油田組織人力資源優化淺論

王小華

摘 要：人力資源在企業的運營過程中占據著十分關鍵的一環，本文首先針對油田組織中現存的人力資源管理現狀做出分析，而后就如何切實優化加以討論。

關鍵詞：油田;人力資源;優化

從概念上看，人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。從這個概念中可以看到，人力資源管理的核心存在兩個點，其一在于幫助員工成長，其二則在于幫助企業實現效益。后者可以說是管理工作的本質使然，無論是人力資源管理還是其他細節的管理，都是在追逐投入產出比的最優。而對于前者，則可以列為人力資源管理工作的突出特征，這一特征，將人力資源管理與企業環境中的其他管理工作區分開來。

一、油田組織中的人力資源管理工作現狀分析

人力資源管理工作在很多企業中都有著較強的共性，但是落實到油田組織之中，就又會呈現出諸多獨有特征。油田組織自身的龐大規模，一方面決定了它對于人力資源管理的依賴性比其他一般規模的企業更強，另一個方面也意味著，在這樣大的一個組織環境中，想要有效地實施人力資源管理，其難度也更大。就目前的情況而言，油田組織環境中的人力資源管理工作呈現出如下幾個比較突出的特征：

首先，油田組織規模龐大，直接導致人力資源管理工作的回饋環節難以形成。對于管理工作而言，回饋直接關系到控制環節工作的落實。如果不能夠采集到及時有效的回饋信息，那么進一步的控制工作就無法實施，對應的整個管理體系也會呈現出殘缺的特征。這種情況放置在人力資源管理工作之中，就是單向的人力資源管控工作可以實行，而管控的效果無法獲取。從更深一點的層面看，這意味著人力資源管理工作自身的落實效果不能得到衡量，也進一步會導致人力資源管理無法實現迭代進步。

其次，油田組織的人力資源管理工作體系僵化，是另一個不容忽視的重要問題，這個問題在一定程度上同樣根源于油田組織自身的龐大特征。對于油田組織環境而言，其內部必然會涉及到多個部門多個工種，想要有序的展開工作，協調就占據了人力資源工作中的大部分內容。在協調之余，能夠留給進一步人力資源管理工作的空間和時間就相對比較有限。除此以外。我國的油田工礦企業大多歸屬國有，長期以來形成的工作定式，在企業行為的方方面面都廣泛存在。這種定式同樣影響到了人力資源管理工作領域之中，這也是造成其工作體系僵化的一個重要原因。

最后，在油田組織環境中，人力資源管理工作的服務指向，是以企業作為核心的。這一指向將人自身的發展放在次要位置，要求員工以企業的發展作為第一追求并且踐行對應的工作職能。這種狀態從表面上看并無不妥之處，甚至于與我國曾經的社會發展建設形態保持了高度的一致。但是深入而言，其違背了人力資源管理工作的本質。人力資源管理工作的重要職責之一就在于推進人本身的發展，從人發展的角度來實現對于企業發展的推動。而這種以企業為人力資源管理工作服務指向的定位，在一定程度上違背了這一職能。因此從微觀層面上看，雖然可以得以生存和運營，但是如果將視線提升到宏觀層面，其對應的人力資源管理工作的生命力和有效性就會大打折扣。

二、切實優化油田組織中的人力資源系統

通過上文中的分析可以發現，雖然當前油田工礦企業處于平穩的運行狀態之下，但是從人力資源管理的角度看，仍然存在進一步提升的空間。具體而言可以從如下三個方面加強建設：

（一）建立以人為本的人力資源管理體系

以人為本，不是要將油田企業的利益放置在個人利益之下，而是要將人的發展與企業的發展統一起來，將二者結合成為一個有機的整體。對于油田組織而言，人力資源工作一貫以來都十分注重崗位職能的實現，而相對而言輕視員工個體的發展。正是因為這種輕視，才會造成人力資源管理工作的效率低下，至于有些環節缺失也不易發現。以人為本，才能圍繞人確定出對應的考核機制和獎勵辦法，才能確實推動人的發展，也才有機會讓人成為企業發展的最終動力。對于這一方面，要求圍繞人的發展設定對應的評測和獎勵機制，并且在人的具體發展狀態之上提供對應的培訓，才是有效人力資源管理的根本。

（二）加強信息化反饋體系建設

對于當前的大型企業而言，人力資源管理工作體系中反饋環節的缺失是一個普遍問題，這不僅僅存在于油田環境之中。對于這一方面的問題，加強反饋環節建設，促進其機制發揮作用，是推動人力資源管理工作實現發展的重要途徑。具體而言，可以重點考慮加強信息技術在該領域的應用。例如為組織環境中全體工作人員建立起對應的人力資源檔案，包括其在工作過程中的知識技能、學習背景等。并且著力于從微觀角度出發，便于實現對于員工的綜合考評，也有利于提供更為有效的培訓。

（三）融合傳統人事與現代人力資源兩個系統

雖然人力資源管理看似更為先進和現代化，但是傳統的人事工作永遠不應當全面否定。人事更多強調企業和員工之間的一種合作共生關系，而人力資源則僅僅是將員工當作企業發展過程中所需的勞動力對待。前者注重構造和諧的共生關系，而后者則追求整體的經濟效益。只有二者融合，才能獲取更優質的管理效果。

三、結論

人力資源管理建設研究是一個系統、全面的工程，只有從細節出發，同時從宏觀著眼，才能發現其不足，切實推進。

參考文獻：

[1]林澤炎.轉型中國企業人力資源管理[M].北京：中國勞動社會保障出版社，2004.