分析民營企業固定資產項目投資管理

曹艷艷

摘 要：企業進行固定資產投資時，為了保證投資收益，減少投資風險，需要對投資進行全過程管理。固定資產作為企業長期資產中重要組成部分，具有投資周期長、投資金額高、投資失誤后難調度的特點，其投資成功與否大都直接影響企業資金流、產品成本等，進而影響企業經濟效益，基于此，本文分析民營企業固定資產投資管理存在的問題，并且根據問題形成原因提出解決措施，以期能夠對其他民營企業的固定資產投資管理工作提供參考。

關鍵詞：民營企業;固定資產投資管理;問題;策略

一、民營企業固定資產投資管理存在的問題分析

（一）盲目投資，增加投資風險

目前民營企業進行固定資產投資時，許多企業缺少理性判斷，一旦出現投資失誤，將會導致民營企業產生財務危機。比如：投資固定資產時沒有分析市場走勢;開展固定資產投資時求大求全，資產性能設計過度，對投資回報率沒有過多分析;還存在企業的決策機構，對固定資產投資或者企業財務運行狀況不了解，不能夠在需求部門提出固定資產投資時做出清晰的辨別，導致固定資產投資決策的盲目性。以上各類情況，均是民營企業沒有對固定資產投資采用科學分析方法，出現固定資產投資不斷增加，但是企業投資效益下滑的現象，甚至有的民營企業還出現了盈利率虧損的情況，嚴重阻礙企業發展。

（二）財務監管不力

企業想要平穩發展，發揮財務部門和審計部門的監督職權非常重要。但是許多的民營企業在開展企業管理時，忽略財務部門和審計部門的監督職能，使其不能夠有效發揮作用，最終導致企業出現財務危機，影響企業的發展。比如企業進行固定資產投資時，是否申報成功取決于企業決策層，而企業決策層在做出固定資產投資時沒有詢問財務部門，也沒有經過審計部門的審計，導致固定資產投資比重過大，企業運行時面臨資金困難，出現企業財務危機。以上問題的出現，主要原因是企業領導層沒有重視財務部門監督職權，導致財務運行風險，影響企業的發展。

（三）缺少投資項目考評機制

企業開展固定資產投資，需要有科學的評價機制對投資進行評價，以此來保證固定資產投資合理性、投資過程的可控性。但在實際的民營企業固定資產投資時，許多企業是以領導獨斷專行為主，也就是在企業實行一言堂，領導決策后，下層機構只有執行權，沒有建議權，同時，缺少項目投資過程管控機制，導致投資出現問題時，不能夠及時獲取反饋信息進行糾偏，出現固定資產投資虧損擴大化。

（四）缺少固定資產投資管理人才

民營企業開展固定資產投資，需要使用專業的固定資產投資相關人才隊伍對市場行情、投資風險、企業財務狀況等進行一系列的綜合分析，在進行可行性分析的同時考慮法律及環保因素等，使其規避風險，實現投資利益最大化。但是在實際的民營企業固定資產投資時，許多企業領導層不重視專業人才的運用，導致投資管理人才短缺，嚴重影響企業的固定資產投資管理效果。

二、民營企業固定資產投資管理策略

（一）決策先行，科學分析

民營企業在固定資產投資時是否有科學嚴謹的投資態度是決定投資成敗的關鍵因素，民營企業開展固定資產投資前，首先需要領導站在整體高度做出決策，決策完成后，還需要將決策內容組織討論。討論的主要目的是觀察決策的可行性和科學性，特別是在決策討論階段，財務部門需要使用財務數據，對其可行性進行綜合性分析，對投資項目后續經濟效益進行詳實的測算，進而對領導提出的決策進行論證，使其更加科學性和可行性，以期將投資風險降到最低，提高決策投資效益。

