EPC總承包項目造價控制探討

熊康波

摘要：針對EPC總承包項目而言，其包含的工程建設單位較多，涉及的范圍較廣，具有較強的復雜性，想要有效控制項目造價，就需根據(jù)實際情況制定科學、合理的控制計劃，動態(tài)管控工程。基于此，本文主要圍繞EPC總承包項目造價控制進行了分析，以期能夠為相關人員提供一些有價值的參考。

關鍵詞：EPC總承包項目;造價控制

1、分析EPC項目

通常情況下，涉及到EPC總承包項目的規(guī)模較大，具有高技術、高難度、建設周期長等特點，這就在以一定程度上提高了項目的風險性，受多種因素的影響，極有可能出現(xiàn)成本失控，亦或是資源浪費等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，針對EPC總承包項目造價模式而言，其主要是指業(yè)主將項目的設計、采購、施工等方面均委托給了符合相關資質(zhì)的承包商來進行，要求在一定的時間內(nèi)做好工程的造價、質(zhì)量等工作，合同具有總價固定性，此模式的 實施，可進一步更好的對建設 工程單位的費用進行控制，在確保工程進度的基礎上，最大化及減輕工程的風險性，有利于轉(zhuǎn)移業(yè)主的精力，促使其有更多的時間放在具體事務的處理上，及時掌握項目管理方向，在提高項目管理水平的同時，更好的節(jié)省運行成本[1] 。

另外，從業(yè)主單位的角度來看，總承包模式并不是完全的零風險，業(yè)主在將項目承包出去后，就可按照EPC合同內(nèi)容中的相關條例來對EPC承包商進行管理，雖然建設過程中的參與性不強，但可有效對項目的進度進行監(jiān)控，從而對現(xiàn)場質(zhì)量進行把控，充分的體現(xiàn)出了“小業(yè)主、大監(jiān)理”的狀態(tài)，而想要進一步控制EPC總承包項目的造價，就需嚴格的從EPC招標前進行把控，待 項目得到論證后，就需選擇各方面資質(zhì)符合相關要求的咨詢機構，亦或是專家參與到預算的研究及審查中，之后造價工程師就可咋基于科學性成本預算等方案的基礎上，設計出作為合理的設計方案，以確保工程的質(zhì)量，規(guī)避或減少成本資源浪費等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、EPC總承包項目模式下的造價控制

1）強化項目進度管理規(guī)范化和專業(yè)化

針對實施EPC總承包項目的工程而言，在其造價控制中，進度管理所發(fā)揮的作用也極為關鍵，通過動態(tài)跟蹤、管理工程項目進度，可合理控制各級進度計劃及其造價，對于不符合的環(huán)節(jié)可給予及時糾正，有效確保了各級進度計劃的直觀性及造價的合理性，促使各級層次更加清晰化，進一步強化項目進度管理規(guī)范化和專業(yè)化的同時，EPC總承包項目模式還能起到較強的對比作用，在于相關軟件自動更新及計算機功能所發(fā)揮作用基礎，就可進一步對實際情況和目標計劃進行比較，促使工程項目的實際情況能夠及時的體現(xiàn)出來，如工程的偏差、余下的工作量、造價的合理性等，從而更好的開展項目造價控制工作。

（2）做好投標價的編制及合同洽談工作

在工程項目的建設中，EPC總承包合同是最為關鍵且不可缺少的一部分，其不僅是確保工程造價完成的基礎，同時也是工程結算的有效依據(jù)，而結算結果直接影響著總承包商的效益，故相關造價控制人員就需加強與合同管理人員多溝通、交流，互相配合，做好合同起草及 談判個在，且進行談判工作時，需要充分考慮各個方面，包括項目進度、技術、圖紙、付款等方面內(nèi)容，最大化的對一些積極影響條件進行爭取，確保掌握更多的主動權[2] 。

