（河南質量工程職業學院）

全球經濟一體化促進了社會經濟的發展，在改革開放進程不斷推進的環境下，企業的發展受到了多種因素的影響。企業是市場及社會的主體，是國民經濟總量的創造者。財務管理是企業管理的核心環節，決定著企業的管理工作能否正常開展，并且是企業能否取得良好發展的重要影響因素?；诖耍接懶聲r期企業如何做好財務管理工作具有重要意義。

■企業財務管理的概念及其重要性

財務管理是指存在于企業生產經營過程中的財務活動及產生的財務關系，其是在價值形式的基礎上而進行的企業生產經營與管理的過程，是組織企業財務活動、處理多方財務關系的工作，財務管理工作具有綜合性的特點。企業財務管理工作的開展是為經濟活動提供服務的，因此，必然要遵循時代發展的規律而開展工。

在企業管理當中，財務管理是其中的重要內容，其可以從計劃、控制以及監督等三個層面發揮作用。貨幣是企業財務計劃的重要表現形式，財務管理計劃的制定可以將企業在計劃時間段內所有生產所需的總資金額以及計劃收益進行真實反映，進而將資金利用方式及具體的利用標準進行明確。財務管理的控制是確保企業的財務活動與既定目標相統一的重要方式，可以幫助企業獲取更高收益。財務管理的監督作用的發揮則是對企業的資金籌集過程的監督、資金利用的監督，同時還涉及資金的損耗、回收以及各項資金分配活動的監督過程。

■新時期企業財務管理工作存在的問題

新時期，社會主義市場經濟的建設高速發展，企業的財務管理方式及內容都隨之發生了重大改變，然而部分企業仍未意識到財務管理工作的重要性，因此導致財務管理工作難以正常開展，具體存在的問題如下：

（一）財務管理理念陳舊

在社會主義經濟快速發展的當下，企業的財務管理環境發生了重大改變。由于受到計劃經濟的影響，企業的財務管理理念較為陳舊，管理制度也并不規范，難以適應時代的發展步伐?；诖?，企業的管理者在對外投資時極為謹慎，甚至出現了大量資金閑置的現象，嚴重影響了企業經濟的發展。傳統的管理受到計劃經濟理念的制約，并未隨著市場環境的改變而進行適當的調整，企業的財務管理理念較為陳舊，因此必然要做出改變，才可以促進企業的經濟發展。

（二）財務管理方式單一

企業在經營管理過程中，受到多種因素的影響而導致管理過程中未能開展事前預算工作，因此，企業的經營一旦出現問題將會面臨處理困難的處境。事前預算是事后處理的基礎，只有做好事前預算才能促進企業的經營發展。在出現問題后，如果企業可以采取適合的方式進行事后處理，也可以減少或挽回企業所遭受的損失，然而在實際的財務管理過程中，部分企業的管理方式較為單一，管理方法并不靈活，雖然可以發現問題卻并不具備及時、高效解決問題的能力。

（三）財務管理監督力度尚需提升

人是企業經營與發展的主體，企業的員工是否團結，是否共同為企業的發展目標而奮斗是決定企業發展狀況的重要因素。在此過程中，財務管理的監督過程至關重要。在財務管理實踐當中，部分企業并不重視財務管理的監控作用，采用的監控方式并不合理，監控方法較為陳舊且監控力度不足，因此難以取得良好的監控效果。

（四）缺乏專業性的財務管理人才

新時期，人們越來越重視教育，人才市場上的高學歷人才也與日劇增，然而專業性較強的各種人才卻極度缺乏，許多冷門專業或新興專業的人才數量少之又少，專業性人才數量明顯不足。財務管理專業的專業性人才也較為緊缺，部分企業的財務管理人員僅具備基本的會計知識及業務處理能力，財務管理能力不足，在實際工作中難以發揮出財務管理的效果。

■新時期企業做好財務管理工作的有效措施

企業的財務管理工作的開展需要的時間較為漫長，并且需要根據時間及社會發展的變化不斷更新管理制度，轉變管理理念，一旦制度及理念更新不及時，就會導致其與現實的管理難以匹配，進而影響企業的財務管理效果。基于上述所提到的企業管理理念陳舊、監控力度不足以及專業性人才匱乏等問題，需要從以下幾個層面入手予以解決。

（一）結合時代的發展及時更新管理理念

在社會經濟快速發展的當下，科學技術的發展推動了時代的發展。在市場環境不斷變化的過程中，企業的管理理念也在不斷發生改變，因此財務管理理念也受到了一定影響。在高速發展的社會中，企業必須緊跟時代的步伐、不斷轉變管理理念才可以促進自身的生存與發展。企業的財務管理工作是漫長且艱巨的，只有遵循時代發展的規律進行管理經驗的轉化與創新，企業才可以獲得更加穩定持久的發展。

（二）豐富管理內容，創新管理方式

在企業的管理過程中，財務管理應采取多元化的管理方式，靈活運用管理方式，呈現出多而不亂的靈活管理。企業財務管理計劃的制定，是財務管理的核心，后續的工作都要圍繞管理計劃而開展。企業制定管理計劃后，要確定適合的管理策略及管理方式，靈活地開展管理，進而保證管理計劃的順利執行。如果管理模式較為單一，勢必導致出現的問題難以及時合理的解決，事后處理效果并不理想，甚至會對企業的發展產生一定影響。

（三）加強監控，規范管理

企業的財務管理決定著企業的生存與發展，是企業管理的重要環節。一旦企業的財務管理工作缺乏監管，或監督力度不足就會導致企業的管理混亂，經營與發展都會受到影響。企業的管理制度是否完善、財務管理力度是否足夠都是決定其能否取得良性發展的重要因素，一旦缺乏完善的制度，企業的監控力度也不足夠，那么勢必會對企業的健康與良性發展起到不利影響，彼時，企業的財務工作將無法正常運轉。企業必須優化監控環境，加強監管力度，才可以促進企業的可持續發展。

（四）重視專業人才的培養與引進

面對專業性財務管理人才缺乏的困境，企業必須從內部培養及外部引進兩方面入手，首先，企業應定期開展財務管理培訓課程，要求相關財務管理人員都必須參加，從財務知識及管理兩個層面全面提升財務工作人員的綜合素質，并及時進行培訓結果的考核，確保財務工作人員可以將掌握的知識與技能應用于具體的財務管理工作當中；同時，企業還應明確專業性財務管理人才的招聘標準，嚴把甄選關，制定合理的薪酬福利標準，幫助企業吸納更多綜合素質較高的專業性財務管理人才。

■結語

企業內部各項工作的協調開展決定著企業的發展狀況，財務管理工作是企業管理工作的重心，也是企業生存與發展的重要影響因素。在新時期，經濟環境的改變為企業創造了大量發展機遇，然而機遇到來的同時，企業也面臨著更為嚴竣的挑戰，企業的管理理念不斷被沖擊，企業只有轉變管理理念、采取適合的管理方式、加強財務管理監督力度，在專業性財務管理人員的引領下突破困境，才可以實現企業經濟發展的重要目標。