淺談復工復產后管理會計在民營制造業(yè)的應用

游長青

摘 要 新冠肺炎疫情給全國及全球的經濟帶來巨大的沖擊與負面影響，隔離和封鎖導致企業(yè)的擴張戰(zhàn)略難以推行，開源性業(yè)務進展受阻，多數(shù)企業(yè)尤其是民營企業(yè)承受著巨大的資金鏈壓力和市場壓力。因此，如何優(yōu)化內部成本、加強內部管理成為企業(yè)復工復產后需要解決的首要課題。本文以山東省農業(yè)龍頭企業(yè)BNS為研究案例，分析管理會計在民營企業(yè)中的應用現(xiàn)狀及存在的主要問題，并從宏觀和微觀兩個視角，結合管理會計的價值和重要性，提出針對性的建議。

關鍵詞 復工復產 管理會計 民營制造業(yè)

一、管理會計在復工復產背景下的重要性

（一）管理會計有利于加強企業(yè)的內部管理

管理會計的作用可以在企業(yè)基本的管理職能中得到體現(xiàn)，即對生產經營活動進行計劃和控制。計劃和控制是相互關聯(lián)，不可分離的。此外企業(yè)內部各級管理工作的重點也不盡相同，管理會計提供的全面管理的信息，能夠有效預測經濟前景，積極參與經濟決策，幫助制定經濟目標，使經濟過程得到有效控制，績效考核得到嚴格執(zhí)行。實現(xiàn)管理會計與傳統(tǒng)會計的分離，可以加強企業(yè)的內部管理。在開展管理會計工作之前，企業(yè)應該考慮內部問題。在復工復產的政治責任的指導下，不斷拓寬思路。如在成本控制過程中，不再研究原材料和備件的價格，而是在全球采購的背景下，考慮沿著管理價值鏈的方向向外部拓展和延伸，研究和解決價值鏈的內部管理問題。

（二）管理會計是企業(yè)發(fā)展的需要

管理會計適應了民營制造業(yè)發(fā)展的新需要。在新冠肺炎疫情后恢復工作和生產的過程中，民營制造業(yè)的轉型對會計提出了新的要求。會計不能局限于自身的專業(yè)知識，而應不斷拓展研究思路，拓展管理思路，加深研究深度，拓寬研究廣度，不斷從新的角度進行調整，適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。因此，管理會計要不斷儲備新知識，做到與時俱進，為我國民營制造業(yè)的發(fā)展作出舉足輕重的貢獻。

二、案例企業(yè)簡介

BNS成立于2003年，是一家集研發(fā)、生產、銷售及植保服務為一身的高新技術企業(yè)，擁有進出口權，注冊資本1.25億元。是山東省農藥工業(yè)協(xié)會理事長單位、國家農藥工業(yè)協(xié)會副會長單位、國家危險化學品企業(yè)安全標準化二級企業(yè)、農藥生產企業(yè)中的國家重點企業(yè)。擁有省級企業(yè)技術中心、山東省手性農藥工程技術研究中心和山東省農藥清潔生產與綜合利用工程實驗室三個省級創(chuàng)新平臺。公司檢測中心已通過CNAS（中國合格評定國家認可委員會）認證，檢測結果在全球57個國家得到認可，參與或定制國際、國家和企業(yè)標準200多項，標準范圍涵蓋產品設計、采購、加工、檢驗和服務的全過程。其成立的GLP（優(yōu)良實驗室規(guī)范）實驗室是山東省第一個GLP實驗室，能夠提供36個經合組織成員國和7個相互認證數(shù)據(jù)國家（MAD）收到的報告，實現(xiàn)“全球通用”。

作為民營制造企業(yè)的BNS是農業(yè)大省中的高新農資企業(yè)，在新冠肺炎疫情期間與復工復產期間全力防控疫情的同時，與時間賽跑，開足馬力趕工期，不計成本保運，不遺余力保產，千方百計保供，保障了麥田除草劑及殺蟲殺菌劑的市場供應和春耕備播工作的有序開展。

