新形勢下軍工科研院所人才流失的原因和思路舉措

希茜

摘 要：人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的中堅力量，支撐并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。軍工科研院所作為國防和國民經(jīng)濟的重要組成部分，在國家重點工程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。新形勢下如何防止軍工科研院所人才流失，穩(wěn)住“大國重器”的核心靈魂，成為亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：軍工科研所;人才流失;原因;思路

一、研究背景

互聯(lián)網(wǎng)時代到來之前，軍工科研院所依托事業(yè)單位穩(wěn)定的優(yōu)勢，凝聚了一批優(yōu)秀人才。隨著市場環(huán)境的不斷變化，人才資源競爭日益加劇，軍工科研院所受制度、觀念影響，無論是在薪資待遇、住房保障、日常福利，還是配套平臺、激勵措施、職業(yè)發(fā)展等方面都與外部高新企業(yè)拉開差距，導(dǎo)致對優(yōu)質(zhì)人才的吸引力不足，人才流失呈擴大趨勢。

二、人才流失的原因

（一）理想信念的缺失

青年人才身處日新月異的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，人生觀價值觀容易受到?jīng)_擊，對單位發(fā)展和個人成長進步產(chǎn)生顧慮，如遇內(nèi)部發(fā)展受限或者外部出現(xiàn)機遇，很快產(chǎn)生另謀出路的想法。

（二）缺乏專業(yè)培訓(xùn)

對青年人才的培訓(xùn)局限于內(nèi)部交流、支部學(xué)習(xí)等，極少有機會參加正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)。無論是研發(fā)還是管理部門，基本都是“師傅帶徒弟”的模式，全靠經(jīng)驗傳授和個人領(lǐng)悟，缺乏系統(tǒng)設(shè)計與資源整合，與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念、管理制度、管理文化、管理方式相比還有不少差距，年輕員工普遍存在的創(chuàng)新謀劃少、協(xié)調(diào)能力弱、文字功底差、落實效率低等問題難以得到有效改善。

（三）外部環(huán)境競爭激烈

軍工科研院所很多技術(shù)人才從事的電子信息技術(shù)、計算機技術(shù)等專業(yè)，一方面在社會上的高新企業(yè)都有很好的就業(yè)環(huán)境，有些企業(yè)許諾提供優(yōu)質(zhì)的配套平臺和高額的薪酬待遇，使得部分技術(shù)骨干不能集中精力干工作，思想上在“走與留”之間搖擺不定。另一方面，軍工科研院所體制機制相對落后，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的外部氛圍，吸引了部分優(yōu)秀技術(shù)人員自主創(chuàng)業(yè)。

（四）人才保障激勵不夠

一是薪酬待遇水平較低，軍工科研院所招聘的對象很多都是“雙一流”高校碩士、博士畢業(yè)，還有社會上的高層次人才，無論是工資待遇還是績效獎金，與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)相比差距較大，與當(dāng)前高新技術(shù)行業(yè)人員薪酬分配的大環(huán)境不相適應(yīng)。二是配套激勵落地較少，運用新政策、新制度還不夠靈活，沒有創(chuàng)新監(jiān)管理念和方法手段，對實施自主科研獎勵、成果轉(zhuǎn)化收益分配制度等方面，沒有及時跟進出臺實施細則，影響了科技創(chuàng)新動力。

三、防止人才流失的思路舉措

（一）加強思想文化建設(shè)

把思想政治建設(shè)貫穿人才隊伍建設(shè)全過程，不斷樹立理想信念教育，筑牢軍工科研院所員工的思想根基。推動文化建設(shè)，宣揚一批先進典型，加強道德品質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，凝聚愛崗敬業(yè)正能量。積極探索“網(wǎng)絡(luò)+文化”模式，建好用好宣傳平臺，使文化宣傳成為強固信仰、傳導(dǎo)價值、涵養(yǎng)精神的重要陣地。

