電力工程施工成本控制與工程財務管理分析

穆金璐

摘要：為實現(xiàn)電力工程在進行中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要以質(zhì)量為保證前提下進行成本控制，從而適應市場需求。并且時代進步引起電力體系改革，電力知識推廣應用和電力建設市場不斷開放對電力工程造成新挑戰(zhàn)。因此，對電力工程施工成本進行控制具有必要性，另外隨著經(jīng)濟和社會的不斷進步，人們生活水平不斷提高，對電能的需求也越來越大，給電力工程財務管理提出了更高要求。本篇文章主要就是對電力工程施工的成本控制以及工程財務管理中存在的問題展開有效的研究，并且分別對于施工的成本控制和工程財務管理進行深入分析。

關鍵詞：電力工程;競爭環(huán)境;成本控制;財務管理;深入分析

1電力工程施工成本控制現(xiàn)狀分析

1.1施工成本控制體系不完善

在電力工程施工中雖然存在相關成本控制體系，但是該體系往往不完善，導致無法在施工過程中符合實際情況，沒有響應國家新發(fā)布會計制度與相關法律法規(guī)，導致成本控制體系不夠完善，在施工中相關控制體系難以發(fā)揮作用。并且有些控制體系即使被制定出來，但由于約束力不強，實際中很難被真正實行，加上部分施工組織人員素質(zhì)不高，對相關體系不以為意，導致成本控制體系在實際電力工程施工過程中形同虛設，無法對電力工程施工成本控制產(chǎn)生實際作用[1]。

1.2相關人員管理不嚴格

電力工程施工成本在施工中真正實現(xiàn)成本控制是一項長期艱巨的工作，進行成本控制工作過程中需要相關人員進行積極配合，才可以達到在保證工程質(zhì)量同時實現(xiàn)成本控制。電力工程施工中，有時出現(xiàn)部分施工人員對所使用材料不珍惜，隨手丟棄;或者在工程報價環(huán)節(jié)中，對所用資金不進行仔細估算，最終造成施工成本增加，難以對成本進行控制。究其根本是由于沒有建立起嚴格賞罰制度對相關人員進行嚴格監(jiān)管，造成相關人員在工作中存在“干好干差一個樣”，不對成本控制進行重視，對工程資源浪費不重視等現(xiàn)象出現(xiàn)[2]。

2電力工程施工成本控制對應策略分析

2.1對成本控制制度進行改革與完善

電力工程施工中首先需要建設明確施工成本控制制度作為前提，對施工全過程進行監(jiān)管，最終才能達到有效控制成本目的。施工成本控制制度主要包括預算管理制度、資金管理制度、財務審批制度三方面[3]。首先根據(jù)預算管理制度，需要對財務狀況、財務業(yè)績以及材料價格、施工進程都具有明確認識，以便對相關資金進行有效控制，同時指派相關專業(yè)人員進行成本分析，避免成本浪費所導致成本控制失控。

其次，對施工籌集、使用資金進程設計相關制度，是電力施工工程組織中主要成本控制工作之一，最終實現(xiàn)資金完整安全并在實際工程進行中對資金流進行充分控制。在施工工程中對資金時刻進行嚴格監(jiān)控，以對資金去向充分了解，采取資金使用透明化措施，確保資金安全使用效益前提下最大程度上進行資金充分利用，避免資金浪費，使資金滿足施工需求[4]。

2.2對相關人員進行嚴格培訓與管理

因為電力工程施工是一項技術(shù)復雜、時間較長、資金需求量大的建設工作，因此在工程進行中對高素質(zhì)人才需求量較大。電力施工工程作為一項較為艱巨的工程，對工程中施工人員、管理人員等多方面進行專業(yè)能力培訓及嚴格管理具有必要性。并且在施工過程中，只有通過嚴格管理加上相關素質(zhì)教育，最終才可以培養(yǎng)出一批具有專業(yè)素質(zhì)背景、強業(yè)務能力的人才隊伍，為電力工程施工中成本控制進行保駕護航[5]。