（3）不斷的施工組織進行優(yōu)化

在基于EPC總承包項目模式下，要求相關承包單位需在工程施工的前后，根據(jù)工程的實際情況，做好施工組織的設計工作，在充分考慮全局的基礎上，不斷對其進行優(yōu)化，這主要是考慮到，通常情況下，承包單位在進行施工組織設計時，往往均會優(yōu)先 考慮自身的利益，從而就極有可能因為施工階段不合理的成本減少而引發(fā)沖突事件，故做好施工組織設計優(yōu)化工作就顯得尤為重要，其是業(yè)主單位及承包單位到達互利互惠的關鍵途徑。

（4）強化現(xiàn)場工程變更管理

一般而言，在實際的施工過程中，受各種因素的影響，極有可能出現(xiàn)工程變更情況，而工程的變更直接影響著造價控制，故在進行合同的編制時，就需對相關責任義務予以明確，如什么因素導致變更，就需尤其負責變更產(chǎn)生的費用，就算是在工程增減問題方面，此項條款也可適用，從而就可在一定程度上規(guī)避隨意加價等情況的出現(xiàn)，可確保更好的完成項目造價控制工作。同時，還需對工程的簽證及索賠進行控制，針對在合同范圍外產(chǎn)生的費用，需進行工程簽證的辦理，并盡可能的控制好實際施工中的工程量變化，以規(guī)避預算超出現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（5）強化采購環(huán)節(jié)的造價控制

在EPC總承包項目造價控制的過程中，材料、設備的造價控制最為關鍵，其與工程總造價有直接的關系，在對應程度上決定著造價控制的成功性，故承包商在進行采購工作時，需現(xiàn)做好市場調(diào)研工作，可采用招標等方式進行，確保從眾多的供應商里選擇最為合適的，這就可在一定程度上減少遭際成本。同時，在進行采購時，還需指派專人嚴格管理材料設備合同的臺賬，按照合同條例的相關內(nèi)容，動態(tài)的監(jiān)督采購過程中，在此過程中，需在基于工程進度計劃的基礎上，對批量進行確定，規(guī)避供不應求，亦或是現(xiàn)場倉庫大等情況的出現(xiàn)，且在采購的設備、材料到貨后，還需做好出入管理工作[3] 。

（6）不斷強化造價控制管理人員的綜合能力

針對EPC總承包項目造價控制管理而言，其最為關鍵的一個內(nèi)容就是相關人員的能力水平，造價控制管理人員能力的高低直接影響著造價控制管理效果，EPC具備較高的專業(yè)性，人員實施起來難度較大，如若人員無法熟練的掌握或使用相關措施，那么就會導致該模式的作用無法全面發(fā)揮出來，降低了應用意義。因此，工程企業(yè)應不斷加強人員對EPC總承包模式認識與掌握，強化人員的綜合技能，積極引起工程技術人才，促使其在實際的造價控制管理過程中，能夠熟練運用各措施，以促進工程項目造價管理能夠根據(jù)預先制定的計劃順利進行，避免工程成本資金投入過大、工程延期等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3、結語

綜上所述，針對EPC總承包模式而言，其是近些年來說興起的一種管理模式，而其最為關鍵的一個組成部分就是造價控制管理，具有可變化、全面性等特點，想要做好造價控制管理工作，就需動態(tài)掌握工程項目的實際情況，在充分考慮全局的基礎上有效的對項目予以把控，促使EPC總承包模式充分發(fā)揮其作用，實現(xiàn)雙贏的局面。

參考文獻

[1] 程玉光 ， 梁遠利 . 國際 EPC 總承包項目質(zhì)量管理模式探討 [J].

南方能源建設 . 2017（S1）：66-69.

[2] 周曉萌 . 如何加強電力工程 EPC 總承包項目施工分包招標 管理 [J].

黑龍江科技信息 . 2018（15） ：99-101.

[3] 酈嫣璐 ， 巴冬葉 . 電力工程 EPC 總承包項目風險管理探討 [J]. 科技與創(chuàng)新 . 2018（06）：224-227.