國有企業業財融合問題及對策

王淑平

摘 要：在經濟新常態背景下，經濟發展速度不斷加快，國有企業作為帶動社會經濟發展的關鍵企業，應當提高對財務管理的重視，實現財務管理轉型，而業財融合則是推動國有企業財務管理轉型的重要手段。國有企業利用業財融合推進財務管理轉型升級，全面提升企業財務管理質量，傳統的財務管理模式已經無法滿足國有企業的發展需求，業財融合模式為企業的財務管理提供了新的發展契機。但是就目前的實際情況來看，國有企業在實施業財融合過程中仍然存在一定的不足，導致業財融合難以有效發揮作用，因此國有企業需要及時解決業財融合中存在的問題，加快推進業財融合。

關鍵詞：國有企業;業財融合;財務管理

隨著市場經濟體制的深入改革，國有企業所處的市場經濟環境不斷變化，面對的市場競爭日益加劇，而財務管理作為國有企業管理工作的重點內容，對企業制定經營決策有決定性作用。國有企業要對財務管理進行深入改革，加快推進業財融合，有效提升企業的經營管理質量。本文主要對國有企業業財融合重要性以及存在的問題進行分析，并且針對問題提出了相應的解決對策。

一、國有企業業財融合的重要性

（一）提升企業的經濟效益

通過實施業財融合，國有企業的財務管理實現轉型升級，財務管理質量和效率得到大幅度的提升，從而企業的經濟效益也得到了較好的發展。財務管理主要針對企業的財務工作，而業務部門在管理過程中也涉及到財務活動，因此業財融合有助于財務部門對業務工作進行指導，控制業務工作的成本，促進企業提升經濟效益。

（二）控制企業的財務風險

企業在發展過程中財務風險是無法避免的，企業只有盡可能的控制風險，才能降低風險對企業的不利影響。國有企業利用業財融合機制，將業務部門與財務部門有效聯合，財務部門能夠充分發揮其監督職能，對企業的財務活動進行監督，最大程度的控制財務風險。

（三）提升企業決策的準確性

企業在傳統管理模式下的管理決策較為落后，而且財務管理的側重點在投融資和財務報表方面，在實施業財融合之后，財務管理的重點發生了變化，側重于企業的整體經營管理，并且與業務部門實現數據對接，準確掌握市場信息，對業務成本進行預測，從而在業務活動開展過程中對成本進行調整，進而提升企業的決策準確性。

二、國有企業業財融合存在的問題

（一）傳統的管理觀念制約企業的業財融合

在國有企業管理體制的影響下，企業內部各個部門必須要根據崗位職責獨立完成工作，然而崗位之間過于獨立則會使企業人員認為財務部門與業務部門本就是應該相互分離的部門，而且各部門對彼此的工作信息不了解，導致在推進業財融合過程中工作積極性較低。企業少數員工對財務管理部門的認識不準確，僅僅將財務管理工作等同于會計核算、財務收支等內容，企業堅持明確分工原則進行工作，長此以往，使得財務部門與業務部門之間的交流更加匱乏，一旦企業經營出現問題，各部門相互推卸責任，無法集中解決問題。財務部門受到傳統管理觀念的限制，導致財務部門無法準確全面的得到企業關鍵的經營數據，難以從財務層面為企業的發展決策提供有效建議。

（二）業務財務部門之間的管理目標不一致，缺乏有效溝通

通過分析財務部門和業務部門的實際情況可以發現，財務部門與業務部門的管理目標有較大的差異，財務部門的管理目標主要側重于控制成本支出，提升企業的凈收益，而業務部門則將重點放在提升業績以及完成經濟計劃。在工作中，業務部門對成本控制的重視程度不足，因此就需要財務部門參與，但是受到企業管理體制的影響，財務部門與業務部門之間的溝通交流不順暢，財務部門未能深入業務一線支持業務工作，導致企業的成本支出增加，反而影響企業的經濟效益。

