關于房地產企業財務戰略的思考

駱建建

摘 要：房地產企業的財務管理是房地產公司的管理核心及關鍵性問題，與房地產企業的生存和發展有著緊密的聯系。房地產企業經營的項目特點包括資金量巨大、資金較為聚集、投資風險高、資金回收周期長等，從行業的屬性分析，房地產屬于“三高”行業，即高投資、高收入、高風險。財務管理作為房地產企業經營發展的根本問題，財務戰略十分重要。本文首先闡述了房地產企業財務戰略的重要意義，然后分析了房地產企業在財務戰略中存在的問題，再有針對性的提出了優化方案，希望能為房地產行業的有關財務人員提供一定的借鑒和參考。

關鍵詞：房地產企業;財務戰略;財務管理

一、房地產企業財務戰略的重要意義

由于房地產行業有其特有的“三高”屬性，在其經營與發展的過程中需要大量的資金支持，如若缺乏科學合理的財務戰略、對財務資產風險意識不高，將直接影響到房地產企業的生死存亡。所以，房地產企業在其經營發展中，要注重對財務戰略的管理，在房地產行業屬性的前提下結合所在房地產企業的實際情況制定科學的財務戰略，為房地產企業的可持續健康發展打下穩定的基礎。在社會經濟發展迅速、市場競爭日益增大的環境下，房地產企業也面臨著越來越多的困難和挑戰，對房地產企業的財務戰略也提出了更高的要求，這就要求房地產企業要加強財務戰略的管理，制定科學高效的制度體系，以提高房地產企業的市場競爭力，提高房地產企業的經濟效益。

二、房地產企業財務戰略中存在的問題

（一）財務戰略與其他戰略協同性不高

企業總的發展戰略是房地產企業在經營和發展中的關鍵指導戰略，是企業內經營發展活動建設的指導方針。房地產企業的戰略部署是多樣化的，最核心關鍵的是其中的財務戰略。目前，雖房地產企業針對其自身情況都部署了各項戰略，但是各戰略之間的聯系十分微薄，整合能力不高，尤其對于財務戰略這一較特殊的方面，更難與各戰略之間有較好的協同合作，這必然限制著房地產企業財務戰略的穩定實行。財務戰略具有十分重要的作用，財務戰略的制定和實施必須要建立在企業的其他戰略穩步執行的基礎上，待其他戰略之間能較好的實行后，財務戰略就能高效的與其匹配。當前市場中房地產企業的發展迅速，各部門之間的戰略策劃較為落后，缺乏統一協調合作的制度體系，導致房地產企業的戰略無法實施，所以在當前市場環境下，房地產企業要想貫徹落實企業的所有戰略部署，除了注重戰略本身的意義之外，還要充分考慮到各戰略之間的協調統一關系，才能保證企業穩定的發展。

（二）財務的獎懲措施不完善，執行力度不高

在房地產企業實行財務戰略管理過程中，制定科學的獎懲機制、完善獎懲機制措施等，都在很大程度上影響著房地產企業財務戰略的具體執行情況，同時關系著房地產企業的經營發展。所以房地產企業應建立科學的獎懲機制，將具體獎懲措施落實到位。雖然現階段大多數房地產企業都能認識到財務戰略管理的重要意義，但是在制定財務戰略管理的制度中，往往沒有考慮到建立獎懲措施，或在更新完善新制度時卻忽視了獎懲制度的同步更新。許多房地產企業在實際的財務方面，并沒有完全落實獎懲措施，且某些企業的部分財務人員并不是長期掛職于企業中，僅僅只存在委托關系，獎懲制度無法很好地執行，導致財務人員的積極性不高。某些房地產企業的領導人員缺乏長遠的發展目標，只注重眼前的利益，在企業的制度中就從不設立獎懲機制，某些財務人員可能考慮到自身利益，從而忽視了公司利益。且房地產企業的獎勵方式過于單一，主要為物質獎勵，缺乏多元化的獎勵體系。

