基于互聯網環境下的企業財務管理信息化建設研究

吉佩林

摘 要：隨著時代的不斷發展與變遷，互聯網應用體系已經實現了與現代社會各行業的高度融合，比如互聯網支付、互聯網會議、互聯網物流等都做的風生水起，可以說互聯網技術為行業的進步與改革提供了極為強大的支撐與動力。而對企業來說，在技術不斷變革與創新的過程中，必須建立起具有創新特色的管理機制，才能夠真正提高企業在行業中的競爭能力，企業在市場競爭這場沒有硝煙的戰爭中才可以占據上風。本文簡要分析在互聯網時代下企業財務管理中現存的問題，并對其管理變革以及創新的內容與價值進行闡述，將圍繞創新機制與管理策略展開討論，僅供些許參考。

關鍵詞：企業;財務管理信息化建設;問題;對策

隨著世界通信技術的發展及我國科技的不斷進步，互聯網應用技術可以說已經走進了千家萬戶，在為普通民眾帶來生活理念改革的同時，互聯網也滲透進了各行各業中。當通信技術與互聯網平臺相互接壤后，真正實現了傳統行業特色與互聯網技術的完美融合，為不同行業的創新帶來了極為震撼的發展前景。而互聯網技術也為財務會計的新商業形式提供了發展機遇。

一、互聯網時代下財務管理所面臨的主要問題

（一）管理理念受限

雖然我國諸多的企業管理部門都已經意識到了互聯網技術在實際工作中的價值與意義，但是當種種政策進行落實的時候，卻仍舊會遇到很多問題，比如管理理念的受限問題，從問題的根源上來看，很多工作人員都受到了過去傳統會計工作的限制與影響，思想的禁錮導致互聯網體系下的財務會計管理工作在開展的階段中，無法很好地對信息與數據等關鍵要素進行管理與應用，甚至整體的管理核心還是落在了企業的運營以及資金流動方面。但是這種傳統的管理模式已經無法順應更為多元化的消費者需求，對企業資源的共享與信息交互帶來了很大的阻礙與影響，甚至拉低了整個行業發展的效率與速度。

（二）信息與數據的更新速度不及時

就當代的企業發展情況而言，想要在信息化與網絡化高度發達的市場環境中存活下來，信息與數據都具有不可替代的應用價值與意義，企業必須有能力充分的掌握具有時效性、準確性的信息資源。只有這樣才能夠結合上當代網絡資源來建立一個更為完整的信息管理機制，在市場激烈的競爭中搶占先機。但是，從很多的企業發展模式來看，都還沒有較為完善的轉型信息處理機制，這就意味企業內部的信息更新速度與整個市場的更新速度是有出入的，企業可能無法及時搜尋以及提取到對企業發展具有重要意義的信息與數據，最終結果就是導致財務會計方面的管理工作落后于人，甚至落后于整個市場，這將影響到企業后續的發展規劃與進步。

（三）匱乏有針對性的專業培訓計劃

新的時代提供新的發展機會，也會造就一批批擁有技術的高等人才，但是這也意味著將對無技術含量的人員進行無情的淘汰與剔除，相關的財務人員如果想要在互聯網時代背景下與企業共同進步就必須掌握相應的專業知識，而且光有理論知識還不行。作為財務會計方面的專業人才，必須能夠熟練使用相應的網絡數據處理工具，除了要對相關的信息數據進行調取與匯總外，還要為企業提供有建設性意義的信息資源。但是，在目前眾多的人才專業培訓工作中，其培訓內容并沒有得到系統化的落實，很多管理層工作都有滯后的問題，這就會導致為專業人才提供的培訓力度不足，真正能夠勝任專業管理崗位的人才數量有限，對企業未來的管理發展工作帶來了嚴重的制約。

二、互聯網時代企業財務管理信息化的對策

在互聯網時代背景下，如果企業想要借助互聯網的能力變革、創新財務會計工作，那么首先就要轉變過去傳統的管理理念，并在此基礎上建立完整的監督管理體系，保證企業的商業模式、智能模式等創新企業模式都能夠對為內部的會計管理工作提供可持續性的發展。對企業來說，要從資源整合的角度出發，全面落實創新變革模式，并根據時代的發展特色、市場的發展動向來建設出更貼合時代變化的新模式，盡量去維持企業內部財務會計管理工作的高標準水平。

