試論集團化企業會計集中核算和財務管理的變革

趙慧

摘 要：經濟建設水平的持續提升、社會發展的不斷完善，都給集團化企業的管理工作帶來了新的機遇和挑戰，如何才能借助會計集中核算提升管理質量、如何才能做好財務管理的新時代變革，是我們必須要研究的重要課題之一。本文首先簡單的介紹了財務會計集中核算帶來的財務管理變革，而后對強化內部控制、建立完整預算體系等有效的創新策略進行了分析。

關鍵詞：集團化企業;會計集中核算;財務管理

集團化企業的財務內部控制及管理工作，在新的時代背景下必然會發生一定的變革，而會計集中核算制度的應用，更是推動了這場變革朝著更加深入的方向發展。為了在激烈的市場競爭中占據一席之地，為了求生存謀發展，集團化企業在今后的發展中，必須依靠及時準確的財務信息，這就要從內部控制、加強預算等方面同時入手，爭取找到最佳的會計核算及財務管理措施。

一、基于財務會計集中核算帶來的財務管理變革

（一）企業財務會計集中核算制度落實難點

集團化企業會計集中核算模式的執行與落實，必然會對其固有的財務管理工作造成一定的影響，而其中最突出的影響就是其原有的財務管理因素很難適應會計集中核算的要求。這種難點主要體現在兩個方面：第一，原有的信息系統集成及標準化需要改進。集團化企業下轄的子公司信息系統建設標準不一致、業務系統多樣化的問題一直存在，在會計集中核算模式下這一問題將會更加突出。結合實際工作情況來看，子公司業務系統中的風險關鍵點也各有不同，這就導致財務共享中心信息系統和子公司業務系統集成化非常困難，因此想要落實集團化企業會計集中核算模式，就必須要對信息化系統進行標準化建設。第二， 財務人員轉型困難也是難點之一。集團化企業財務共享中心的建設具有一定復雜性，因此會對財務管理人員提出更高的要求。但是企業的財務人員已經習慣了傳統財務模式，對財務共享中心的理解不到位、很難快速適應會計集中核算模式的相關內容，企業往往需要投入大量的資金和時間進行重新培訓，這也是會計集中核算帶來的財務管理難點之一。

（二）集中核算后的新型核算模式

會計集中核算是一種新的核算方式，它需要在各方會計信息統一的條件下進行，只有制度流程統一、業務信息對等、財務集中化管理，才有可能以同一種核算方式進行核算。集團化企業的會計集中核算程度各有不同，基本可以分為收入成本的確認、生產成本的管理、資金的收付、財務報表的管理等，財務核算的集中進行，使集團企業的財務數據更加及時、準確。經過實踐嘗試以后發現，集中核算后的新型核算模式還具有以下優勢：

會計集中核算模式的落實，讓新型核算體系開始成型，這種核算模式在制度及流程高度一致的條件下，減少了業務銜接帶來的效率浪費，主要關注點集中在基礎財務核算上。例如：在收入成本的確認上，集團化的統一管理，能根據會計準則變化及時進行全面調整，避免了因政策變動導致的會計數據錯誤，能統一集團內企業的收入成本確認方法，使集團內部考核更具公平性;在產品成本核算上，避免了過去集團內各公司成本計算差異帶來的一系列問題，使生產成本變得更加精準，;從收付款業務核算工作的角度來說，集團內資金收支統一管理，不僅使收付款業務規范流程化，更能使集團企業更好地掌控企業資金狀況，使資金效益最大化;最終，會計集中核算制度的落實，會讓財務報表的管理流程變得更加簡單，對財務數據的分析將會更快，使集團財務信息的質量及效率得以顯著提升。

二、基于會計集中核算財務管理的應對措施

（一）財務管理中強化內控

集團化企業的會計集中核算制度落實的優勢顯而易見，在這種情況下我們必須要考慮到會計集中核算制度的需求，集中核算要求集團內部制度、流程規范一致，這給集團化企業的內部控制提出了更高的要求，在這種情況下不斷強化內部控制策略，利用行之有效的手段和策略，對過去執行的內部管理制度進行調整勢在必行。這樣一來，在開展內部控制的時候，不同部門的工作人員才能更好的協調，配合集中核算制度的落實，這對于集團化企業管理質量的提升有著不可估量的積極意義。與此同時，建立一個完整的內部控制體系，還能讓集團化企業的管理質量、經營效率得到提升，為企業以后的發展打下堅實基礎。另外，在會計集中核算制度落實的過程中，除了強化內部控制之外，還需要對集中核算的范圍和程度進行定期審查，從而達到集團內資源利用最大化，效率最高的目標，這對于集團化企業的長遠進步也有一定的積極作用。整體來說，會計集中核算離不開各部門工作人員的共同努力，否則其數據信息將會出現失真的問題，這將帶動集團化企業內部合作體系的發展。如果能夠讓會計集中核算制度真正發揮作用，那么集團化企業的管理效益必將更上一層樓。

（二）建立完善的全面預算體系

集中核算的落實，使集團化企業過去的財務管理手段、方法等都不再盡善盡美，一些不足之處逐漸顯現，必須要做出調整才能更適應集中核算的需求，而預算管理對企業的發展具有指導性意義，其重要程度不言而喻。集團化企業從各公司獨立的預算體系轉變為集團化的全面預算管理，能夠讓集團企業財務管理工作的效果更加明顯。建立全面、完善的預算體系，是促進集團企業財務核算工作發展、推動財務核算流程有效性的必然選擇，是一種從根本上提升企業財務管理效果的有效措施。

三、結語

集團化企業會計核算和財務管理變革的發生，是市場經濟發展的必然結果，是我國企業經營管理不斷完善的必要過程。它能夠讓會計工作的合理性和有效性得到提升，更能夠讓傳統記賬模式發生變化，使企業的財務管理更適應新時期的經濟發展模式，對企業的長遠發展意義重大。

參考文獻：

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