劉明 賈琪
摘 要:隨著社會經濟不斷發展,我國也開始重視公司創業發展的創新的轉型,明確提出了鼓勵人才流動和創新文化的方針和策略,意在鼓勵全社會的公民進行創業創新,不斷的在這個新創業時代下,實現大眾創業,萬眾創新,而一些人才的加入,會使公司向更好的方向發展,也為公司提供一些科學的戰略,為創業公司提供更好的技術和市場。基于此,本文通過對新創業時代下中國創業公司發展模式的轉型進行深入的探討和研究,也為相關的創業者和其他參與者提供一些建議和措施,以此來供相關人士參考交流。
關鍵詞:新創業時代;中國創業公司;發展模式;轉型
中國的創業公司在改革開放以來不斷的創新發展,人民群眾的物質積累和消費需求不斷的提高,也隨著新信息技術的不斷實踐發展公司出現了戰略性轉型。隨著互聯網的不斷發展,企業生存的環境也變得更加的復雜,而這時人的思維方式也發生了轉變,從而引發了對傳統管理理論的反思核對新時代下中國創業公司應該如何轉型升級提出新的構想,讓中國創業企業不斷地為中國乃至全球帶來更多的機會。
一、分析創業公司發展模式轉型的重要性
從相關專家的各種研究表明,在這個社會主義市場經濟的中國,想要經濟穩定,創業公司能夠為經濟穩定提供很堅實的保障,所以創業公司在目前這個階段應該不斷地邁向成熟發展的模式,讓創業公司能夠從多個方面為社會貢獻自己的力量。與此同時,我國創業公司的轉型升級,可以不斷的支持創業公司階段化管理。在這個市場競爭激烈的環境下,我國的創業公司能夠不斷的抓住機會,以謀求經濟穩定發展,也為創業公司發展模式轉型提供一些可參考的措施。
二、創業公司發展模型轉型的特征
(一)人力資源由目的型組建轉化為功能型組建
在創業公司初期,公司的核心業務、法務、財務等等的部門多為明確性的部門分工,人力資源的團隊很多確定性。但是隨著企業不斷的成長壯大,考慮到經濟和組織,部分企業會逐漸的轉型為業務外包制,這時就會集中和優化了創業企業核心部門的功能性,不斷地為一些專業性的公司提供機會,也不斷地改變自己的方式來適應市場競爭。
(二)組織文化由自發形成轉變為主動有機領導
一個創業公司初期會面臨著很多難題,也會經受很多的壓力,相關的領導部門不會重視組織文化氣氛和維護文化的營造。但是隨著公司不斷的轉型和發展,為了讓公司能夠更加穩定成長,其中最重要的部分就要組織文化。從最開始自發的形成文化,到隨著不斷的形成和加強各個階層的工作人員的文化,應該讓上層與下層相互配合互動,對于企業進行轉型升級十分的重要。為一個創業企業營造組織文化,可以讓這個團隊更加團結高效,不斷的迎接新的挑戰,為整個工作添加更多的活力和動力,提高工作效率。
(三)業務內容由生存型業務轉變為可持續型業務
一個企業想要生存,最主要的基礎就是企業的業務內容,在這個企業不斷發展的新時代下,一個企業想要壯大,就不能僅僅只限于那些確保企業生存的業務,應該不斷的把眼光瞄得更遠,發展一些增長型的業務或者可持續發展型的業務,讓企業公司不斷的成長擴大,不斷地嘗試一些新的東西,以激發企業的活力。這種創新轉變,不僅僅能夠提升整個企業在市場競爭中的優勢,也能夠為企業在未來的可持續發展提供重要的保障。
(四)資金支持有大部分被動扶持轉變為主動參與
無論做任何企業,最重要的是有足夠資金支持。一個企業在發展轉型升級最重要的,還是資金的支持,在創業之初,會有相關的政策和投資方進行扶持,但是隨著企業不斷的壯大,不斷的成熟,最重要的企業成熟標志就是不中得積累資本和主動獲得更多的投資。隨著現在時代經濟不斷的發展壯大,也出現了各種各樣的融資渠道,所以相關的管理者應該善于運用多種融資的渠道來對企業所需資金進行,也不斷的考驗著管理者和投資方的眼光。
(五)公司管理由初創團隊的主觀化管理轉化為主客觀相結合的科學性管理
一個創業公司在最初的時間初創團隊會隨著公司的成長壯大轉變為更加專業的團隊管理,有專業技術高的團隊管理來進行管理,能夠更加高效的保證公司發展模式的成功轉變。由于最開始受到組織架構的限制,很多創業公司往往一個人就要同時多種職位,這時就會出現很多的主觀意識,阻礙了公司的進一步發展壯大,所以一個企業想要朝著更加成功的方向前進,很重要的一點是必須有科學的管理團隊和統一的主客觀協調。
三、創業公司發展模式轉型的思考
隨著技術和時代的不斷變化,對于創業公司來說,也應該不斷的在改變中去壯大自己,必不可少的一點就要對系統科學的轉型,不斷地在各種管理上創新。我國的企業隨著時代的變遷,應該不斷的成熟,不斷地為社會主義現代化做出自己該有的貢獻。在一些房地產產業,在物質積累和國家的政策支持下,已經成功的完成了首次的戰略轉型,也不斷的為企業的投資全球化帶來更多的機會。
四、結束語
在這個瞬息萬變的新時代,創業公司也應該面臨著很大的挑戰和機遇,所以創業公司應該不斷的提高自己的核心競爭力,讓我國的創業公司能夠朝著更好的方向發展。
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