（二）編制精確的預算文件

民營企業開展固定資產投資前，需要對固定資產投資做詳細的財務測算工作。民營企業的財務人員，需要使用財務預算管理方法對投資項目開展管理工作。特別是在編寫投資預算時，需結合企業財務實際情況，聯合相關部門對投資市場、生產能力等做出合理預測，在對整個投資過程了解的基礎上，綜合各項信息進行建模測算，編寫投資預算文件。投資預算文件編寫完成后，上報領導層審批。領導層查看預算編制后，能夠對項目投資的中長期收益及資金占用等有一個充分的了解，使其在決策時減少投資盲目性出現。同時在項目立項執行過程中，財務部門需要做好相應的監督職責，隨時跟進固定資產投資進度，如果在投資時，出現有人在沒有經過決策層同意擅自增加預算投資，財務部門需及時提出，并且提示投資風險可能帶來的危機，以此來保證固定資產項目投資預算能夠順利執行，實現民營企業固定資產投資效益最大化。

（三）完善制度體系與考評機制，加大投資過程控制力度

企業對投資管理時，需要加大投資管理力度，一般情況下企業可以以制度建設作為切入點，使用規章制度和考評機制對企業投資進行管理，但是在制定規章制度時，需要符合我國的相關法律規定，同時在使用規章制度管理企業過程中，需要不斷完善規章制度與考評機制，使相關的規章制度和考評制度在執行過程中更好地發揮作用。通過投資項目考評機制，實現對項目實施過程中指標的考核，推動項目投資預期目標的達成。

民營企業通過規章制度管理企業只是根據企業暫時發展需要來決定，民營企業想要有一個更長遠的發展，還需要在企業內部實現內部控制制度，內部控制制度主要使用原理是據企業財務管理為線索，利用企業各項業務開展都和財務有關聯性這一要素，對企業進行財務管理，即內部控制制度的建立。民營企業完善內部控制制度，不僅能夠滿足企業當前發展需要，也能夠迎合未來企業管理需要，以此來實現企業可持續發展。

項目核算體系要實現規范化，項目核算數據是項目過程管控、績效考核的重要依據。企業在進行固定資產項目投資時，無論是新建項目還是在建項目，都必須配備專項核算人員，以實現對項目成本費用的合理列示，保障固定資產項目核算的規范化。當工程項目竣工后，針對項目結算報告、資產移交清單、原始購置憑證等重要資料，核算人員必須統一進行收集整理歸檔，不得遺漏任何一項重要資料。

（四）加強固定資產投資管理人才隊伍建設

民營企業開展固定資產投資時，要想控制投資風險，實現投資利益最大化，需要在做出投資決策時有專業的人才對其進行分析。但是從民營企業固定資產投資管理的現狀來看，相關人才比較短缺，如果要想獲得人才資源，可以從以下方面開展工作：

（1）內部人才培養。運用多種培訓方式來提高固定資產管理人員專業素質。培訓方法中主要可以采用專家培訓法，通過專家培訓，可以有效提高員工自身專業素質，以此實現為企業提供更加專業有效的服務。同時在運用專家培訓模式中，可以將考核制度融入到培訓中，通過考核同時也可以提高學員學習的認真性，提升企業培訓效果。

（2）外聘人才。只是采用專家培訓方法，還是很難滿足企業固定投資管理人才需要，因此，民營企業可以使用外聘模式來獲得企業需要的人才。民營企業使用外聘模式引進人才后，不僅能夠帶來先進的管理技術，還能因為在企業中使用了先進的管理技術，實現整個財務管理人員的專業素質提高。

（3）建立獎懲制度。項目管理人員在工作中的積極性也影響企業投資管理質量，為了使專業人員在管理投資項目時能夠充分發揮自身才智，可以在企業內部建立相應的獎懲制度，比如對在工作中表現出色的人才給予獎勵，為了能夠把人才留住并用好，對在每年考核中表現突出人才，為他們提供外派學習的機會，學習外部先進技術和管理方法進而運用到企業的固定資產投資管理中，以此來推動民營企業項目投資管理工作平穩發展。

三、結束語

固定資產項目投資管理是企業管理活動中的重要環節，項目投資管理水平的提高對于有效使用資金、優化資產管理結構，提高企業市場競爭力都具有重要意義。尤其在當前經濟遭遇疫情的大形勢下，許多民營企業財務狀況惡化，抵抗風險能力較差，故對固定資產項目投資就需要更加慎重。通過以上應對策略的運用，可以有效幫助民營企業對項目投資做出科學合理的決策，提升投資過程管理水平，以提高項目投資效益，推動企業穩定發展。

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