核電項目前期人力資源管理體系建設

朱文

摘 要：核電項目是一個周期長系統復雜的工程項目，前期的準備工作是后期的建設基礎，具有至關重要的作用。其中人才的準備工作也就是人力資源的管理是關鍵所在。本文講圍繞核電項目建設前期的人力資源管理主題，就人才的合理配置、優化保障措施和人才穩定提升手段等內容進行了探討。

關鍵詞：核電項目前期;人力資源;人員配置;培訓體系

近年來，國家新核電項目陸續釋放開閘信號，多省市將核電項目都列為了重點建設項目。《2016年世界核能績效報告》中，自19世紀50年代開始核電項目至今，核電廠的平均建設周期為6.88年。核電項目的體系復雜性超過大部分的工程類項目，其中涉及高端技術人才和高端管理人才的人力資源體系是保障核電項目順利實施的關鍵，從整個項目周期來看，核電項目涉及人員數量龐大，人才需求結構復雜，項目前期形成一套科學全面的人力資源管理體系非常有必要。核電項目前期人力資源管理體系建設可從如下方面入手：

一、項目管理保障

（一）制度保障

核電項目前期各部門職能尚未完善，如果人力資源工作沒有專口負責，對于整個項目的推進是一個不利因素。在項目立項成立后，項目的主要負責人明確后，要把人力資源部的成立做為重中之重的事件。需要成立獨立的人力資源部門，并聘請專業的人力資源工作人員負責招聘、培訓、薪酬福利和績效工作，并根據項目情況制定工作計劃和管理制度。在規范的制度前提下建立起項目的人才結構體系和招聘渠道，重視對項目員工的基礎材料保管和各項保障，尤其是員工的社保和薪酬制度，是吸引人才進入和保留的重要保障。

（二）信息化保障

鑒于核電項目的復雜性和長期性，其人力資源的工作繁重而且繁瑣，有大量重要的資料信息需要進行保管，以相對簡單的考勤工作來說，如果以人工的手段記錄統計人員的出勤信息，工作流程瑣碎易出錯，以信息化的手段進行考勤管理，考勤工作會變成簡單標準化的流程，不僅解決勞動力而且減少了人工的誤差;在核電項目前期建立起人力資源的信息化管理，可以大幅度降低項目進入建設期后帶來的基礎性的工作內容壓力，同時在人力資源的相關信息變得清楚基礎上，員工對項目的信任度和歸屬感也會增強，也是項目管理水平的體現。

二、人員結構配置

核電項目的人才來源主要的途徑是校園招聘和其他項目引進，至少50%的技術崗位應該由有經驗的人員擔任，而且這部分人員需要在項目前期到崗，才能保障項目的開展。為了實現人員數量的合理規模控制項目成本，需要根據項目進度和需求形成一定結構的人才梯度，前提是在項目前期要把人員的配置和招聘工作準備好。

核電事業近些年呈現快速發展的態勢，相應的專業人才也具有了稀缺的屬性。對于項目專業性要求比較高或者急缺的崗位，可以借助于核電大系統，進行內部的調配和借調。對于崗位不急需，有時間寬限進行培養的崗位，可以通過校園招聘的方式進行人才培養，為他們配備工作導師和工作鍛煉機會，可以幫助他們快速成長，在傳幫帶的氛圍中，提升專業水平。合理的配置人才結構，建立起適合的人才培養機制，是核電項目順利開展的重要保障。

三、培訓體系建設

核電人才的需求一直呈上升趨勢，核電項目的人才培養需要制定全盤計劃，通過建立起有效的人才培養制度，才能形成核電項目的人才梯度隊伍，滿足項目建設的各階段需求。人員的培訓主要分為兩個時期，項目前期和項目運行期，在核電項目的前期，一部分人員是項目的籌建決策者和工作組成員，另一部分是從其他項目轉調過來的專業人員，還有一部分是招聘來的項目儲備人員。對于不同類別的人員，人力資源管理者需要設置不同的課程內容、培訓時長和周期、培訓方式和手段，以滿足不同人群定位和項目需求。

針對專業和儲備人員，培訓內容定位為崗位培訓，崗位培訓的內容通常分為兩類：基礎性知識培訓和專業技能培訓。基礎性知識培訓主要包括四個方面的內容：理論基礎培訓、專業知識培訓、核電系統組成與常規設備認知培訓、安全培訓。總體來說常規核電培訓包括7個模塊的內容：基本安全培訓、基礎性理論培訓、專業性理論培訓、核電廠系統和設備培訓、專業技能培訓、管理技能培訓、各類專項培訓。

培訓的形式主要課堂講授式培訓，適合基礎知識的學習，一般通過線上和線下結合的形式進行;操作間（模擬室）實操培訓，適合技能實操類培訓，對一些緊缺人才而且需要上崗資格證類的崗位，適合在模擬室內進行培訓;還有其他一些從這兩種基本形式衍生出來的其他培訓形式，包括研討交流、競賽式培訓等等。

四、結束語

核電項目前期工作的環節復雜、難度高、專業強，對項目的人力資源管理要求很高，希望通過本文的探討，更快的推進核電項目前期人力資源管理工作更加規范化、專業化的開展。

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