淺談核心競爭力下企業財務戰略管理

馬王玲

摘 要 隨著經濟形勢的不斷變化和發展，各企業在市場中的競爭越來越激烈，企業要想獲得較大的經濟效益，使自身得到發展和進步，就需要提升自己的核心競爭力，并將其與企業財務管理工作結合起來，制定更加科學的財務戰略管理計劃和目標。本文在介紹企業財務戰略管理對其核心競爭力的影響的基礎上，通過對企業財務戰略管理影響因素的分析，提出相應的財務戰略管理實施方法，有一定的參考價值。

關鍵詞 核心競爭力 企業 財務戰略管理

一、企業財務戰略管理對核心競爭力的影響

財務戰略管理工作的有效開展，可以使企業競爭優勢增加。在傳統的財務工作中，企業的重點是企業內部的財務管理，對外部環境往往不夠重視。在這種情況下，財務部門只能為企業提供較為基礎的財務信息，相關的市場信息并不能及時傳遞到相關部門及人員手中，導致企業在市場競爭中難以占據較為有利的位置，更嚴重的是有些企業對自身在市場中的定位沒有一個較為正確的認識[1]。

為了使企業得到較快的發展，在市場競爭中占據較為有利的地位，就需要將財務戰略管理工作作為企業發展的重要工作內容，這不僅可以促進企業對自身經營效果的認識和重視，還可以更加科學地控制企業的經營管理過程。與此同時，財務戰略管理工作的開展還可以使企業及時了解相關市場信息，更加迅速地掌握競爭對手的發展動向。另外，財務戰略管理工作還可以為企業提供其需要的非財務信息，為各項工作計劃的制定和實施提供更多參考信息，使企業競爭力得到提高。

二、企業財務戰略管理的影響因素

（一）外部宏觀環境

企業所處的外部宏觀環境會對企業財務戰略管理的具體規劃和實際執行過程造成影響。外部宏觀因素主要包括企業的技術因素、政治因素和其他經濟因素。企業各項技術的開發需要以企業所處的內外環境為基礎，會對企業發展造成直接的影響。與此同時，企業財務戰略管理工作的開展需要參照國家相關的法律法規，這些政策會直接影響企業經濟活動的推進和實施。另外，社會經濟發展情況也會對企業的財務戰略管理工作造成影響。

（二）行業競爭

對企業財務戰略管理工作而言，行業之間的競爭是發展的重點之一，也是影響企業核心競爭力的重要因素。每一個行業在發展的過程中，都會面臨各種經營和管理風險，其所發生的變化會對企業未來發展產生較大的影響。從核心競爭力的角度來看，企業以市場為主要導向制定財務戰略管理工作計劃，并將其與自身經營特點和所存優勢相結合，制定出符合企業發展情況的財務戰略管理工作計劃，這有利于實現企業利益的最大化[2]。

（三）企業內部環境

一般情況下，企業內部環境主要指的是財務工作環境，這主要是因為在企業核心競爭力的影響下，企業財務戰略管理各項工作計劃的制定要以對企業內部環境的全面分析為基礎，這樣才能對企業戰略發展的實際價值和企業在各項資源上擁有的優勢進行較為科學合理的評估，以便對企業所具有的發展潛力有一個較為全面準確的了解。在此情況下，企業的核心競爭力也能得到一定的提升。因此企業在開展財務戰略管理工作時，不僅需要加強對內部環境的認識和分析，還要有計劃地開展企業發展潛力和發展規律分析總結活動，為企業財務戰略管理目標和計劃的制定奠定堅實的基礎。

三、企業財務戰略管理的實施方法

（一）加大宣傳力度，加強管理意識培養

在企業財務戰略管理中，管理層、財務部門和業務部門都是資金預算管理工作的重要參與者。企業必須從傳統的管理模式和管理理念中走出來，將財務管理工作納入自身核心發展理念，并將其融入企業各職能部門及其工作。

第一，企業管理層要加大資金預算管理工作宣傳力度，增強企業全體員工的資金預算管理意識，為相應工作的開展提供良好的環境。

第二，企業的業務部門應增強自身的創造效益意識，并在工作中多制定幾種預算，選出其中最優的預算方案，以實現企業利益的最大化[3]。

第三，企業要明確各部門的職能、權限和責任，財務部門要做好相應的財務預算管理工作。在此過程中，財務部門要增強自身的服務意識，并將自身工作與企業財務戰略管理工作相結合，提升企業財務戰略管理水平。

