淺談有限公司業(yè)財融合在財務管理中的運用

唐春波

摘 要：隨著市場經(jīng)濟體系發(fā)展的日漸完善，改革已經(jīng)進入關鍵期，各公司之間的競爭也越來越激烈。競爭形勢使公司從主打價格競爭，變成對口碑、價格、形象、服務、業(yè)務管理水平等方面的競爭。因此，為確保有限公司的持續(xù)健康發(fā)展，將公司的業(yè)務和財務兩個部門進行融合，客觀上凸顯了其必要性和緊迫性。

關鍵詞：有限公司;業(yè)財融合;財務管理;策略

目前，公司的財務管理工作得到了不斷的完善，而財務管理人員也對財務管理的創(chuàng)新模式進行關注。為了更好地適應當今社會的高速發(fā)展，應利用具體舉措，對財務管理模式進行轉(zhuǎn)變，旨在將財務管理模式在有限公司全過程業(yè)務管理中進行具體貫穿。

一、有限公司業(yè)財融合的內(nèi)涵

通常來講，業(yè)財融合指的是業(yè)務和財務進行一體化管理，旨在對財務數(shù)據(jù)狀況進行改善，將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)進行有機融合，并在這一基礎上建立業(yè)務明細賬與會計明細賬之和的勾稽關系，從而更好確保企業(yè)發(fā)展。

具體來說，在所有的企業(yè)當中，不同的部門需要負責不一樣的工作內(nèi)容，并且要發(fā)揮出自身的本質(zhì)作用。在進行相應業(yè)務之前，就需要相關人員做好相應的市場調(diào)研工作，以此才能夠?qū)Ξ斍笆袌龅男枨筮M行有效的分析，并制定出具有針對性的業(yè)務計劃，從而才能夠促進企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。但是，在活動進行過程當中，由于其內(nèi)容較為復雜，往往需要耗費較多的人力、物力和財力，這就需要企業(yè)的內(nèi)部資源對其進行有效的調(diào)解。在這個過程當中，業(yè)務部門就需要與財務部門進行有效的合作，使其內(nèi)部的財務部門能夠為其進行相關的服務。因為，財務部門自身的職能當中，也包含了對業(yè)務部門進行有效的管理和監(jiān)督，避免其出現(xiàn)資金濫用的情況。為有效解決這一問題至少應將財務部門分為核算會計與管理會計。作

二、有限公司業(yè)財融合在財務管理中的作用

（一）促進戰(zhàn)略目標達成

在業(yè)財融合背景下，可促進有限公司的業(yè)務和財務之間的溝通，為構建公司戰(zhàn)略發(fā)展目標提供更大的幫助，進而達到促進戰(zhàn)略目標達成的目標。公司發(fā)展的經(jīng)營決策在數(shù)據(jù)來源方法，都是以財務部門為依托的，也就是說公司的經(jīng)營管理、現(xiàn)金流量、市場銷售、業(yè)財管理的最直接反應就是通過財務數(shù)據(jù)來表現(xiàn)的。同時，在公司的發(fā)展過程中，公司在業(yè)務管理工作方面，需要以大量的財務數(shù)據(jù)對其進行支持，以便公司領導層以此為依據(jù)進行戰(zhàn)略決策。

因此，這就要求公司的財務管理者，在公司的業(yè)務層面進行深入了解，包括公司經(jīng)營的一些具體現(xiàn)狀等問題。同時，還應在此基礎上，為公司的業(yè)務管理提供更加有效的信息化數(shù)據(jù)支持，更會對財務數(shù)據(jù)信息的完整真實性、業(yè)務經(jīng)營管理等方面進行提升，進而更好的助力公司戰(zhàn)略目標的達成。

（二）提升業(yè)務風險意識

以業(yè)財融合的管理模式進行管理，不僅可以有效提升公司的財務管理水平，而且還可以提升業(yè)務的工作效率。傳統(tǒng)層面的公司財務管理，容易將更多關注點放在公司的財務評價與會計審核層面，反而對應該關注的業(yè)務事前的風險問題進行了忽略。同時，受傳統(tǒng)管理模式影響，公司的財務部門和業(yè)務部門二者之間缺乏必要的溝通，進而形成業(yè)務部門無法具體的對各類業(yè)務事前進行評估，而公司的業(yè)務又都是具有跨區(qū)域性、跨行業(yè)的項目，傳統(tǒng)的管理模式影響公司業(yè)務的正常展開。同時，對財務管理數(shù)據(jù)的真實性也產(chǎn)生了影響。而業(yè)財融合的運用，不僅可以將公司業(yè)務和財務兩個部門之間的信息壁壘有效打破。

