淺析企業(yè)工商管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的推動效用

周潤（武漢華夏理工學(xué)院）

我國經(jīng)濟水平在近些年持續(xù)提升，已經(jīng)躍居為世界第二大經(jīng)濟體，再加上“走出去”的宏觀戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展開辟了更加廣闊的市場。不過，由于國際因素的復(fù)雜多變，導(dǎo)致全球經(jīng)濟環(huán)境緊張，這將帶來長期影響。所以，對于企業(yè)而言，在這樣的形勢下，經(jīng)濟效益會受到一定程度的影響。因此，就需要從工商管理的角度出發(fā)，通過優(yōu)化管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的進(jìn)步。

■企業(yè)工商管理的內(nèi)涵解析

工商管理，是市場經(jīng)濟環(huán)境下催生的一個管理專業(yè)，一般可以分為行政工商管理與企業(yè)工商管理兩個層面，前者是政府工商部門對企業(yè)所展開的管理活動，后者則是企業(yè)自身進(jìn)行的內(nèi)部管理。針對企業(yè)工商管理來講，包含了相當(dāng)豐富的內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、成本、研發(fā)、營銷、物資、設(shè)備、人力、質(zhì)量、品牌等都屬于工商管理的范疇，其具有諸多不同的職能分類。而從管理的水平層次來看，宏觀上主要以戰(zhàn)略管理為主，也就是針對企業(yè)內(nèi)部各項工作，從宏觀上制定發(fā)展戰(zhàn)略，并且予以執(zhí)行落實；而微觀上，則是管理工作的具體執(zhí)行落實，也就是由管理人員依照相應(yīng)的目標(biāo)和方案，在企業(yè)日常工作中將管理落到實處。

■企業(yè)工商管理對經(jīng)濟發(fā)展所能產(chǎn)生的推動效用

工商管理包含很多內(nèi)容，而這些不同方面的管理內(nèi)容，都可以給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來積極的推動效用，這在全新經(jīng)濟時期，企業(yè)管理者應(yīng)該形成充分認(rèn)識。

（一）降低成本

從企業(yè)經(jīng)濟效益的角度講，成本和利潤直接相關(guān)。在總體營收大致不變的情況下，如果可以降低成本，那么將能擴寬企業(yè)的利潤空間。從目前來講，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，市場競爭從以往的地區(qū)性競爭上升到全國性競爭，很多企業(yè)都需要面臨來自全國各地的競爭對手。為了在市場競爭中獲得優(yōu)勢，往往需要花費較高成本進(jìn)行市場營銷，一些企業(yè)的市場營銷費用上百萬、上千萬甚至上億。通過工商管理，優(yōu)化企業(yè)營銷結(jié)構(gòu)，剔除其中存在的重復(fù)營銷，降低營銷成本，自然可以提高經(jīng)濟效益。再比如在物資、設(shè)備等方面做好管理，優(yōu)化物資與設(shè)備利用，提高價值產(chǎn)出，減少浪費損耗，這樣可以實現(xiàn)降低成本的目的，同時增大的了產(chǎn)出，進(jìn)而就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。

（二）提高收入

工商管理是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心的工作，通過管理要讓企業(yè)實現(xiàn)切實的進(jìn)步與發(fā)展。在這一過程中，就能提高企業(yè)的收入，從而帶動經(jīng)濟效益提升。比如對企業(yè)營銷的管理優(yōu)化，通過改變營銷模式、優(yōu)化營銷結(jié)構(gòu)、調(diào)整營銷戰(zhàn)略等措施，讓企業(yè)的營銷更加高效合理，這樣可以開發(fā)更多的市場客戶，從而擴大企業(yè)的市場覆蓋和消費者群體，從而可以獲取更多業(yè)務(wù)，或者是賣出更多產(chǎn)品，這樣就能提高收入。同時，基于品牌管理和質(zhì)量管理，讓企業(yè)的服務(wù)或是產(chǎn)品得到消費者認(rèn)可，建立起穩(wěn)定的品牌用戶與消費者群體，這樣可以保證企業(yè)的營收穩(wěn)定，具有固定的用戶群體，如此可以確保經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升。

（三）優(yōu)化財務(wù)

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的財務(wù)工作存在直接關(guān)系，做好財務(wù)管理，能夠為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供良好的條件。財務(wù)工作涉及到預(yù)算、現(xiàn)金流、債務(wù)等方面的管理。預(yù)算管理，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)所在，做好這方面的管理工作，可以讓各項工作的開展有條不紊的進(jìn)行，避免在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)成本超支的問題。而現(xiàn)金流，對于企業(yè)業(yè)務(wù)開展具有顯著的支撐作用。如果企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的問題，那么就會影響到業(yè)務(wù)開展，甚至可能因為現(xiàn)金流短缺，而進(jìn)行借貸融資，增大企業(yè)自身的壓力，同時也增加了成本支出。通過現(xiàn)金流的有效管理，讓企業(yè)保持充足的資金流動，能夠應(yīng)對各項業(yè)務(wù)開展與意外情況，避免借貸產(chǎn)生高額利息成本。同時，對現(xiàn)金流合理處置，讓其取得一定的經(jīng)濟效益。至于債務(wù)方面，通過對企業(yè)自身債務(wù)的管理，以及對客戶欠債的管理，實現(xiàn)資金有效回收，這樣能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟利益，不會遭受損失。

