業財融合助推企業科研項目財務管理

李靜

摘 要 隨著經濟全球化的加劇和市場經濟的深入發展，業財融合成為新形勢下的一種業務工作和財務工作相融合的模式。為充分發揮財務在項目管理中的職能，開展業財融合勢在必行。本文針對科研項目管理現狀，針對開展業財融合的迫切需求，結合目前一些有效做法，在后續改進方面進行分析。希望業財融合能夠在科研項目管理中充分發揮優勢，助推科研項目健康發展。

關鍵詞 財務管理 業財融合 企業 科研項目

近年來，根據財政部門、工業和信息化部等單位先后出臺的相關規章制度，對有關科研項目管理提出更高的要求。在國家整體宏觀背景下，也要求企業在經濟發展中要逐步轉型升級，由過去傳統的核算模式向新常態轉化，即財務部門與項目部門融合，業財融合不僅可以使項目數據信息和財務資金情況可以即時共享，使財務業務與項目管理高度融洽，還可以在企業資源一定的條件下優化業務流程和資源配置，進一步推動業務發展。

一、開展科研項目業財融合的迫切形勢

（一）提質增效的基本需求

生產制造型企業，成本管控至關重要。要保障企業高質量運行，提升企業管理運行效率，業財融合是有效的方法之一。科研工作的主要目的是滿足客戶的需求，讓研發的產品能夠盈利，為企業創造價值。在開展科研項目時，業務部門圍繞項目的生命周期，財務部門圍繞項目價值周期，共同探索項目管控模式，從源頭優化資源配置，為提質增效起到促進作用。

（二）項目精細化管理的迫切需求

實施科研項目精細化管理，可以使項目成本歸集更準確，讓資金得到更高效的利用。在傳統模式下，科研項目的經費預算編制粗獷，業務人員不理解預算概念，財務人員不了解項目構成，導致項目成果缺乏量化標準，存在不匹配情形，最終影響驗收工作。具體體現在部分項目超墊支金額大，部分項目預算執行率低。

（三）財務轉型的內在要求

隨著互聯網時代的到來，市場經濟迅速發展，傳統意義上的財務管理方法已經無法滿足企業的財務管理要求，財務管理方式轉型升級勢在必行。構建業財融合體系，不僅可以改變業務部門和財務部門相分離的狀態，讓各部門之間彼此深入了解，還可以助推財務管理與項目管理的轉型升級，共同為企業創造更大的價值。

二、推進企業科研項目業財融合的有效做法

（一）全面細化項目預算分解

財務管理對成本和效益問題比較重視，在項目實施前，需要進行概算及預算。在編制項目預算時，項目預算的細化程度與項目構成是緊密聯系的，預算編制越單一、越小，就越容易執行，人為因素調整因素也越小。隨著預算分解的進一步細化，財務人員因不能深入了解項目的具體構成，也無法進行精準衡量，就無法分解出合理的預算。涉及項目的具體專業細節，就需要業務部門的介入，引導財務人員根據項目構成進行預算分解細化。在預算分解過程中，需要根據成本費用的構成進行歸集，具體項目預算需要細化到什么程度，這就要求財務人員介入業務中，實現項目預算編制的科學合理。此外，科研項目的財務管理人員還要樹立全面預算管理意識，促進兩個部門——業務部門與財務部門有效溝通，進一步提高企業資金運用效率。

（二）構建平臺，強化項目隊伍建設

成立項目團隊，項目團隊是業財融合體系構建的重要保障，項目團隊人員要對業財融合的工作目標有更加清晰的認識和明確，只有這樣才能實現共贏。為了提高財務人員和業務人員的協作能力，取得良好的合作效果，企業要加大對其的培訓力度，讓彼此之間更了解對方的知識，努力培養復合型人才，構建一支專業的業財融合工作團隊。此外，企業還要幫助財務人員和業務人員樹立正確的大數據、社會化等工作思維，有效保障項目團隊人員能夠更快地適應全新的工作，這是推進財務管理轉型升級的重要條件之一。

（三）準確歸集項目收支，促進科研項目發展

財務管理具有決策和監督職能，業財融合可以幫助其更好地發揮作用。業財融合可以讓財務管理人員深入業務，了解企業各個生產環節，及時準確地捕獲項目中有關財務信息，使預算工作更細化、核算工作更精確、財務分析有支撐，確保整個項目管理更規范。科研項目實施過程中，根據項目預計收支狀況，作出合理的規劃，調配各項資源，并對其實施過程進行監督，確保每一筆科研經費都能夠被高效運用。另外，在執行過程中，若發現項目執行偏離，能夠及時控制、扭轉，重新作出規劃，充分發揮業務活動和財務管理的價值。

