加強國有企業政工干部隊伍建設的思考

徐嶸鑫

摘要：伴隨國有企業的改革和發展，必須重視政工干部隊伍的建設工作，提高相關工作者的專業能力，保障思想政治工作的高質量的開展。基于此，本文對國有企業政工干部隊伍建設存在的問題以及加強國有企業政工干部隊伍建設的主要途徑進行了分析。

關鍵詞：國有企業;干部隊伍;建設

1 國有企業政工干部隊伍建設存在的問題

1.1 部分單位沒有意識到政工工作的重要性

在一些電力企業管理者的心目中，政工工作表面上比較重要，然而在實踐中卻重視不夠。甚至部分管理者覺得政工可有可無，僅僅是傳達中央發布的文件，所以在具體工作中無法深入落實。這樣會降低政工工作者的熱情，阻礙企業發展。并且部分企業出現思想問題時，管理者也沒有及時的在政工中尋找原因，降低了解決問題的實效性，不利于電力企業的健康發展。

1.2 政工隊伍綜合素質有待提高

其一，工作方式有待創新。由于企業管理者缺乏對政工工作的認知，部分工作者長時間安于現狀，缺少壓力感和緊迫感，工作動力不足，在實踐中總是憑借經驗處理事情，即便存在原則性卻匱乏活力。同時，部分工作者并沒有按照事務處理機制處理事情，而是揣摩領導的意愿處理事情，導致政工效果不佳，甚至適得其反，影響了自身形象。其二，沒有科學掌握企業政工發展方向。大多數的政工工作者尚未明確政工發展方向，工作缺乏系統性與科學性，沒有深入到政工的內涵和精髓。其三，先進技術操作技能有待提高。一些年齡較大的政工人員，在學習新穎知識的過程中表現出了排斥心理，沒有意識到思想和技術更新的重要意義，降低了政工隊伍建設的有效性。

1.3 政工價值觀存在問題

對于國有企業而言，經濟任務是企業發展的首要指標。這導致國有企業的領導層都將主要的精力和重點工作放在了經濟建設方面，忽略了企業內部思想政治教育工作的開展。這種大環境下，導致國有企業的政工人員對自身的工作認知產生的偏差，在工作過程中因為擔心影響企業的正常經營生產，放不開手腳，導致政工工作開展質量較低。此外，很多企業在政工干部隊伍的任命過程中，一方面錯誤的認為資歷老就能夠開展政工工作，將企業當中一些難以勝任一線生產經營崗位的老員工調任政工工作，導致政工干部隊伍存在老齡化嚴重、專業知識能力低等問題;另外一方面很多國有企業的一部分適合開展政工工作的年輕人，不愿意從事政工干部工作，導致政工干部隊伍存在嚴重的青黃不接問題。

2 加強國有企業政工干部隊伍建設的主要途徑

2.1 堅持黨管干部原則

國有企業干部隊伍建設，必須堅持黨管干部原則，把加強黨的領導和充分發揚民主結合起來，發揮黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用。要堅定不移地貫徹執行新時代黨的組織路線，嚴格落實黨委選人用人主體責任、黨委書記第一責任人責任、組織人事部門直接責任，保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權，在思想上高度重視，在實踐中準確把握。嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》等系列干部選拔任用有關規定，進一步完善選人用工機制，推動選人用人科學化、標準化、規范化。

2.1 注重青年干部培養

習近平總書記和中央黨?？h委書記研修班學員座談時化用了一句古文“宰相起于州部，猛士起于卒伍”。“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”，出自《韓非子·顯學》，“州部”就是古代的基層行政單位，“卒伍”就是軍隊的基層單位。如果要讓你做大將，你首先得學會做副將、做小將，甚至首先得從班、排、連、營，一級一級地做起來。國有企業干部隊伍培養同樣要注重干部隊伍的遞進培養，注重基層鍛煉，要讓干部深入了解企業一線，在重點、難點工作中逐步錘煉干部的堅定信念和意志。

