淺析建筑工程預算管理存在問題及對策

靳軍

摘 要：在實際的項目管理過程中， 企業應加強對工程預算和成本的控制， 不斷完善相關制度，強化制度執行力度，全面提升企業成本控制管理水平，實現企業經濟利益的最大化。本文針對企業建筑工程預算及成本管理中遇到的問題及解決對策進行研究， 望可為相關問題的解決提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程 經濟預算 成本控制

現代社會技術經濟突飛猛進，建筑行業也得到了快速發展。建筑工程預算在衡量施工項目經濟合理性、可操作性和實際落地等 方面是一個非常重要的指標，因此各個企業對項目工程的預算越來越重視。本文歸納總結了工程預算管理普遍存在的問題，并提出針對性地改進辦法，從而提高工程預算的準確性。

一、現建筑工程進行工程預算管理的重要性分析

（一）能夠更好地改善資源配置

建筑企業為了獲得更加顯著的發展和進步，就需要消耗較多的資源，在這個時期就需要正確地進行配置和使用。要是企業沒有正確配置資源，就會使得實際生產缺少重要資源，或者是存在主要資源配置不合理的情況，嚴重的話會產生資源浪費的問題，企業的生產成本也會顯著增加，經濟收益的獲取也會受到較大的影響。在這個時期，建筑企業需要高度重視對于資源的正確配置。

（二）推動企業生產效率提升

企業在發展的時候，通過正確進行預算管理能夠給企業帶來更多的經濟效益，而且可以使得企業處于一個收支平衡的狀態。對于企業的新建項目，在前期建設的時候就需要投入充足的人力資源和物力資源，因此需要增強管理控制力度，確?？梢垣@得更多的經濟效益。對于工程預算管理部門來說需要正確計算人員的投入產出比，而且需要評估項目的具體收益，達到最佳的性價比，如此也有助于增強企業的競爭力。

二、企業建筑工程預算管理中存在的問題

（一）忽視工程預算管理的重要性

企業財務部門在企業中主要就是以輔助的形式存在，很難直接產生效益，所以一部分企業的管理人員不夠重視這個部門，會把工程預算管理當作財務部門的工作，在進行預算管理的時候，參與度較低。財務部門對于工程預算管理來說是比較重要的，其中預算管理屬于現代化財務管理適應財務活動變化的體現，能夠給企業帶來更多的經濟效益，直接影響到了企業經營機制的正常運行。企業在進行運營管理工作的時候，大部分的管理層沒有掌握工程預算管理的實際內容，一般會把財務計劃來替代企業的工程預算，企業部門之間的協調能力較差，最主要的就是會嚴重影響到企業的正常運行。

（二）工程預算編制缺乏戰略性

如今一部分企業雖然開展了工程預算管理。不過存在一定的局限性，公司的工程預算管理缺乏全面性，僅僅重視短期活動，沒有長期的規劃，所以公司的工程預算編制指標難以滿足企業的發展需求，并且工程預算很難顯示出實際的效果，因此企業的財務管理工作效果較差。不僅如此，企業在設置工程預算管理工作的時候，沒有仔細地分析市場因素，在開展管理工作的時候沒有仔細地調查市場，也沒有正確預測市場經濟，企業設置的工程預算和市場需求存在一定的差異，嚴重的話會影響到企業的發展和進步。

（三）缺乏健全的預算組織機構

大多數企業在進行預算管理的過程中沒有一個健全的組織，僅僅是把工程預算管理工作交付給財務部門來進行負責，財務部門對于運營階段的財務情況有一個初步的認知，能夠把財務部門當作工程預算管理工作的重要組成部分，不過要是僅僅把工程預算工作交付給財務部門，會嚴重影響到工程預算的權威性以及規范性，而且會限制到企業的發展和進步。在這個時期，工程預算管理屬于企業落實經濟目標的重要管理活動，在開展預算管理的時候也限制到企業總體目標的順利落實。

三、新形勢下提高企業預算管理的幾點對策

（一）制定科學合理投資戰略目標

企業的投資戰略目標對于企業的長遠發展來說是比較重要的，直接影響到了企業的未來戰略投資方向。戰略目標的設置需要處于一個宏觀的角度，其中要按照企業長期規劃的目標和企業的自身發展需求來設置合理的投資戰略目標，在戰略目標確定之后，會直接確定企業市場的開拓方向和資金流動的方向，所以對于企業來說，在設置戰略目標的時候，需要仔細地分析存在的各種影響因素，確保能夠有效地控制各種風險因素。

（二）積極轉變工程預算管理理念

企業在設置工程預算管理制度的時候，需要正確進行統籌規劃，聯系企業的自身發展情況、市場變化情況和行業發展情況來設置合理的管理方案，在這個時期需要處于行業的發展角度來對待工程預算管理工作，這樣設置的管理方案才更加合理。不僅如此，企業需要充分地聯系工程預算管理工作和工程預算編制工作，充分地顯示出工程預算對于企業發展的指導作用，防止企業在發展的時候出現資金鏈斷裂的問題，把企業更多的資源更多的放到戰略發展中，如此也能夠促進企業的發展和進步。

四、結束語

企業需要正確進行項目工程預算和成本管理，最開始需要設置健全的工程預算管理體系以及權責體系，確保成本管理工作能夠貫穿于項目施工的各個環節，確保企業可以對于工程造價實現全方面的控制，如此不僅可以更好地保障工程質量和工程進度，而且可以減少企業的成本投入，給企業帶來更多的經濟效益。

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