企業員工橫向職業發展通道的探索

周紅霞

摘 要：現代市場經濟的快速發展對人才的要求不斷提升，同時也為員工成長提供了新的途徑。為了更好的適應員工的發展要求，企業應該對員工的職業生涯發展規劃進行指導，幫助員工健康成長，滿足當前企業的發展要求。對于橫向職業通道來說，指的是在員工成長階段，平行層級變動次序的一種發展方式，主要包括初級與中級兩種層次，通過對員工橫向職業發展通道進行分析，能夠為員工的成長提供可靠保障。因此，必須加強對員工橫向職業發展通道的研究，針對當前的員工的職業發展現狀，制定有效的方案，為社會經濟的發展培養更為優質的人才。

關鍵詞：企業員工;橫向職業發展通道;探索

近年來，隨著人們生活質量的不斷提升，對自身職業生涯發展規劃的重視程度也越來越高，希望能夠獲得更好的發展。而從目前的職業發展來看，員工主要包括縱向發展通道與橫向發展通道兩種類型，盡管縱向發展通道能夠實現地位以及收入的增加，但是發展機會相對較少，而橫向職業發展通道能夠幫助個人更好的尋找適合自己的崗位，實現自我價值。在橫向職業發展通道中，初級層次是為員工提供試錯的機會，常見的方式包括轉崗與輪崗，而中級層次則能夠為員工的全面發展提供機會，緩解高級崗位晉升的壓力，包括雙軌道崗位等級設計，實現員工綜合素養的提升。所以說，在當前的員工職業生涯規劃中，橫向職業發展通道的構建，能夠幫助員工更好的成長，為企業發展做出更大貢獻。

一、員工職業發展通道概述

（一）職業發展通道

在企業人力資源管理中，職業發展規劃主要指的是員工從特定工作向下一個工作發展的路徑，包括橫向與縱向兩方面內容。對于職業發展通道的管理，就是針對員工開展的職業生涯管理，需要結合員工的興趣、能力等，根據企業的發展戰略，制定雙方都滿足的發展目標，采用工作輪換的方式，實現員工工作經驗的豐富，更好的適應不同崗位的發展要求。而在開展完善職業生涯規劃的基礎上，員工的滿意度能夠得到顯著提升，實現企業人力資源管理水平的提升，發揮出員工在推動企業發展中的作用。

（二）橫向職業發展通道

對于橫向職業發展通道來說，指的是在企業人力資源管理工作中，員工通過橫向的崗位輪換，從一個部門進入另一個部門的過程中，這種變動通道是建立在統一技術、管理層面以及技術能力基礎之上，并不涉及到崗位的升遷情況。在當前的企業發展中，橫向職業發展通道的構建，能夠為員工的成長提供新的途徑，滿足不同崗位的發展要求，實現員工工作經驗的豐富，為員工的個人成長打下良好基礎。盡管在橫向職業發展通道中，員工并不會產生職業級別的變動，但是通過適應不同崗位的要求，能夠幫助員工積累更為豐富的經驗，實現自身知識與能力的提升。

二、企業員工橫向職業發展通道的必要性與意義

（一）橫向職業發展通道的必要性

在當前激烈的市場競爭中，企業所面臨的競爭壓力在不斷提升，企業想要獲得更好的發展，必須要對員工潛能進行挖掘，通過開展高效的人力資源管理工作，提升員工的工作能力。而在企業人力資源管理中，橫向職業發展通道的構建，能夠更好的滿足員工的發展需求，通過形成良好的職業發展規劃，實現員工工作積極性的提升，對員工的創造力與創新意識進行挖掘，提升企業的核心競爭力。對于橫向職業發展通道理論來說，主要是建立在美國學者庫克在創造力研究模型的基礎之上。在他的研究中，形成了S形曲線研究模型，認為員工在進入公司以后，如果在某一個崗位保持創造力持續增長時間超過3年，那么他在4到5年的時候就會實現創造力的最高值，這種巔峰能夠維持1年左右的時間，然后會逐漸的進入到衰退階段。在庫克的研究中，員工在某一崗位工作時間達到一定程度以后，應該進行輪崗，對員工的潛能進行充分的挖掘。特別是在當前的企業發展中，扁平化的組織結構已經成為了現代企業結構建設中的重要內容，通過開展橫向職業發展通道的構建，能夠幫助員工在一個創造力S曲線結束以后，進入下一個S形曲線當中，利用員工的創造力，推動企業發展。

