當前形勢下企業資產管理存在的問題及改進建議

張偉

摘要：當前形勢下，全球市場環境正發生著翻天覆地的變化，市場環境也開始朝著多元化、復雜化的方向發展。企業在這樣的市場環境下，它們之間的競爭也開始變得越來越激烈。企業如果要取得可持續健康發展，那么就應該采取行之有效的措施，以提高自身參與市場的綜合競爭實力。在諸多行之有效的舉措當中，資產管理是一項十分重要的措施。然而，企業資產管理過程中存在著很多方面的突出性問題亟待解決。本文首先分析了當前企業資產管理之中存在的相關問題，然后提出了具體的問題解決對策，從而為當前形勢下企業更加高效地開展資產管理工作提供切實可行的參考依據。

關鍵詞：企業;資產管理;問題;改進建議

引言

隨著我國社會不斷發展以及進步，企業在以市場經濟作為背景的環境當中的競爭也變得越來越激烈。企業在實際發展過程當中，資產管理對于企業而言非常重要。一個企業若想在市場競爭過程當中取得令人驕傲和滿意的成績，那么其資產管理模式必須要完善與健全。企業資產管理經歷數個時期的不斷發展，已經逐漸發展成為現代化企業資產管理模式，主要包括事后維修時期、預防時期、生產維修時期以及綜合維修時期等。現代化企業資產管理將多項管理手段進行了有機整合，從而為企業提升自身的綜合競爭實力提供必要的準備。本文在充分分析當前形勢下企業資產管理之中存在的問題的前提條件下，提出了具體的資產管理改進建議，從而促使企業可持續發展，提高自身競爭水平。

一、當前形勢下我國企業資產管理存在的問題分析

我國企業資產管理起步比較晚，與西方發達國家相比較，較為落后。尤其是在某些集團企業中則表現為尤為顯著。企業的資產管理模式只是停留于預防時期，從而使得企業設備管理混亂，進而使得企業綜合競爭實力水平較低。下面著重分析了當前形勢下我國企業資產管理之中的問題。

（一）企業資產使用率較低

我國企業在實際經營管理過程當中，普遍存在著資產使用率較低的問題。絕大多數企業并未形成較高水平的資產管理意識，未能高效地開展資產管理方面的工作，設備的重復購買以及使用、大量的設備維修與保養費用的支出均對會對企業的資金流動產生嚴重的制約作用，使得資產利用率處于較低水平，導致企業資產流失量過大，對企業的可持續發展產生了嚴重的阻礙。

（二）企業資產管理意識水平低

由經濟學相關原理可以得知，如果企業產品的定價在一定的范圍之內，那么隨著企業規模不斷擴大，其生產成本則會出現逐漸下降的趨勢，而營業收入呈現出逐漸升高的變化趨勢。然而某些企業的管理層常常對價格因素所起的作用完全忽略，僅僅是一味地將企業的生產規模加以擴大，從而使得企業固定資產水平不斷升高，將資產的總體質量水平完全忽視了，資產總量也隨之不斷增加。然而，在管理方面卻完全疏忽了，最終使得不良資產率變得日益增高。若未對企業資產管理進行合理規范的控制，那么就會使得企業自身的經營負擔水平顯著增大，對企業自身競爭水平極為不利，同時也對企業的可持續發展產生了較大的不利作用。需要注意的是：企業應該對流動資產管理予以高度重視。目前，很多企業為了提高營業收入以及占領市場份額，紛紛采取賒銷方式，從而使得企業的部分資產流落在外。如果這部分資產不能如期收回，那么就會被視為壞賬進行處理，從而使得企業遭受更加嚴重的經濟損失。