（三）財務評價體系缺乏科學合理性

房地產企業的科學高效財務戰略管理制度，離不開科學合理的財務評價體系。目前大多數房地產企業缺乏完善健全的財務評價體系，某些中小型房地產企業甚至沒有財務評價體系，使得企業的財務戰略執行困難。首先，多數房地產企業的財務評價體系較為落后，面對新環境，難以給房地產企業面臨的新問題指明方向。在財務戰略執行中，仍然采用傳統的評價制度，導致房地產企業的財務管理制度難以落實。其次，房地產企業的財務評價體系過多的關注短期的利益，缺乏對長遠利益的充分考慮，導致知識等無形的資產儲備較少。最后，房地產企業在財務戰略的評價體系中，缺乏一個合理的科學評價指標，往往采用直接評價的模式，這極大的影響著財務評價體系的落實。

三、房地產企業財務戰略的優化策略

（一）全面促進財務戰略實施，加強監管力度

在房地產企業的實際經營發展中，科學規范的財務戰略直接聯系著企業的發展速度，聯系著房地產企業其他戰略的實施，同時也影響到其核心競爭力，房地產企業在實施財務戰略管理制度時，必須要加大對其的監管力度。一方面，在房地產企業財務戰略管理過程中，應該要有科學的預算編制體系，加大對預算編制以及執行的監管力度，嚴禁出現超支預算、資金挪占等不良現象，以保證財務戰略的穩定執行。另一方面，在企業的財務戰略管理的實行中，應加大對其的監管力度，加強企業內各戰略之間的協調協作，以發揮出企業該有的水平。

（二）全面實施財務獎懲措施，提高財務人員積極性

在房地產企業的財務戰略管理中，應建立全面的獎懲機制，以此激發和提高財務人員的工作潛能和工作積極性。第一，房地產構建健全的獎懲措施，落實信息公開透明制度，將房地產企業工作人員責任、權力、利益相統一，明確好各個崗位的職責，根據各崗位情況完善獎懲機制，全面調動工作人員的積極性。另一方面，改變原有的以物質獎勵為主的獎懲措施，可以使用股權激勵的方法，不僅能提高工作人員的積極性，同時也能增加其歸屬感，對企業的利益更加注重，有利于企業的長期發展。

（三）建立科學完善的評價機制，全面實施風險管理控制

在房地產企業的財務戰略管理實踐中，提高財務戰略管理水平，加強風險意識，提高風險管控水平，需要房地產企業建立科學完善的財務評價體系以及風險預判與評估體系。

首先，企業應及時的建立財務評價體系，根據新的市場經濟環境以及國家政府新政策，及時的對原有的評價體系做出調整，以符合新環境的變化。同時在制定符合企業自身的評價體系時，要充分的對企業的以往數據進行提取分析，使得體系能夠完全貼合企業的實際發展情況。

其次，加強風險管理控制，建立全面的風險預判及評估體系。在企業融資時，要全面的考慮融資渠道、資產來源、融資成本、市場環境等，房地產企業融資前要對企業內的財務資金進行全面的梳理，避免不必要的成本增加;在投資方面，投資前要對投資項目進行全面的評估，分析出投資項目的可行性以及投資成本及大概利潤等，為企業決策者的策略提供有效的數據支撐。此外，房地產企業可以積極的拓寬投資領域，向同類型的建設施工項目發展，以便企業能及時有效的規避風險。

四、結語

加強房地產企業的財務戰略管理控制至關重要。科學合理的財務戰略管理制度，能夠提高房地產企業的經營發展水平，提高房地產企業的經營收入，全面的提升房地產企業的核心競爭力。房地產企業的財務戰略能夠實現其資產資金的高效流轉及合理分配，是房地產企業的重要戰略思維活動。在房地產企業的經營發展活動中，加強其財務戰略管理是必須的，科學的財務戰略管理制度，能夠全面的提升房地產企業的整體管理水平，促進房地產企業穩定的經營和高效的發展。

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