（四）強化競爭

企業(yè)要想保證良好的經(jīng)濟效益，那么就一定要實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。而企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，需要加強研發(fā)，不斷更新技術(shù)，還要做好人力資源管理，實現(xiàn)人才儲備。從企業(yè)工商管理，也涵蓋了研發(fā)管理與人力資源管理這個方面的工作。研發(fā)管理，就是要從行業(yè)發(fā)展的前景予以展望，從未來趨勢切入，對相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，確保可以在技術(shù)上取得行業(yè)領(lǐng)先地位。比如華為通信技術(shù)公司，在5G技術(shù)上取得世界領(lǐng)先地位，然而在5G初步開展商用之后，華為也已經(jīng)啟動第六代通信技術(shù)研發(fā)，力爭走在技術(shù)前列。對于其他企業(yè)而言，也需要向華為這樣，在技術(shù)研發(fā)上加強投入，做好管理，通過技術(shù)優(yōu)勢，強化企業(yè)的競爭力。如此一來，就能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保障和發(fā)展。因為在技術(shù)上取得領(lǐng)先，就可以引領(lǐng)市場發(fā)展，占據(jù)大額市場份額，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

■做好工商管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的策略建議

對于企業(yè)管理者而言，應(yīng)該清楚認(rèn)識到工商管理對經(jīng)濟發(fā)展所能產(chǎn)生的積極促進(jìn)效用。并立足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，對工商管理工作予以優(yōu)化與落實，確保其能夠切實發(fā)揮出推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的根本作用。

（一）制定完善的工商管理計劃

工商管理的開展執(zhí)行，需要以計劃為先導(dǎo)。因為工商管理設(shè)計內(nèi)容多、管理較為復(fù)雜，如果不事先制定好計劃，那么就會導(dǎo)致管理混亂，而且難以落到實處。在管理計劃的制定中，需要結(jié)合不同的工作項目，分別制定對應(yīng)的管理計劃。比如在財務(wù)管理方面，就要從預(yù)算管理、現(xiàn)金流管理、應(yīng)收賬款管理、投融資管理這些角度出發(fā)，分別制定不同的計劃。因為這些管理工作雖然都屬于財務(wù)管理，但是各自的重點并不相同，執(zhí)行過程也不一樣，所以需要分別制定管理計劃。再比如對于營銷管理，也需要針對企業(yè)不同的服務(wù)或是產(chǎn)品，分別制定營銷計劃，合理確定潛在客戶群體，構(gòu)建不同的營銷策略，提高營銷效果，讓企業(yè)可以在市場中獲得更多業(yè)務(wù)。對于其他方面的工作，也需要完善、詳細(xì)制定管理計劃。

（二）有效執(zhí)行落實工商管理

制定計劃，只是工商管理的基本前提，關(guān)鍵在于對管理工作的執(zhí)行落實，只有按照計劃，將管理工作落到實處，這樣才能切實發(fā)揮出刺激經(jīng)濟發(fā)展的作用。比如，對于應(yīng)收賬款的管理，就需要依照賬款金額大小以及欠賬周期長短，依托電話催收、上門催收等手段，必要時可以訴諸法律手段，確保盡可能全面回收賬款，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。再比如對于技術(shù)研發(fā)，一方面要對行業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)評估，確定技術(shù)發(fā)展的未來方向。另一方面要組建起專門的技術(shù)研究人才隊伍，構(gòu)建具體的技術(shù)研究項目。此外，也需要做好資金保障，從企業(yè)的利潤當(dāng)中，按照一定比例，拿出一部分利潤投入到技術(shù)研發(fā)當(dāng)中，通過增加技術(shù)產(chǎn)出，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）科學(xué)評價管理效果并持續(xù)優(yōu)化

工商管理的執(zhí)行，不能盲目開展，還應(yīng)該關(guān)注到效果評價。不論是營銷管理，還是經(jīng)營管理，亦或是技術(shù)研發(fā)等方面，都需要按照一定周期，對具體的效果進(jìn)行評價，分析其中存在的問題，然后對工商管理進(jìn)行優(yōu)化。比如在技術(shù)研發(fā)方面，通過效果評價，可能發(fā)現(xiàn)某些方面的研發(fā)產(chǎn)出價值偏低，或者是與行業(yè)最新趨勢不符合。那么對于這些方面的研發(fā)，就可以及時調(diào)整研發(fā)方向或是改進(jìn)研發(fā)技術(shù)，提升研發(fā)的價值產(chǎn)出。對于其他方面的管理，也需要這樣做好評價，依據(jù)PDCA循環(huán)管理的理念，周期性展開評價，不斷調(diào)整管理策略，讓工商管理得到落實，切實促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。

■結(jié)束語

工商管理可以降低企業(yè)成本、提升企業(yè)收入、優(yōu)化財務(wù)情況和增強企業(yè)競爭力，這些方面的效用，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展。而在具體執(zhí)行中，這需要制定完善的計劃，并有效落實，還需要通過效果評價，持續(xù)優(yōu)化管理。