基于企業財務管理環境的財務戰略管理規劃

許芝

摘要：隨著社會的進步以及經濟的發展，我國國民經濟水平呈現出穩中向好的發展趨勢，社會的方方面面都在有條不紊地持續創新，尤其是我國經濟的快速增長更是推動著我國企業的蓬勃發展，因此財務管理核心地位越來越突出。良好經濟環境下的財務管理工作可以推動企業向更好的方向發展。互聯網技術以及移動通信技術的快速發展，標志著我國已進入信息化時代，有效地借助互聯網信息技術推動企業財務管理工作顯得尤為重要。本文將對企業財務管理環境下信息化財務戰略管理規劃進行探究。

關鍵詞：財務管理環境;財務戰略;管理計劃

引言

隨著社會主義市場經濟的發展，企業財務工作從單純的財務核算向財務管理的方向發展，財務信息的質量及財務人員專業技能相對有所提高，企業的財務管理模塊初見成效。但隨著互聯網時代信息化大數據的建設，財務管理工作的目標和方向都發生了較大的變化。怎樣適時地加強財務管理和信息化之間的融合，強化企業內外部數據收集管理分析工作，使財務管理工作可以適應時代并取得成效，這對企業可持續發展具有十分重要的作用。

一、企業財務管理的目標和方向需適應時代的發展

現階段大多數企業的財務管理停留在報表分析的階段。財務管理目標大多是為企業避稅降負，屬于事后的分析和籌劃。企業若只在乎眼前的利益，而忽視長遠的發展，必然導致數據的滯后性及行業的競爭性較差，加大稅務風險及經營風險，未來由此導致的經濟損失更是不可估量。國家的財稅政策不斷更新，減稅降費是國家的大趨勢。與此同時，國家也在充分利用互聯網大數據來規范企業的經營管理。企業的財務管理目標必須適應時代的發展，由事后走向事前，充分考慮大數據可能對企業造成的影響，必須做到細致詳盡地解讀財稅政策。與此同時認識到防范稅務風險、提高企業的信用度比節稅更重要。力求在指標系數、行業系數上謀求穩定，尋求可塑造的空間，打造企業的行業競爭性。

二、企業財務戰略管理的影響因素

當企業經濟和規模發展到一定高度時，財務戰略管理就成為企業發展中必不可少的內容。影響財務管理的宏觀及微觀因素非常多，包括經濟因素、法律因素、社會文化因素、自然因素等。其中經濟因素和法律因素又顯得尤為重要，對其深入地了解對于企業財務管理規范化經營有著重要意義。

（一）經濟因素

經濟環境能夠對企業的財務戰略管理工作以及財務管理環境產生直接影響。企業目前所處的經濟周期、經濟發展水平、通貨膨脹率以及目前所處的經濟體制都是財務管理工作首先需要了解的內容。在市場經濟體制下，近幾年經濟快速發展，經濟發展水平不斷提高，市場環境趨于復雜，通貨膨脹率不斷升高，供求關系聯系更加緊密，市場價格日趨透明。財務管理的水平必須隨著市場發展水平不斷提升，對市場的變化進行密切的關注，牢牢把握市場動態及消費者需求，才能更好地利用財務管理環境促進企業發展。并在此基礎上不斷調整財務戰略管理策略，以促進企業財務戰略管理工作的科學、有序、高效開展。

（二）法律因素

眾所周知，無論哪一類型的企業在社會中都不是獨立存在的，它們都是社會中的重要組成部分，企業的經營、生產以及管理都要牢牢遵循國家的相關法律法規。公司法、稅法、證券法、金融法以及各項規章制度都與企業的經營活動息息相關。近幾年，國家調整相關法律法規及其實施條例的頻率越來越高，如商品銷售及加工修理修配勞務增值稅稅率在短短一年內便從17%降低至16%，再到如今的13%。伴隨著減稅降費的同時卻是配套監管力度的加強。不同時期所形成的法律法規及相關政策不僅對企業的經營活動形成約束力，同時也影響著企業收益的分配。財務戰略的制定必須緊跟國家相關政策的變化而進行調整，只有這樣，才能為企業財務戰略管理的科學、有效地進行提供保障。

三、企業財務戰略管理中存在的問題

企業從初創期到成長期、成熟期再到衰退期，會根據企業的資金情況、市場占有率、回報率等制定不同的財務戰略，從而盡可能地給予公司價值創造活動以最合適的支持。但無論企業處于哪一個發展階段，都不能忽視處于時代背景下的以下問題。

（一）財務信息和項目業務聯系性差

財務信息應能反映一個企業的整體運營結果，應更側重事前的籌劃、事中的規范、事后的總結。而目前，企業財務管理人員僅憑表面數據和簡單指標對企業經營狀況做出分析。財務信息缺乏實際驗證，與業務實際脫節，必然導致所反映出來的企業經營數據不準確、不及時、不連貫。業財融合度低，被動接受業務數據，必然導致企業數據不能很好地為管理層所用，管理層錯過決策的良好時機，甚至做出錯誤的決策。

