業財融合問題在企業財務管理中的探究

胡朝陽

摘 要：在當前激烈的市場競爭中，企業所面臨的競爭壓力在不斷提升，想要獲得更好的發展，必須要強化內部管理水平，提升生產經營效益。在這一過程中，企業必須要對內部控制財務管理機制進行改革，實現業務與財務管理工作的融合，促進企業財務控制水平的提升，開展合理的財務管理規劃，提升企業的核心競爭力。因此，在新經濟體系下，需要不斷的優化企業的財務管理機制，通過實現業財融合，針對目前應用中存在的問題，采取有效的應對措施，實現企業財務管理水平的提升。

關鍵詞：業財融合;財務管理;策略

隨著社會主義市場機制的不斷完善，市場需求呈現出快速變化的狀態，競爭壓力的增加，使得企業的盈利能力受到了一定的影響。特別是在產品與服務同質化問題日益嚴重的情況下，企業必須要對管理機制進行創新，滿足當前企業的發展需求。在這種情況下，傳統的財務管理模式已經很難適應企業的發展需求，從業人員需要吸收更多先進的理念，加強企業業務與財務的結合，讓員工更好的參與到企業實踐當中，了解企業業務的實際情況，為財務管理工作的開展提供可靠的保障。所以說，在當前的企業管理工作中，通過分析業財融合應用中存在的問題，完善各項財務管理機制，實現資源與信息管理系統的優化，將業財融合的優勢更好的發揮出來。

一、業財融合的重要性

（一）優化企業資源配置

在當前激烈的市場競爭中，企業必須要對自身的資源配置進行優化，實現效益的最大化。業財融合的應用，能夠讓企業對市場供求、價格、經濟效益以及財務狀況等進行綜合的分析，保障自身所制定的經營戰略能夠符合市場需求，將各項資源的優勢發揮出來。企業通過借助業財融合的手段，能夠以財務信息數據的方式，將市場情況以及企業的現狀呈現出來，為企業的資源配置進行合理的指導，推動企業的快速發展。

（二）防控企業財務風險

隨著市場經濟體制的不斷完善，市場機制的作用更為明顯，這就要求企業必須要結合市場的變化，對自身的經營管理戰略進行調整。在進行業財融合以后，企業的業務部門與財務部門的聯系更為密切，合作也更為深化，增強兩者之間的協調性，及時的發現市場中的一些風險，采取針對性的解決措施，對各項財務風險進行防控。特別是在與業務部門進行深度合作的情況下，財務部門能夠及時的對自身的工作方向進行調整，適應當前激烈的市場競爭要求。

（三）提升企業決策科學性

在現代企業的發展中，其所面臨的生存壓力在不斷加大，為了更好的提升自身的核心競爭力，必須要緊抓市場機遇，做出科學的決策，應對市場經濟帶來的挑戰。企業在業財融合的基礎上，能夠對自身的發展以及未來的潛能進行全面的分析，同時在對業務活動進行深入調查以后，對潛在市場有一個準確的把握，借助財務數據展現出來，為企業科學決策的制定提供有效依據。

二、企業業財融合中存在的問題

盡管在當前的市場經濟環境下，諸多企業在業財融合的應用方面已經取得了很大的進展，但是受到自身理念以及應用方法等因素的影響，依舊存在許多的問題，使得業財融合模式的作用無法得到有效發揮。

（一）業財系統溝通機制不完善

隨著市場環境的不斷變化，企業所面臨的經濟、社會以及政治環境都發生了很大的變化，使得生產經營活動產生了許多的不確定性。比如說在國家出臺營改增政策以后，整個的稅收征管體系發生了巨大的變化，如果不能及時的進行調整，則會大大降低企業財務管理工作的效率。在公司政策不斷變化的情況下，需要對自身的生產經營理念進行革新，將財務工作與業務工作進行有效的結合，實現信息互通。但是從目前大多數企業的管理現狀來看，在業財系統溝通機制方面還存在許多的不足，許多財務人員僅僅是以增值稅發票為依據，開展相應的財務工作，對整個業務開展的缺乏正確的認知，很難打破以往工作中存在的隔閡，制約了業財融合的效率。