（二）橫向職業發展通道的意義

在當前員工職業生涯管理中，橫向職業發展通道作為其中的重要組成，在推動企業發展中的作用十分明顯。從企業層面來說，橫向職業發展通道能夠實現員工崗位理解水平的提升，讓員工對各項崗位形成深刻的認知，在相互協作配合的基礎上，實現企業員工競爭力的提升，強化管理人員的培養。特別是在這種情況下，能夠避免出現管理人才斷檔的情況，防止企業內部出現拉幫結派、搞小團體的情況，構建良好的企業文化。與此同時，有利于推動企業執行力的提升，通過開展全面績效評估工作，對企業工作的整體布局進行優化，實現企業激勵機制的構建，為員工提供更好的職業生涯發展。

從員工層面來看，能夠為企業個人能力的提升提供可靠保障，滿足企業的發展需求，讓員工認識到個人能力中的優勢，對潛能進行充分挖掘，避免出現擇崗盲目的情況，實現員工勝任力的提升。從員工與企業綜合層面來看，能夠讓企業了解員工的實際情況，為員工提供新的發展途徑，為企業發展做出更大貢獻。在形成完善職業生涯發展規劃的基礎上，能夠讓員工在合適的崗位上發揮自身的潛能，實現企業可持續發展能力的提升。

三、企業員工橫向職業發展通道的構建

在當前的企業人力資源規劃中，員工橫向職業發展通道的構建，需要針對不同崗位的要求，構建相應的橫向職業發展通道，生產類員工采用一專多能的方式，而管理類員工則采用崗位輪換的手段。

（一）生產類員工的一專多能

在現代企業的發展中，生產類員工的橫向職業發展通道應該采用一專多能的方式來實現。對于維修型員工與生產型員工來說，不僅需要對本崗位的專業技能有充分的了解，同時需要對本崗位上下游的能力要求進行掌握，實現自身技術內容的豐富，提升自身崗位選擇的多樣性與適應能力。在生產型員工提升自身專業能力，實現一專多能以后，能夠為自身的橫向職業發展通道進行拓寬。通常來說，生產型員工在崗位工作中，需要在保障操作能力的同時，具備一定的檢修能力，既可以獨立開展工作，又能夠開展團隊合作，對生產過程中出現的各種故障進行及時的處理，實現勞動生產率的提升，為企業生產效益的改善提供可靠保障。在當前的企業人力資源管理工作中，維修型員工的培養，更多的是采用大維修的概念，要求員工實現自身崗位能力的外延，熟悉不同工種的技術要求。

（二）管理類員工的崗位輪換

在管理類員工的橫向職業發展通道中，應該采用崗位輪換的方式，讓員工從一個崗位調整到另外一個崗位中，保持職位水平的相同。企業通過開展輪崗制度，能夠讓員工適應不同崗位的需求，從不同的角度來對企業發展形成深刻的認識，為企業發展做出更大貢獻。而在多種崗位輪換的情況下，員工的工作經驗與經歷能夠更加豐富，實現員工業務能力的提升，為后續的縱向職業發展提供可靠保障。在員工輪崗的過程中，需要堅持個人自愿的原則，應該盡可能的選擇員工職業早期的時機，避免員工在某一崗位中停留時間過程，出現惰性問題。而在員工選擇的時候，應該集中在中低級別中，避免重要崗位員工輪轉對企業發展產生影響，滿足企業的發展要求。在進行崗位輪換的過程中，企業需要成立專門的管理委員會，形成完善的輪崗操作制度與實施細則，同時開展員工的崗位培訓工作，對輪崗的效果進行評估，及時的進行反饋，提升輪崗工作效果，提升企業的核心競爭力。

四、結束語

在現代激烈的市場競爭下，企業需要開展高效的人力資源管理工作，將人才的優勢發揮出來，提升企業的核心競爭力。在這一過程中，企業必須要開展高效的職業生涯管理工作，幫助員工實現全面成長。在開展職業生涯管理中，需要從個體性與組織性兩個層面出發，通過對員工的職業生涯進行合理規劃，保障員工的長久發展。

參考文獻：

[1]閭越，宋曉含，劉偉.基于團隊化工作模式的輔導員職業化發展研究[J].科技經濟導刊，2018，26（33）：175.

[2]謝丹丹.航空安全員職業發展管理體系構建方法探究[J].人才資源開發，2018， 000（016）：53-54.

[3]劉嶸 桑雷.制造業轉型升級背景下職業教育發展的觀念轉軌與路徑探析[J].教育與職業，2019（16）：132-133.

[4]肖瑩.企業員工職業發展通道建設探索與實踐[J].大眾科技，2019， 21（05）：124-126.