三、民營制造企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀問題——以BNS企業(yè)為例

（一）沒有健全的經濟體制環(huán)境

管理會計應用的基本前提是市場經濟體制。能為內部決策提供信息支持是管理會計與財務會計的根本區(qū)別。在計劃經濟體制下，企業(yè)的生產經營活動服從上級的命令，自身決策的約束力度很小，管理會計無法發(fā)揮其作用，也缺乏應用的條件。隨著市場化進程的不斷推進，企業(yè)成為了自主決策、自負盈虧的市場主體，日益激烈的市場競爭迫使企業(yè)挖掘內部管理的潛力，因此管理會計有了應用和發(fā)展的基本外部環(huán)境。當前的市場經濟與法制經濟存在相似之處，市場主體容易受到各種法律法規(guī)的制約。在市場經濟條件下，管理會計要有效發(fā)揮作用，必須做到公平、高效。由于法律制度不完善，民營制造企業(yè)雖然應用了管理會計，但無法實現(xiàn)有效運作，制度不完善，導致管理會計不能發(fā)揮自身的作用。

（二）民營制造企業(yè)決策者很少關注管理會計

許多民營企業(yè)的決策者，以BNS為例，很少關注管理會計。管理會計在我國民營制造業(yè)中能否得較好的運用，取決于民營企業(yè)決策者是否重視管理會計。同時，要結合我國的特殊國情。我國實行的是以公有制為主體，多種所有制經濟共同發(fā)展的經濟制度。盡管黨的十九大報告指出，“要支持民營企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各類市場主體活力，努力實現(xiàn)更高質量、更有效率、更公平、更可持續(xù)的發(fā)展”。但山東省的一些中小型民營制造企業(yè)（如BNS），由于自身實力不足，且受到原材料價格上升的影響，發(fā)展困難，對管理會計重視不夠。然而，如果民營企業(yè)的決策者不能將管理會計放在企業(yè)未來發(fā)展的主導地位，將導致制造業(yè)管理會計發(fā)展緩慢，管理會計人員的素質也會直接到影響企業(yè)的發(fā)展。管理會計的基礎是財務會計，當前我國大多數(shù)管理會計工作實際上都是由財務會計人員進行處理，對管理會計知識缺乏全面的了解。山東的制造業(yè)企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，也存在這樣的情況。會計人員若不能充分分析風險并作出決策，將直接影響山東民營制造業(yè)的發(fā)展。因此，必須不斷提高管理會計人員的綜合素質，我國管理會計知識結構不夠合理，知識儲備相對不足，管理會計人員專業(yè)素質低下，因此需要提高管理會計的質量。

（三）管理會計信息系統(tǒng)的應用和推廣不足

管理會計信息系統(tǒng)在山東省民營制造業(yè)中的應用分散而不集中。目前，以BNS為代表的大多數(shù)山東省民營制造企業(yè)采用傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)，而不是為管理會計人員專門設計的系統(tǒng)。必須讓先進的管理會計信息系統(tǒng)及時得到推廣并投入使用，才能使其與傳統(tǒng)財務管理相得益彰。

（四）管理會計缺乏業(yè)財深度融合

企業(yè)成功創(chuàng)新和成長的關鍵是財務團隊與內外部業(yè)務伙伴的有效合作。同時，改變企業(yè)的文化、思維模式、組織模式和行為模式是實現(xiàn)企業(yè)財務一體化、實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、資源優(yōu)化配置甚至投資決策的必經之路。實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合，可以充分發(fā)揮管理會計的作用，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經營管理提供有力的支持。缺乏一個能夠為科學決策提供支持，幫助企業(yè)有效運作，進行風險控制的管理會計系統(tǒng)，正是許多中國民營企業(yè)存在的主要缺陷。

四、民營制造企業(yè)加強管理會計的應用措施

（一）創(chuàng)造良好的經濟環(huán)境，完善相關法律法規(guī)