（二）堅持需求牽引，豐富完善培訓(xùn)體系

優(yōu)化各級各類人才多維發(fā)展、多元培養(yǎng)的成長環(huán)境，結(jié)合軍工科研院所崗位特點，建立系統(tǒng)完備的職業(yè)培訓(xùn)體系，不斷提升各類各型人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)能力。用好網(wǎng)絡(luò)職業(yè)教育平臺，指導(dǎo)各類人員結(jié)合崗位參加網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成在線學(xué)習(xí)習(xí)慣，建立教育引導(dǎo)、過程管理與學(xué)習(xí)成效評估三級監(jiān)督檢查機制，將個人提升納入年度考核和晉升考核評價體系。借助社會成熟培訓(xùn)資源，與培訓(xùn)機構(gòu)開展能力提升專項培訓(xùn)，逐步形成常態(tài)化輪訓(xùn)機制。設(shè)立專項基金，鼓勵各類人員參加專業(yè)培訓(xùn)和考試，拓展知識面、提升綜合素質(zhì)，形成“培訓(xùn)是激勵”的理念。

（三）堅持面向長遠，超常扶持青年人才

進一步優(yōu)化中青年骨干人才培養(yǎng)工程，加大對敢擔(dān)當(dāng)、能干事的優(yōu)秀人才實施超常培養(yǎng)的力度，從四平八穩(wěn)的培養(yǎng)方式轉(zhuǎn)到競爭高效的方式，盡快打造一支能夠帶領(lǐng)單位發(fā)展的青年拔尖人才隊伍。發(fā)揮導(dǎo)師幫帶實效，采取個人自主聯(lián)系與組織協(xié)調(diào)推薦相結(jié)合的方式，建立首席專家等高層次人才與培養(yǎng)對象的指導(dǎo)帶教關(guān)系，不斷提升幫帶效果。加大資源傾斜力度，為優(yōu)秀青年人才成長開辟“快車道”、注入“推進劑”。嚴格落實跟蹤問效，進一步細化制定培養(yǎng)計劃，建立跟蹤督導(dǎo)機制，最大限度激發(fā)培養(yǎng)對象成長潛力。

（四）堅持實干導(dǎo)向，完善評價激勵機制

樹立靠素質(zhì)立身、評實績進步的鮮明導(dǎo)向，既從嚴要求，又體現(xiàn)人文關(guān)懷，建立完善選拔任用、考核評價和績效管理等方面制度機制，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，激發(fā)人才的工作動力和創(chuàng)造活力。細化人才分類評價標(biāo)準(zhǔn)，推動管理、技術(shù)、技能人才分類評價和職級管理。結(jié)合軍工科研院所的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售并重的發(fā)展特點，在能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻方面，細化各職業(yè)序列人員的評價要素，確保評價標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理。落實獎勵激勵措施方法，參考一流企業(yè)成熟的績效管理機制，優(yōu)化完善績效發(fā)放方法;制定高層次人才引進辦法，制定出臺優(yōu)秀人才引進培養(yǎng)相關(guān)經(jīng)費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，細化安家費、項目啟動費等配套經(jīng)費的使用辦法;實施強化科技創(chuàng)新激勵的若干措施，加大對先進個人和團隊的宣傳推介力度，對工作成績顯著、貢獻特別突出的給予重獎，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，營造良好輿論氛圍，真正做到一流人才、一流業(yè)績、一流待遇。

四、結(jié)語

新形勢下軍工科研院所要防止人才流失，必須緊緊圍繞建設(shè)成為一流科研院所的目標(biāo)，樹立聚集深厚豐富的人力資源理念，按照“樹信念、推培養(yǎng)、強能力、優(yōu)機制”的思路，加強思想文化建設(shè)，豐富培訓(xùn)體系，聚力打造創(chuàng)新團隊，完善配套激勵機制，努力建設(shè)創(chuàng)新能力突出、年齡結(jié)構(gòu)合理、謀劃協(xié)調(diào)有力的人才隊伍。