干部隊伍建設，青年干部是關鍵，這是企業發展的百年大計。針對企業優秀年輕干部隊伍接續乏力這一突出問題，國有企業要立足當前，著眼長遠，擴大選人用人視野，不拘一格選賢任能，培養造就一支數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。著眼于今后五年、十年乃至更長時間，重點掌握一批德才素質好、發展潛力大的優秀年輕干部，有計劃選派到重要崗位、重點項目歷練成長，大膽選拔任用其中敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，為他們成長進步創造有利條件。各級黨組織要把關心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任，加強長遠規劃，健全工作責任制，及時發現、培養起用優秀年輕干部，確保企業改革發展后繼有人。

第一，定向培養。適用于才能或者專業明顯突出的專業技術干部，比如項目的技術人員、測量人員、試驗人員、財務人員等專業化明顯的干部，鼓勵干部職業化發展，通過專業技術干部培養通道，推進技術干部向專家型和技能型人才發展。

第二，循序培養。部分干部職工沒有明顯的特長，才干不明顯，需要在工作中逐步引導，提高員工對工作的積極性，找到適合自己的崗位和發展方向，逐步放大干部的才能。

第三，重點培養。對思想過硬、品德端正、技能突出的干部要重點培養，要敢于給這樣的干部壓擔子，到困難的工作中磨煉，增強他的意志力，培養他的組織能力、協調能力、籌劃能力、管理能力，向領導管理崗位重點培養。

第四，梯隊培養。也就是常說的序列培養，“鐵打的營盤、流水的兵”，企業要注重各類干部的培養，防止各類干部“斷層”，干部崗位配置要注意年齡結構、專業結構、人數結構等。

2.3 客觀公正評價干部

2.3.1正確評價干部工作

不斷探索改進干部考核工作機制，調動和保護好各級干部工作的積極性和主動性，不能干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣，甚至不干比干還要好。要打破工作上的“不公定律”，要正確認識不同工作、不同時期、不同地域企業干部做出的不同成績，不能僅僅以成敗論英雄。

2.3.2要敢為擔當者擔當

健全激勵機制和容錯糾錯機制，習總書記強調“干事業總是有風險的，要允許試錯，不能期望每一項工作只成功不失敗”。結合企業實際，要合理劃分失誤錯誤與違紀違法，對失誤錯誤容與不容的界限，要妥善把握事業為上、實事求是、依紀依法、容錯并舉等原則。要讓干部職工知底線、有底氣，既行有所止、又敢于作為，提高擔當意識。

2.4 強化干部監督機制

2.4.1.強化事前監督

按照《關于組織人事部門對領導干部進行提醒、函詢和誡勉的實施細則》，從嚴落實提醒、函詢、問詢、誡勉措施。堅持把行為管理和思想管理結合起來，把工作圈管理和社交圈監督銜接起來，對信訪舉報發現的問題，有的放矢地進行提醒誡勉，抓早抓小，防止小毛病變成大問題。

2.4.2強化過程監督

抓住“關鍵少數”，堅持從嚴開展離任經濟責任審計工作，將經濟責任審計貫穿干部調任、晉升、轉任、降職、辭職等各個環節，并將審計報告納入領導干部個人檔案，作為領導干部業績考核、任用考察的重要內容。

2.4.3強化動態監督

要求領導干部嚴格落實《中國共產黨重大事項請示報告條例》有關要求，凡發生條例中規定的應請示報告的事項，領導人員本人和單位應及時向上級有關部門報告，應報告的未報告或未及時報告，將追究領導人員本人及有關人員責任。

3 結束語

國有企業要深入貫徹新時代黨的組織路線，緊緊圍繞企業生產經營中心，堅持黨管干部、黨管人才原則，把合適的人放到合適的崗位，使真正想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人受重用;努力建設一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的企業領導干部隊伍，為企業高質量發展提供有力的組織保障。

參考文獻：

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[2]? 林浩源.關于加強國有企業紀檢監察干部隊伍建設的思考[J].辦公室業務，2020（03）：47+49.

[3]? 王春云.加強國有企業政工干部隊伍建設的思考[J].智庫時代，2020（02）：65-66+76.

（作者單位：安徽三建工程有限公司）