（三）未能構建一套完善的資產管理制度

未構建一套完善以及健全的資產管理制度，導致企業資產管理沒有任何章程可循，也無任何標準化的流程可以參考，從而發生各個部門間出現互相脫節的問題，例如：物資使用以及財務管理等部門。待將物資完全領取之后，財務部門實施登記、核實，然而使用部門的登記方法等不，相符而使得上述幾個部門之間的關系不夠密切，發生短缺以及紕漏等方面的問題。此外，還可能出現購置資產置換，首先要經過財務部門進行報賬以及登記，然而資產管理部門并未開展相關的入賬登記以及資產處理等手續，為賬物不符的問題的產生埋下巨大的隱患。此外，還會導致物資部門在不通知企業財務部門的條件下，直接將使用時間或者更新換代的設備直接進行報廢，從而導致使用權以及所有權之間嚴重脫節，最終使得企業資產使用率處于較低水平。

（四）資產管理相關人員專業水平普遍較低

企業在實際運行過程當中，不斷招聘大量的專業技術人才從事相關工作，以提高自身的綜合競爭實力，因此對專業技術人才給予了高度重視。然而，企業對于財務人員以及資產管理人才的引進及培養重視度不夠。國內相當一部分數量的企業在選人用人時，基本上習慣選用家族人員，甚至某些是從財務管理部門抽調過來的人員，那么這就會在很大程度上使得企業資產管理人員專業素質水平低下，資產管理人員數量嚴重不足，最終會使得企業資產管理工作出現嚴重的問題。同時，企業也很少組織相關專業人員開展相關培訓，資產管理人員對資產管理的相關理論以及專業水準也受到較大的限制，不能科學規劃資產管理工作。

二、當前形勢下企業資產管理相關問題的改進建議

針對當前形勢下企業資產管理之中存在的問題，現提出如下幾個方面的問題改進建議。

（一）積極提高企業資產管理理念

新時期下，企業領導應當改變原來的資產管理模式，正確認識到企業資產管理對企業經濟效益的重要性。此外，還應該對資產管理工作給予高度重視，樹立良好的資產管理理念并加以落實。現代企業還應當構建完善的資產管理體系，對財政部門的準則和規范進行執行到位，在企業建立資產管理部門和崗位的時候，應該注意盡可能做到科學規范管理，認真貫徹落實職務分離制度，采用輪崗制度去約束一些干部的行為。

（二）不斷完善企業資產管理制度

企業資產管理制度的完善屬于一個漫長的過程，應該對企業資產管理制度的重要作用予以重視，積極管理企業發展過程中的各個環節，從而能夠在最短的時間內發現存在的漏洞和不足之處，便于提高企業資產管理工作水平。企業資產管理制度的完善對于企業資產管理工作具有十分重要的作用。此外，制定相關制度條款，可有效宣傳和開展資產管理工作。

（三）加強企業流動資產管理

流動資產管理是企業資產管理過程中的一項十分重要的內容。對此，應該加強企業流動資產管理。具體措施主要包括如下幾個方面。一是建立健全資金管理制度。企業應當明確企業資產資金授權審批，要與企業的實際情況相吻合。劃分企業的資金管理權限，建立財務管理人員和財務一般人員的約束監督機制，防止違法違規的發生。二是企業應當強化資金集中管理，防止資金沉淀和資金流失風險，提高企業資產的使用效率。三是企業應當強化資金方面的管理和培訓，要求相關人員及時了解資金管理知識，樹立良好的資金管理意識，確保資金安全高效使用。

（四）對無形資產管理給予高度重視與關注

企業提高自身科學的管理水平需要強化對無形資產的核算，企業應當結合實際來建立一套切合實際的無形資產管理制度和內部審計制度，成立專門的機構，配備專業的人才，對無形資產進行綜合管理。

結語

綜上所述，當前形勢下我國企業資產管理對企業發展具有十分重要的促進作用。因此，被各大企業所高度重視。然而，在實際過程中卻存在著很多方面的突出性問題亟待解決，諸如：企業資產使用率較低、企業資產管理意識水平低、未能構建一套完善的資產管理制度、資產管理相關人員專業水平普遍較低等，嚴重阻礙了資產管理水平地提升。對此，應該采取有效措施，提高資產管理水平，促進企業健康持續發展。

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