管理會計的法律規(guī)范應根據(jù)實際情況進行完善，應對管理會計準則進行明確，使管理會計與實際情況相一致。要完善管理會計制度，必須完善管理會計相關法律規(guī)定。由于管理會計在民營制造業(yè)中沒有得到有效的運用，相關規(guī)范沒有形成，會計準則沒有得到完善。在管理會計的實踐中，管理會計層次規(guī)范是重要的依據(jù)，需要民營制造企業(yè)領導支持，讓管理會計的法律法規(guī)發(fā)揮實際作用。宏觀來講，為建立完善的民營制造企業(yè)管理會計制度，國家需要不斷完善相關法律法規(guī)，結合我國國情，建立管理會計的基本準則，為民營制造業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎，建立真正適合民營制造業(yè)的管理會計制度。

（二）提高民營制造業(yè)管理人員、決策者和財務人員的素質

要不斷提高民營制造企業(yè)管理者和決策者的素質，使他們認識到管理會計的重要性，并結合決策時間，間接提高管理水平。這就要求決策者在宏觀層面上認識到管理會計對民營制造企業(yè)的益處，并使其在企業(yè)的內部管理中發(fā)揮關鍵作用。

應從學歷、人才素質、應用能力和相關能力等方面綜合評價管理會計人員，這是民營制造企業(yè)應當特別注重的地方。管理會計人員不僅要具備財務會計能力，而且要能夠清楚地分析國內外行業(yè)的形勢、向決策者提供準確的數(shù)據(jù)和信息。同時還需要加強對管理會計人員的培訓，使其為復工復產貢獻力量。

（三）應用和推廣管理會計

要不斷完善現(xiàn)有的管理會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合發(fā)展，幫助決策者考慮市場因素、財務因素和其他因素，提供更加全面和系統(tǒng)的管理信息。這不僅有利于管理會計的整合與發(fā)展，也有利于民營制造企業(yè)的發(fā)展。

在新時代，中國已經是一個制造大國。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)從大到強的轉變，必須使管理會計得到應用。隨著科技革命的興起和智能制造時代的到來，建設一個制造強國具有重大而深遠的意義。從制造大國到制造強國，民營制造企業(yè)必須以復工復產工作為抓手，深度結合互聯(lián)網數(shù)據(jù)。借助互聯(lián)網技術，可以幫助山東省民營制造企業(yè)抓住機遇。在大數(shù)據(jù)背景下，會計數(shù)據(jù)標準化還沒有成為新常態(tài)，產業(yè)化整合與會計信息還沒有得到較好的發(fā)展。企業(yè)應搭建財務平臺，借助云計算，運用大數(shù)據(jù)，整合信息資源。通過數(shù)據(jù)采集，掌握民營企業(yè)的生產過程，找出不足之處，從而提高產品質量。

（四）實現(xiàn)管理會計的業(yè)財融合

提供低價值會計信息的原因之一是財務人員對企業(yè)缺乏應有的了解，因此財務人員應該全面參與到業(yè)務活動之中，具體應該做到以下幾點。

首先，財務人員應參與項目管理。掌握一個完整的會計處理周期是財務人員在整個業(yè)務實施過程中需要做的工作，避免原來“一根蘿卜一個坑”的狀況，每個人只知道自己有限的業(yè)務知識，無法形成系統(tǒng)思維。

其次，提高財務人員對業(yè)務分析的參與度。要運用財務數(shù)據(jù)對經營成果進行分析，找出實際成果與預算的差異，分析背后的原因，并提出相應的對策。

最后，財務人員應參與業(yè)務部門的預算編制工作。在編制預算的過程中，業(yè)務人員與財務人員之間應該相互溝通，在討論中制定出符合實際情況的預算，這樣的預算才可以為未來的績效分析提供參考依據(jù)。

五、結語

新冠肺炎疫情期間和企業(yè)復工復產期間，民營制造企業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，每個民營制造企業(yè)需要思考和分析的問題是如何提高自身的競爭力和管理水平。因此充分發(fā)揮管理會計的作用是民營制造企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)要在財務、業(yè)務、戰(zhàn)略等方面進行全面的管理和控制，滿足企業(yè)管理和決策的需要，充分體現(xiàn)自身的價值，合理選擇管理會計工具，從而實現(xiàn)節(jié)約成本、增加利潤的目標，持續(xù)提高經濟效益和競爭力。

（作者單位為山東濱農科技有限公司）

參考文獻

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