（二）信息分布較廣，不能展現企業整體財務信息

隨著市場經濟的不斷發展，科技的不斷進步，互聯網正在以驚人的速度改變我們的生活方式、工作方式，給我們帶來了機遇的同時，對我們的經營模式、思維方式也帶來了挑戰。目前獲取信息的難度在降低，獲取的信息的方式越來越多樣化，信息量也越來越大。企業在財務管理中，面對市場環境，及時準確獲取信息，給管理層爭取足夠的決策時間，顯得至關重要。目前大多數企業智能化信息技術水平較低，軟硬件技術落后，資金安全沒有保障，便捷電子收付、資產評估、合同管理存在弊端。有些企業財務管理的區域范圍較廣，各個地區所處的市場環境和資源配置各有特點，缺乏統一管理，導致了企業財務管理信息獲取方式具有隨意性。信息采集的人員不固定，資源不能做到集中管理，獲取的信息有偏差且不知如何取舍，在瞬息萬變的市場環境下財務信息未及時有效地為企業創造價值。

（三）財務管理處理方式相對單調

在財務管理工作中，事后分析的工作方式過于簡單，事后分析獲取的信息也相對滯后。當企業存在投融資計劃時，財務無法及時在資金、稅務、風險等角度提供支持。目前國家加大力度減稅降費，企業面對利好的信息，往往不加取舍照搬套用。但是，往往防范稅務風險比節稅更重要，國家減稅降費的同時必然使用信息化技術加大監管力度。企業在節稅的同時，為規范化經營勢必增加管理成本，甚至出現違規罰款。所以，財務人員不僅需要避稅創收，推動企業規范化運行，也必須權衡利弊對節稅政策做出選擇，提早防范信息化大數據的對碰檢查。

四、企業財務戰略管理規劃

在財務管理中，戰略的選擇和實施反映了企業的根本利益。財務戰略目標是公司戰略目標中的核心目標。企業必須制定相對穩定、具有指導性、系統性的財務戰略，以此來為企業融資戰略、投資戰略、收益分配戰略等服務。良好的財務戰略的制定，必須保證各部門緊密聯系在一起，必須充分利用科技的手段，必然是適應于企業總體戰略的。

（一）加強業務與財務之間的融合

為落實信息化財務管理工作的有效實施，必須優化財務系統的工作流程，確保企業業務水平和財務數據的科學合理。企業必須加強業財融合度，財務人員必須充分了解企業生產經營各個環節的業務情況，才能有針對性地提出財務意見，發現經營問題;各業務環節重要工作需提前與財務溝通，從財務角度提出建議的同時也可以提早規劃。財務管理在企業中的作用越來越明顯，管理層越來越重視企業財務管理，有助于企業財務管理水平的提高。管理層采納財務人員的建議，有利于企業防范經營風險，推動企業價值的實現。

（二）加強財務管理信息的控制

現階段企業將智能信息化技術融入財務管理當中，在力求財務數據準確及時的同時渴望在競爭中贏得主動權。信息化技術的建設首先離不開對配套設施的要求，通用型財務軟件功能單一，企業必須建立起符合企業業務特點的財務系統。以此來提升業務流程的順暢度、出貨的及時率以及風險防控能力等，為信息化時代的變革打下了堅定的基礎。財務管理人員是企業財務管理活動的領頭羊，財務人員必須以財務管理的核心思想和理念，提高創新意識，不斷加強培訓，提高對財稅政策的敏感度。在不斷地進步中，發掘出適用的標準化信息獲取方式，提高信息準確度，利用多種分析手段，多角度對信息進行解讀。

（三）進一步強化風險控制工作

在實施具體的財務管理戰略過程中，企業必須將所有與財務管理相關的因素和管理對象充分考慮進來，對企業采購、合同簽訂、物資驗收以及資源資金的使用和保管等都進行全面的考慮，只有這樣，才能將財務戰略管理職能充分發揮出來，盡可能地降低企業經營過程中出現的財務風險。眾所周知，風險是阻礙企業正常運營的最大隱患，重大財務風險將會對企業生存產生直接的影響，綜合、全面的考慮能夠進一步強化財務戰略管理中的風險控制能力，為企業的良性運作提供保障。只有財務風險降低了，企業財務管理質量才能有所保障，從而才能為企業市場競爭力的提升奠定堅實的基礎。

（四）財務管理的進步推動企業總體戰略的實施

財務戰略作為企業戰略中核心的組成部分，從企業的整體戰略角度為企業籌集適度的資金并有效合理投放，并為各部門的經營戰略服務。企業信息化的建設推動財務管理水平的提高，財務管理水平的提高推動企業制定更完善的財務戰略，完善的財務戰略可以為企業總體戰略保駕護航。所謂“兵馬未動、糧草先行”，財務戰略在企業總體戰略實施中發揮著至關重要的作用，為企業提供資金流、配套設施、市場動向等系列數據，影響著企業業務活動的執行和效果。由此可見，各職能部門及公司管理層都應該重視財務管理活動，良好的溝通協作是為了雙贏的美好愿景。

結語

企業在尋求自身可持續發展，獲取經濟利益的同時，還要擔當社會責任，為實現現階段社會發展做出創新。信息化與企業財務管理系統的完美融合很好地帶動了發展的新方向，使企業的需求得到滿足，推動了科技的進步，使綠色可循環經濟得到進一步落實和貫徹，企業財務管理的可持續發展也得到了更好的保障。因此在企業財務管理環境下高效、準確地實施財務管理戰略計劃具有極為重要的意義，管理層及財務人員都必須不遺余力地推動企業及自身的進步。

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