強化企業財務內部控制的策略分析

萬可新

摘 要：隨著我國經濟不斷的發展，各大企業也有著很大的進步，不僅發展迅速，企業規模也越來越大，企業內部結構也隨之復雜，而這帶給企業很大的管理難度，同時內部控制管理成本也在不斷的增加，風險也在不斷的提升，極大影響企業正常運營。因此，本文分析了存在于企業財務內部控制中的問題，并對其提出了相應措施。

關鍵詞：財務內部控制;問題;策略

目前，市場競爭逐漸加劇，企業在市場經濟下若想獲得長足的發展，重點考慮的就是綜合實力如何提高，以及自身競爭力如何提高。將生產擴大是大部分企業所能想到的辦法，然而這種方式使得企業管理的復雜程度日趨加大。在企業管理中，內部控制是最為重要的工作，除了能將增強企業綜合實力外，還能使企業具有優勢以爭取更高的市場份額，而目前還有很多問題存在于企業財務內部控制之中，本文對此進行分析并提出相應策略。

一、企業財務內部控制的重要性

有效增強企業財務內部控制，對企業在現代化競爭中有著極大的幫助，由于科技的不斷發展，網絡也隨之不斷發展，利用網絡可以將很多財務問題有效地解決。這也使得企業財務內部控制環境與過去截然不同，因為傳統的財務內部控制模式已經無法滿足企業管理需求，已經被企業淘汰，若想在競爭中占有一席之地，就必須加強企業財務內部控制。另外，由于我國不斷改革大中型企業，對企業而言，發展的必然趨勢就是淘汰傳統的經營體制，建立現代企業制度。而建立現代企業制度也必將對企業提出更高的要求，企業要將制度和目標建立，將其目標有效實現，對于企業改革發展需求必須要適應，因此企業財務內部管理制度就要完善的建立起來，有效地對資金進行保值，甚至是增值。

二、我國企業財務內部控制中存在的問題

（一）財務控制主體不明確

在社會主義市場經濟背景下，各企業并沒有明確規定企業財務內部控制主體。許多人認為只是會計人員或者是財務人員負責企業財務內部控制，無關于企業管理人員或者是經營者。鑒于此，很多企業是財務部門乃至個人負責起整個企業財務控制工作，然而企業財務控制工作不僅多而且極為復雜，并不是一個部門或者是個人所能承擔的，而應由出資人、企業管理者及各個部門全面系統的管理，以防止在經營中出現這樣那樣的問題，阻礙企業的發展。

（二）財務控制目標不明確

在市場進行資源分配時，市場經濟起到基礎性經濟的作用，企業財務控制的目標隨著市場優勝劣汰的發展趨勢以及市場經濟運行的內在規律不斷的變化。企業財務內部控制目標因為利益的原因并不明確，產生了很多的形式，比如說“股東收入最大化”或是“企業利潤最大化”等。不明確的企業財務內部控制目標，造成財務工作混亂不堪，毫無條理可言。使得無論是在企業運營中，還是企業管理中，企業財務內部控制的作用都大大的減弱了。

（三）成本觀念在財務控制中甚是缺乏

我國要改革大中型企業，需要將現代化企業制度建立起來，并科學的管理企業，效益第一是根本目標。然而，企業內部控制管理工作在現代企業管理中僅限于簡單的成本節約，其效率水平遠遠不及現代企業制度的要求。依舊運用傳統模式對企業財務內部進行管理，沒有引進先進的財務控制手段以及技術，在企業進行財務控制的過程中，工作人員的成本觀念極度缺乏。

（四）沒有財務管理的激勵或約束機制

我國在改革企業的時候，對現代企業制度的建立雖說是有一定要求，然而其發展仍然處在起步階段，并不完善。要提高企業在市場的競爭力，就需要采取遏制機制以及激勵措施來加強公司的內部財務控制。只有通過這種方式，工作人員才能發揮更大的積極性，若是在遏制機制以及激勵措施都沒有的情況下，工作人員無論是主動性還是積極性都無法調動，只能機械工作，創造性就更不用提了。

三、加強企業財務內部控制的措施

（一）明確企業財務控制主體

在企業財務管理中，最有效的保證就是明確財務控制主體。財務控制主體的明確，財務部門或財務負責人并不是唯一的財務控制主體，所以企業管理中內部控制要進行增強，除此之外，人、還有由人組成的內外部財務關系作為財務控制的客體也要明確。

（二）明確的財務控制目標

隨著社會主義市場經濟的逐步發展，其存在的一些劣勢也逐漸顯露出來，比如說滯后性、盲目性以及自發性。無論哪個企業都要面臨其成立、生存、發展以及倒閉等問題，優勝劣汰就是市場經濟競爭的最直觀的體現，企業若想發展，前提就是能夠生存，因此，不能一味的追求股東收益最大化以及利潤最大化，這并非企業的財務控制目標。如何促進企業的可持續發展以及如何提高企業經濟效益才是企業的財務控制目標，只有這樣，企業在激烈的市場競爭中才能占據主導地位，不被淘汰。

（三）最大程度降低財務控制成本

對于企業生存而言，有效降低企業財務控制成本是重中之重，主要可以通過以下兩方面實現有效降低企業財務內部控制成本的目的，第一方面，通過使用先進的生產技術，不僅能夠有效縮短產品生產周期，還能夠大大提高企業的生產效率，以最少的投資將產品最大程度的生產出來，并將企業的生產成本有效的降低，使企業獲得最大的效益;第二方面，端正員工的工作態度，努力提升員工的專業技術水平。這樣做，除了有效防止在工作程序中出現不必要的問題外，還可以防止出現浪費企業資源的現象，同時還能將工作人員的工作效率有效提高。

（四）進一步完善內部控制機制、約束機制以及激勵機制

將適應于企業運行的內部控制機制以及約束機制建立起來，并有效完善企業的激勵機制，會對加強企業內部財務控制提供很大的幫助。激勵機制必須針對企業內所有員工。由于企業高層人員是企業的骨干，對其激勵極為重要，但同時對于基層員工也不能忽視，激勵機制對于他們而言也是起著非常重要的作用，因為公司的正常運行與他們辛勤的工作密不可分。而內部控制機制以及約束機制的建立，是將相應的法律法規提供給全體員工，對其不良行為起著制約的作用，使企業能夠更好地發展。

（五）利用現代信息技術有效控制企業內部財務

企業在整體上的盈虧情況可以利用企業財務信息反映出來，同時在管理者制定決策的時候，它能為決策者提供有效參考數據。企業內部財務控制可以利用相關財務軟件以及計算機網絡服務技術等一系列現代信息技術實現，對于這些技術，企業應該充分利用并且熟練掌握，并在此基礎上，實現企業財務統一管理，使企業的管理者清晰的掌握企業的生產、銷售情況以及企業的資產、負責、所有者權益的情況，加快企業資金回籠，提高資金的使用效率。利用國際因特網或者是企業內部局域網等現代發達的信息技術，了解到當前及未來國家政策和相關行業的發展趨勢，提前制定企業未來的發展戰略、面對風險提前制定相應的措施，保證風險清除，有效控制企業內部財務。

四、結束語

在企業管理中財務管理是最重要的組成部分，不僅與企業的發展有關系，更是直接影響著企業的命運。加強企業內部財務管理，降低生產成本的同時，還能夠及時發現財務管理中所出現的問題，避免財務資金風險，減少或避免企業損失，在企業運轉中將其作用充分的發揮出來，讓企業盡可能做到投入最少的成本收獲最多的產品，在市場激烈的競爭中占據一席之地，保證企業的可持續發展。

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