（一）實現資源整合的變革與創新

其實，不管是海外企業還是優秀的國內企業，他們的運營發展根本絕大多數都是資源整合，比如海外企業蘋果、國內的阿里巴巴，這也從側面表明企業想要建立更具有合理化的財務管理機制，是絕對脫離不了資源整合的，企業應該將自己所掌握的互聯網信息平臺資源進行有效整合，并順應制定下的戰略發展目標，以此為長期發展的動力，在資源管理控制方面，進行能力強化。

在此過程中，企業主要注意的是，如何將資源從“鏈式整合”慢慢過渡到“網式整合”，這種整合能夠提高企業在信息資源方面的利用效率，也將為后續的財務會計管理工作提供基礎。信息與數據之間的整合是一個大系統，其市場的需求以及偏好就是企業改變的動力，因此企業要格外注意運營管理能夠貼合整體市場的經濟發展與行業動態。比如，著名的蘋果公司，在財務管理工作中，主要就是利用外包資源整合的方式來減少自有貨存量與相應的機械設備，這種辦法可以說有效的規避了資金被占用的高額負擔，真正實現了減值風險的規避，為后續的財務監管工作提供了十分良好的發展空間。而且，蘋果公司將更多的資金都分布在了項目研發上，實現了聯盟式管理，與其他代理商分享了音樂以及應用呈現的高額利潤，將資金管理的效率發揮到了極致。

（二）持續推動商業模式的變革與創新

在建立了可以持續發展的戰略體系之后，企業如果想要提升自己的競爭能力，還要對自己的商業模式進行重塑，保證自己的業務模式能夠為客戶帶來價值，并不斷的向社會大眾傳遞自己的商業價值，在過去傳統的管理模式與理念中，很多企業都更注重內部的技術提升與發展，但在網絡時代下，企業必須學會如何占據主動優勢，勢必要從自身的商業模式與運營計劃入手，這就意味哪怕是同樣的產品，在不同的商業模式中也將迸發出不同的商業價值與競爭力來。這個原理在財務管理的應用工作中同樣適用，如果能夠順應市場的發展規律，那么整體商業模式也能夠確保資金的運營管理效率，從而為企業提供不同的發展形態。

（三）培養高端的財務信息化建設人才

對于企業來說，人才就是核心競爭力，在互聯網的時代背景下，企業如果想要對財務管理工作實行信息化建設，就脫離不了對人才的需求與培養，因此除了要投入大量的資金來做支撐外，還應該專門聘請這方面的管理人才。市場的競爭就是人才的競爭、技術的競爭，企業要想在激烈殘酷的市場環境占據一席之地，就應當想辦法、立制度以此來幫助提高自己的綜合實力，并充分認識到人才資源的重要性。企業在日常經營過程中，要加強對人才的培訓，培訓的方向也應當適用于現代的財務管理理念，讓更多的人才能夠在信息化建設道路上發揮自己的作用，利用人才的培養機制來建立符合當代市場、符合自身發展的信息化財務管理之路。

（四）保障互聯網條件下的企業信息安全

財務管理信息作為企業互聯信息的重要組成部分，有極其嚴肅的合規性和相應的保密性。在互聯網技術高度發達的今天，為了在激烈的同業競爭中獲得優勢，企業信息安全顯得尤為重要。公開信息要合法合規，保密信息要嚴防泄露，企業必須建立一套完善的保密制度，對涉密單位和個人責任落實到人，充分保障企業各類信息的安全。

因此，對于企業來說財務管理信息化建設工作一直都是重中之重，如果無法順應時代與市場的發展，無法從自身尋找突破口，那么企業很難在如此高強度、高競爭壓力的市場環境中生存。這也是為什么很多企業都難以挨過三年發展時限的原因，每過一段時間，企業就要調整自己的戰略邏輯，分析現有的管理手段，根據市場的變化來變革、創新自己的管理風格與模式，只有這樣，企業才能夠走的更遠，才能在互聯網背景下發展的更好。

三、結束語

企業想要在互聯網技術高度發達且不斷發展的市場中存活下來，就必須實現財務管理工作的統一發展;對于過去傳統的管理理念要敢于突破、敢于變革，有順應時代發展需求與市場需求的思維，對企業現有的業務能力以及創新水平都要進行合理的提高，確保企業的財務管理工作能夠更加契合時代發展的需要，根據市場的變化與要求來培養自己的財務管理人才，讓企業能夠在高壓競爭下突破瓶頸與阻礙，幫助企業更好的發展下去，推動企業經濟的進步。

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