（三）提升公司管理水平

傳統(tǒng)層面的業(yè)務、財務管理工作中，通常來說無論是財務管理還是會計核算，二者的工作一般都是在業(yè)務工作結(jié)束之后進行的，這種就是所說的事后財務工作，而這種事后的財務工作，會使公司業(yè)務活動的警示作用失效，同時在業(yè)務部門對財務部門的關注度層面也形成了一定局限，進而導致從公司的整體層面考量，公司的各部門之間存在著協(xié)同意識的缺乏，因此形成了整體層面的經(jīng)營管理水平欠缺，也就是說對業(yè)務風險的形成在事前識別方面有待完善。而對于公司內(nèi)部來說，提高業(yè)財兩個部門之間的協(xié)同性，可以對公司內(nèi)外部的不同財務經(jīng)營管理風險進行應對。

三、有限公司業(yè)財融合在財務管理中的策略

（一）優(yōu)化崗位部門結(jié)構

在公司的財務管理部門中，對業(yè)財融合模式進行開展與運用，首先公司應對自身的財務風險情況、自身的發(fā)展現(xiàn)狀、市場的當前形勢進行分析，并在這一前提之下，將公司財務部門的風險做一個全面的考察，與公司財務部門的管理實際進行有效結(jié)合，對公司財務組織機構與財務崗位進行優(yōu)化性創(chuàng)新，并對組織機構的人員進行精簡，對會計崗位的平衡機制進行構建，將扁平化的管理模式引入管理中來，并廣泛吸引公司業(yè)、財兩個部門的工作人員積極參與到管理工作中來，進而更進一步提升公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)程度，同時也可以對統(tǒng)一性的預算管理方法進行編制，并對預算管理的專業(yè)化崗位進行設置，對公司開展的財務預算與業(yè)務層面實行統(tǒng)一化的預算管理。還應成立專業(yè)化的預算領導管理小組，將公司的生產(chǎn)、銷售、業(yè)務、財務等部門全都列到管理小組中來，對其進行預算控制工作，這樣不僅可以調(diào)整市場的實際售價，同時也可以對符合實際情況的預算表進行編制與執(zhí)行。

（二）創(chuàng)新業(yè)財融合機制

對公司的發(fā)展來說，業(yè)財融合首先要求公司的業(yè)、財兩個部門在合作方面有一個更深程度的展開，從而可以更加深度的進行信息的溝通與交流。公司在發(fā)展過程中，需要對業(yè)財融合的高效溝通機制進行尋求并建立，而且還應有效利用信息化技術，對數(shù)據(jù)交互能力進行提升，信息交流效率進行加快，這樣可以有效提高財務管理工作與業(yè)務管理工作的信息化水平，減少人為層面在操作上形成的失誤。此外，公司還應以業(yè)財融合的立場，對公司的財務流程、信息化管理系統(tǒng)、業(yè)務流程進行梳理，在預算管理體系方針的引領下，對公司的財務管理以及業(yè)務流程的工作機制進行有機整合，進而工作流程、機制角度對公司進行管理，從而有效將公司業(yè)、財兩個部門之間存在的消息孤島現(xiàn)象打破，并以信息化的管理系統(tǒng)為依據(jù)，對公司的財務信息與業(yè)務信息二者的交流進行合理互換。

（三）業(yè)財融合團隊打造

從財務人員層面來講，首先需要對財務管理的基本方法進行掌握，并在這一前提下，對公司的業(yè)務流程進行全方位、立體化的熟悉，并對業(yè)務的事前風險進行了解，同時對風險管理與預算管理的知識進行學習。而對于公司的業(yè)務部門來說，公司的業(yè)務人員不僅需要對生產(chǎn)銷售進行負責，同時也應對公司的財務知識進行學習，并對利用財務信息識別風險的方法和能力進行掌握，不斷的對自身的綜合性業(yè)務能力進行拓展和提升，對自身的專業(yè)性知識進行升華，并提升自身的交流溝通能力，進而有效對公司業(yè)財融合模式下，對財務和業(yè)務工作人員崗位能力要求進行滿足。

例如，以某公司為例展開分析，其主要經(jīng)營業(yè)務為電子、模具、航天航空、汽車等方面的客戶提供質(zhì)量解決方案，涉及到測量儀器及其相關的配套產(chǎn)品、定制化方案等產(chǎn)品，同時還在應用層面提供技術支持。在制定業(yè)財融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，類似于這種業(yè)務多樣性、復雜性的公司，更應注重對業(yè)財融合人才隊伍的打造上。如，公司應定期組織培訓，對業(yè)務和財務部門的員工進行公司產(chǎn)品知識、價格、內(nèi)容、拓展渠道等方面內(nèi)容的講解。只有這樣才能對公司業(yè)財融合的財務管理有一個真正意義上的、現(xiàn)實層面的提升。畢竟，一個懂得公司業(yè)務的財務人員，才可能真正的將公司的業(yè)財融合管理工作落到實處。

四、結(jié)語

公司業(yè)財融合工作的展開，不僅對公司財務管理者的職業(yè)素養(yǎng)有了更高要求，同時對公司業(yè)務人員的工作素養(yǎng)也提出了全新挑戰(zhàn)。因此，應從整體層面提升自身的業(yè)財融合管理意識，從而使公司的業(yè)財管理真正在財務管理層面進行運用。

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