（四）增強業務人員的成本管控意識

構建業財融合體系可以實現財務管理與業務活動的有效銜接，不僅能夠打通企業部門間的壁壘，還能增強業務人員的成本管控意識。成本管理文化理念是提升項目管理綜合水平的重要因素，通過業務人員的介入，不僅能了解到項目生命周期各個環節的材料耗費、資金耗費、人力耗費等是必須發生的，就會逐漸樹立起成本意識，認識到每個環節每筆支出都必須花在“刀刃上”;就會逐步樹立起從成本是設計出來的思想，在做好項目的同時，還要考慮技術與經濟成本協同，從而提升項目的整體收益。

三、企業科研項目業財融合后續思考

（一）持續優化財務信息化建設

信息資源對于現代企業來說是發展的重要因素，信息技術在各行各業的運用也推動了國家經濟的進一步發展。毫不夸張地說，獲取準確全面的信息是企業在市場競爭中取得優勢的必要條件。所以當下，不僅是順應時代潮流，更重要的是推進財務信息化建設是企業高速發展的重要前提，企業應根據實際情況，對財務信息化建設進行合理的規劃，有步驟地實施財務信息化建設，實現信息基礎統一、財務數據共享，為促進項目管理建設提供方便、快捷的平臺。

（二）進一步加強項目全生命周期過程管理

目前，業務部門和財務部門仍處于互相分離的狀態，財務部門對項目的進度無法預判，無法完全做到對項目全程進行監管。通過業財融合，財務人員還需對項目構成及完整的生命周期進行研究，業務人員也應在成本風險預判方面有深入探索;通過不斷的研究、實踐、總結，努力做到項目過程的有效監控，預防管理風險。

（三）充分發揮部門協同效應，規避管理斷點

由于專業的特性，業務部門和財務部門在開展各自工作中存在很大的差異，彼此對對方的工作內容、工作形式了解得不夠。導致部門之間不能相互配合、相互理解，在一些問題上未能達成共識。因此，財務部門和業務部門還需以項目價值最大化為出發點，定位公司客戶需求、成本控制等日常管理流程，深入企業的每個板塊，實現信息共享，發揮部門間的協同效應。最終達到業務流程優化、降低成本費用，有效地推動科研項目的進行。

（四）持續完善綜合管理體系建設

綜合管理體系是企業能否健康、持續發展的重要保障。近年來，各大企業雖然越來越重視企業的合規運行，需要發揮監督管理的職能顯得尤其重要，但多數企業缺乏全面完善的企業經營管理體制，在組織結構、職能劃分等方面仍存在管理斷點，導致存在監督管理盲區。在后續的綜合管理體系建設中還需不斷提升和改進。

（五）打造高水平的財務管理團隊

加強對財務人員職業技能的培訓，提升會計行業的入行門檻，打造一支高質量、高水準的財務管理隊伍，這樣才能夠有效提升企業業財融合工作的效率。定期讓財務管理人員參加進修，不僅要豐富本專業知識，還要接受技術方面的培訓，打造出既懂管理又懂技術的跨界人才，提升財務管理人員的綜合水平，以業財融合作為推動力。

四、結語

業財融合模式可以為科研項目的順利發展作出一定的貢獻，是科研工作在不斷發展的市場經濟環境下取得成就的必然選擇。不過在實際應用過程中，企業仍然存在會計理念偏重、信息化水平較低。信息共享難度大以及各部門難以互相理解等問題，使科研項目進展緩慢。為此，需要革新會計理念與方法，促進企業財務會計向管理會計轉型升級，完善企業信息交流平臺，消除業財兩個部門的障礙，使業務部門與財務部門能夠相互了解，推進科研項目管理健康發展。

（作者單位為西安航空制動科技有限公司）

參考文獻

[1] 鄭李海，張發東.業財融合視角下高校科研財務助理隊伍的建設探究[J].太原城市職業技術學院學報，2020（01）：73-75.

[2] 姜曉丹.科研項目成本管理的幾點建議[J].時代經貿，2020（02）：74-75.

[3] 繆雪梅.淺論基于業財融合的科研項目財務管理[J].江西電力，2019，43（11）：46-48.