3電力工程財務管理存在的問題

3.1資產(chǎn)管理方面的問題

第一，現(xiàn)階段某些電力企業(yè)財務管理系統(tǒng)仍然采取分散模式，這就造成了企業(yè)內(nèi)部缺少必要的溝通交流，一定程度上限制了財務管理方面的協(xié)調(diào)性。另外，財務管理方面缺少對應的資源共享環(huán)節(jié)，缺少必要的信息記錄，影響到了領導層做出準確決策。

3.2對于存貨價格波動重視不足，增加庫存成本

電力工程材料的采購和管理是有效降低整個工程成本的重要途徑，其直接影響著財務管理情況。一般情況下，電力企業(yè)都會以業(yè)務需求情況實施批量性采購，以此來降低采購成本。但問題在于材料價格波動較大，例如在電線采購中，電線的主要原材料是銅，而銅的市場價格波動較大，若是在銅價較高的情況下實施了大批量采購，一定會影響到后期工程項目成本。另外，也會因為大批量的采購增加庫存管理的成本，會造成存貨資金占用成本和庫存管理成本的增加，勢必增加電力工程項目的總成本。

4完善電力工程財務管理的解決方法

4.1實施全面預算管理

4.1.1樹立電力工程全面財務預算的管理理念

在實踐中各電力工程項目的管理層要提高認識，積極參與并且應在對電力市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的材料采購、施工、費用等各項預算，使電力工程施工能向預算管理軌道有序、規(guī)范執(zhí)行，提高電力工程項目的財務管理水平[6]。

4.1.2監(jiān)控電力工程預算的管理過程

年度預算編制后，應結(jié)合本工程項目的具體實際拆分為月度預算，進行月度工程活動分析，找出施工過程和電力工程預算、結(jié)算工作的薄弱環(huán)節(jié)，以利于對應的解決對策。每年度結(jié)束后，電力工程實施單位應對全年集團預算執(zhí)行情況進行全面地分析，找出影響預算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高財務管理水平。

4.2建立健全電力工程項目內(nèi)部控制制度

設立適應現(xiàn)代電力工程特征的財務管理組織機構(gòu)，實行財務和會計分管機制，根據(jù)項目和子項目的產(chǎn)權(quán)關系，實施財務總監(jiān)委派制。項目部門總部可以保留制度的制訂權(quán)、財務部門的設立權(quán)、投資和融資權(quán)、重大財務事項決定等，而對分項目的經(jīng)營管理權(quán)、人事管理權(quán)、材料設備管理權(quán)等權(quán)力充分下放[7]。

結(jié)束語

總之，電力工程施工過程中需要可持續(xù)發(fā)展作為保障，資金濫用不利于工程正常運行，良好成本管理策略在施工管理中具有舉足輕重的地位，只有加強電力工程施工中成本控制，才可以在施工過程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將資金充分利用到工程上來，保證工程質(zhì)量的同時提高市場競爭力。另外隨著電力公司工程項目不斷增加以及對工程預算控制的日趨嚴格，電力工程財務管理的要求越來越高，可以說對于電力工程財務管理人員既是機遇，也是挑戰(zhàn)。

參考文獻

[1]電力企業(yè)工程財務管理內(nèi)部控制中的問題及對策[J].李霏.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2017（04）

[2]電力工程施工管理的成本控制措施分析[J].曾慶飛.建材與裝飾.2017（05）

[3]探析電力工程施工成本控制與工程財務管理[J].賈樂樂.經(jīng)貿(mào)實踐.2016（02）

[4]電力工程財務管理中存在的問題及解決對策[J].竇茂勝.中國市場.2015（42）

[5]論電力工程財務管理的內(nèi)部控制[J].劉彥博.財會學習.2015（10）

[6]電力工程施工成本控制與工程財務管理分析[J].張玲，陳波.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2013（09）

[7]淺談工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].王艷兵.現(xiàn)代商業(yè).2010（36）