（二）財務人員專業能力缺乏

在當前的市場經濟下，許多公司在財務管理工作方面趨于簡單化，更多的是提供一些簡單的財務信息，對相關財務數據進行核算，中小企業更是如此。在這種情況下，財務人員自身的專業能力存在明顯的缺失，不僅對財務管理的內容缺乏深入的了解，同時對企業的業務情況缺乏準確的把握，很難為業財融合打下良好基礎。特別是在我國業財融合起步時間較晚的情況下，高校教學中的重視程度不足，很難為企業輸送優質的人才，使得企業在進行業財融合隊伍構建的時候，無法得到充足的人才支撐，影響了自身的生產經營。

（三）企業戰略管理機制不完善

業財融合工作的落實，不僅僅是財務部門的工作，更多的需要從企業的整體性出發，提升業財融合的全局性。這就需要在進行業財融合的過程中，必須要構建科學的管理機制，從戰略層面，對業財融合進行指導，更好的激發業務部門的參與熱情。盡管從表面上來看，業財融合與經營、生產等部門之間沒有存在直接的聯系，但是卻能起到牽一發而動全身的效果，如果不能開展高效的業財融合工作，企業很難在激烈的市場競爭中獲得優勢，無法實現自身的價值最大化。只有形成完善的企業戰略管理機制以后，才能更好的發揮出多部門協同共進的優勢，為業財融合工作的開展提供保障。

三、企業財務管理中業財融合的完善措施

為了更好的發揮出業財融合的優勢，企業在開展經營管理的過程中，必須要針對目前存在的問題，對現有的業財融合模式進行優化，實現業務部門與財務部門的深度融合。

（一）強化業務部門與財務部門的合作

在當前信息技術的快速發展下，企業內部交流更為便利，這就需要在進行業財融合的時候，應該更好的發揮出大數據、云計算等優勢，構建有效的溝通機制，為業財融合的開展提供可靠的保障。在這一過程中，財務部門能夠結合業務部門反饋的數據，進行準確的財務預測，同時對企業發展中存在的問題形成深刻的認知，及時的進行預警，為業務工作的落實提供可靠保障。在內部審計與財務分析相結合的基礎上，能夠對業務結果進行深入的研究，從而找出當前工作中的不足，優化業務部門的工作。

（二）增強財務人員專業能力

在激烈的市場競爭下，人才在企業發展中的作用更為凸顯，在進行業財融合的過程中，必須要打造優質的財務人員隊伍。首先，國內各個高校應該結合市場的人才需求，對財務管理專業的課程進行改革，提升學生的業財融合意識，掌握專業技能，為企業發展輸送更多優質的人才。其次，企業需要開展更為高效的內部培訓工作，借助會計職稱、CMA考試以及定期培訓等活動，實現企業財務人員專業能力的提升。最后，在進行業財融合團隊構建的時候，不僅需要依靠財務人員的專業技能，同時需要引入業務人員與運營人員，實現彼此之間的優勢互補，提升決策價值。

（三）構建完善企業戰略管理機制

從目前企業業財融合的現狀來看，戰略管理機制的不完善，使得業務部門的重視程度較低，各項工作的開展受到了嚴重的制約。因此，在企業的業財融合中，必須要構建完善的企業戰略管理機制，加強各部門之間的協調，增強業務部門的參與熱情，保障業財融合工作的有效落實。從薪酬管理機制來看，公司需要將員工的薪酬與業財融合的現狀相結合，同時對考核內容進行優化，明確業務融合中的各項指標。針對不同的部門，需要對執行目標進行優化，保障各個部門能夠更好的參與到業財融合中，發揮出業財融合的優勢，實現企業核心競爭力的提升。

四、結束語

在以往的財務管理工作中，工作目標放在了會計核算工作中，但是在市場環境中，如果僅僅注重會計核算，經常會將企業陷入被動的地位，使得企業信息存在滯后的情況，無法將財務核算的優勢發揮出來。特別是在當前的市場經濟環境下，企業所面臨的生存環境已經發生了很大的變化，財務管理工作作為其中的重要內容，需要更好的結合企業的業務，實現業財融合，改善企業的管理效益。在這一過程中，企業需要對現有的業財融合模式進行優化，通過構建全新的組織結構與協作經營模式，將財務支持與業務決策進行有效的融合，發揮出管理會計在優化資源配置中的作用。

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