（二）明確財務戰略管理目標

企業在開展財務戰略管理工作時，需要明確相應的工作目標，這可以為相關工作的順利開展提供更多的保障。企業可以明確財務戰略管理的重點，更加有效地解決在工作過程中遇到的問題。在制定明確的財務戰略管理目標時，企業可以從以下3點入手：

第一，工作人員要從企業的實際發展情況出發，對各方面的經營狀況進行仔細全面的分析，然后結合市場發展情況和相關政策法規，制定更加科學合理的財務戰略管理目標。在此過程中，企業必須保證所制定的財務戰略管理目標與企業實際發展情況是相匹配，這可以有效避免在后續工作開展過程中出現目標脫離實際的情況。

第二，企業在制定財務戰略管理目標時，需要全面考慮股東效益、企業效益和現金流量最大化，即在制定財務戰略管理目標時，企業需要對有關股東效益、企業效益和現金流量的各類問題進行分析，以實現股東效益、企業效益、現金流量最大化為基礎目標，開展財務戰略管理的其他工作。

第三，企業可以根據自身實際情況，將財務戰略管理整體目標分解為小目標[4]。在確定好整體目標后，企業可以將整體目標分解成小目標，然后將小目標落實到具體的部門和員工，各部門及員工要切實扮演好自身在財務戰略管理工作中的角色，負責完成自己職責權限范圍內的小目標，以促進企業財務戰略管理工作整體目標的實現，為企業和員工創造更大的經濟效益。

（三）與企業實際發展情況相結合

企業在制定財務戰略管理策略時，要先分析自身的實際情況。在信息技術不斷發展的情況下，企業必須從提高自身核心競爭力的角度出發，改進和創新財務戰略管理理念，通過對傳統財務計算和統計方式的改進和更新，提高財務工作質量和效率，減輕員工的工作壓力。比如企業可以選擇合適的現代化信息技術，將企業發展過程中的各項數據繪制成相應的表格，以更加直觀清晰地反映出企業某階段內的財務盈虧情況。

與此同時，企業還要全面考慮影響企業財務戰略管理工作的各種環境因素。企業在開展財務戰略管理工作的過程中，需要加強對外部市場的實時監督。在此方面，企業可以通過相應的現代化信息技術，構建企業內部網絡互動平臺，并及時將各部門之間的財務流通情況公示出來，同時還可以利用平臺加強各部門之間的溝通和交流，保證信息流通的準確性、及時性和全面性，促進企業內信息共享的實現。

另外，企業還要對自身所有開展過的投資項目進行統計和分析，清楚地了解其經濟虧損情況和影響原因，在后續投資工作中更好地避免類似問題的發生，這在一定程度上可以提高企業財務戰略管理工作的合理性和科學性，使企業經濟得到更大的發展和進步[5]。

四、結語

本文以核心競爭力下企業財務戰略管理工作的開展為中心，首先簡述了企業財務戰略管理對自身核心競爭力的影響，然后分析了企業財務戰略管理的影響因素，最后提出了企業財務戰略管理的實施方法，希望可以為企業財務戰略管理工作的開展提供一定幫助，使企業財務戰略管理水平得到提升，相應的財務戰略管理工作計劃和工作目標的科學性和實際可行性也可以獲得更好的保證。在這種情況下，企業的核心競爭力會有所提高，其財務戰略管理工作也能發揮出自身應有的作用。

（作者單位為安徽晨華科技投資集團有限公司）

參考文獻

[1] 王子夏.探討核心競爭力下的企業財務戰略管理實施路徑[J].中國管理信息化，2020（05）：6-8.

[2] 梁興斌.核心競爭力視角下企業財務戰略管理探析研究[J].中國商論，2018（15）：86-87.

[3] 王友德.核心競爭力下的企業財務戰略管理研究[J].商訊，2019（29）：47-48.

[4] 魏峰.核心競爭力下的企業財務戰略管理實施路徑[J].財會學習，2019（27）：35-36.

[5] 張金良.基于核心競爭力的企業財務戰略管理探究[J].全國流通經濟，2019（22）：54-55.