編讀往來

愿早日織成天然氣“全國一張網”

遼寧銷售 張鳳春

讀了貴刊2020 年第11 期封面故事《省網入國網，經緯如何織》文章，筆者既為將來織成天然氣“全國一張網”的美好愿景而欣喜，也為在織網過程中所面對的錯綜復雜的利益關系所憂慮。好在，浙江省已率先打破“全省一張網、統購統銷”的格局，為全國其他省的管網改革作出了示范，在此，為浙江這種“敢于第一個吃螃蟹”的精神點贊。

正像文中所引述：《石油天然氣管網運營機制改革實施意見》提出三點意見，其中之一就是“按照‘全國一張網’的思路，國家管網公司成立后，積極引導和推動省級管網公司以市場化方式融入國家管網公司”。可見，天然氣省網逐步入國網，最終織成“全國一張網”是大勢所趨，這里既有國家機制的導向作用，也有市場化改革的“倒逼”，因為市場化程度越高，市場在資源配置中起的決定性作用越大。天然氣作為清潔能源的代表，從未來的發展趨向看，無論民用還是商用，都被看作是“朝陽產業”。為此，市場競爭也就會越來越激烈，原有的以省為單位的競爭格局一定會被打破，何況很多省還沒有達到“全省一張網”的程度，如果地方各自為戰的話，既會因為中間環節多而加重用氣者的負擔，被淘汰出局的幾率也會增大。如果打破以省為單位的壟斷經營，既增加了抗風險的能力，也能讓老百姓更多受益，實在是多贏之舉。

織成“全國一張網”不是一蹴而就的，一定要正確處理好不同利益主體之間的關系，實現天然氣管網健康發展新格局。

沒有成本不可降

華北油田 李長開

低油價是考驗國內石油企業生存能力的“試金石”，特別是考驗其低成本經營的能力。對于國內石油企業來說成本能不能降呢？讀罷貴刊2020 年第11 期《大慶采四：“緊”著過日子》一文，看到大慶油田采油四廠打出的一套由“強化節能降耗、加強挖潛增效、推進數字化建設”等構成的“組合拳”，筆者對國內油田降成本充滿了信心。

降低成本無外乎大慶采四所提供的兩條“樣本”之路，一條是像其“節能降耗、挖潛增效”的“勤儉持家型”降成本，另一條是像其“推進數字化建設”的“變革創新型”降成本。無論是前一種的積少成多、集腋成裘式節約，還是后一種的源頭升級、技術迭代式的革命性挖潛，都不失為降成本的“靈丹妙藥”。

一切成本皆應降，一切成本皆可降。只要石油企業多向大慶采四那樣學一學，就沒有降低不了的成本投資，就沒有跨不過的溝溝坎坎。同時，還要多一點大慶采四那樣的“確保國內能源安全”的使命感，切實增強擔當意識，把效益實現當成自身的使命，切切實實過“緊日子”，就一定能夠走出低油價嚴冬，迎來企業發展的美好春光。