（三）業財融合切入點不清晰

隨著國有企業發展規模的擴大，傳統的財務管理模式已經難以滿足企業的經營需求，前文提到財務部門以及業務部門受到企業管理體制的影響，在實際工作中各司其職，缺少溝通，雖然國有企業對業財融合的宣傳力度較大，但是在實際推進過程中仍然受到較大的阻礙。尤其是推進業財融合缺少準確的切入點，導致企業財務部門與業務部門在工作中缺少方向。

（四）業財融合人才短缺

財務管理工作中最重要的是數據信息，及時快速的收集業務信息并對業務決策提供財務支持，財務部門對業務數據進行分析，將關鍵信息反饋給業務部門，以便于業務部門調整管理計劃。國有企業推進業財融合過程中，業財融合人才也是非常關鍵的，但是根據目前的實際情況來看，企業的業財融合人才短缺，財務人員業務人員不能完全滿足業財融合對人才的要求。現階段企業的財務人員僅僅對業務活動中的財務數據進行分析處理，難以深入業務一線對業務活動進行指導，安排業務資金，而業務人員對財務管理的職能定位不準確，認為財務管理部門只是企業的后勤部門，對業務活動并未進行實質性幫助，因此在業務工作中對財務部門存在一定的抵觸心理。財務人員與業務人員對彼此工作了解淺薄，管理觀念錯誤，使得實施業財融合的難度增加。

三、國有企業業財融合問題的解決對策

（一）改變傳統的管理觀念

國有企業需要積極改變傳統的管理觀念，樹立正確的業財融合理念，并明確企業管理體制中存在的缺陷，認識到一味地按照分工明確原則進行管理是不科學的。國有企業需要在企業內部進行業財融合文化建設，基于企業傳統的企業文化，與業財融合相結合，形成新的規范，對企業員工進行約束。最重要的是企業要突破傳統觀念的限制，明確溝通合作的重要性，在企業文化的支持下增強部門凝聚力，增強企業員工的合作意識，為企業推進業財融合創設良好的基礎環境。

（二）加強業務部門與財務部門的溝通，統一管理目標

國有企業推進業財融合需要財務部門與業務部門的積極配合，才能保證業財融合發揮其作用。首先企業要組建獨立的業財融合管理組織，負責業財融合工作，通過該組織調節財務部門與業務部門之間的聯系，同時也可利用信息技術工具，建設信息溝通平臺，將企業的財務管理系統與業務管理系統有效對接，為財務部門與業務部門提供交流平臺，實現信息實時傳遞和共享。而且國有企業要統一財務部門與業務部門的管理目標，財務部門和業務部門的工作都是為了實現企業的戰略經營目標，因此，企業可以基于戰略目標設置業務部門與財務部門的管理目標，統一目標，全面推進業財融合。

（三）明確業財融合的切入點

國有企業要明確業財融合的切入點才能使工作事半功倍，達到預期效果，企業要根據業務部門與財務部門之間需要合作的業務活動，分析其中可以對業財融合起到推進作用的管理手段，比如成本管理、預算管理等。以預算管理為例，預算管理需要財務部門與業務部門合作，編制預算環節，財務部門要深入業務部門了解上期預算執行情況，并且根據業務部門對預算執行的評價，以及提供的本期部門預算數據，確定整體的預算編制，在預算執行環節，業務部門定期向財務部門反饋預算執行進度、預算目標完成進度以及執行過程中出現的問題，以便于財務部門和企業管理層制定科學的解決對策。

（四）組建專業的業財融合人才團隊

國有企業應當根據業財融合對人才的要求，制定科學的人才培訓方案，從業財融合理念入手，加強對業務人員和財務人員的培訓管理，使業務人員和財務人員能夠明確對方部門的實際工作，加深對業財融合的理解，積極配合業財融合工作。企業通過線上或者線下培訓方式，對財務人員和業務人員進行培訓，確保財務人員能夠使深入學習業務管理，業務人員能夠強化對財務工作的認識，準確定位財務管理。另外，企業也可引進復合型業財融合人才，為企業注入新鮮血液，組建專業的業財融合人才團隊。

四、結語

總而言之，國有企業要提高對業財融合的重視，改進業財融合基礎環境，全面推進業財融合，使其發揮作用，實現財務管理轉型，促進企業經濟效益快速提升。

參考文獻：

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