房建工程施工精細化管理研究

徐國旺

精細化管理工作的開展，是保證房建工程施工順利進行的先決條件。通過精細化管理，促使整個房建工程施工工作更加的順利，有效避免工期耽誤或施工質(zhì)量問題。其次，精細化管理，能夠保障項目投資方及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化管理工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)對每一施工環(huán)節(jié)的嚴格控制，使得整個房建工程項能夠按要求高效施工，并確保工程質(zhì)量，以此實現(xiàn)項目投資方以及建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。再者，精細化管理工作的開展，能夠使房建項目每一環(huán)節(jié)的施工工作都能夠順利進行，減少整個工程項目建設中的盲目建設、重復建設等情況。

一、房建工程施工管理中存在的問題

1施工設計工作不完善

在房建工程項目建設中，很多施工企業(yè)所制定的施工方案存在不合理之處，無法為具體的施工工作提供科學的指引，比如各類施工技術(shù)在方案中體現(xiàn)不明顯，無法通過施工方案的科學設計指導具體的施工工作，而且還會因為施工方案的不合理導致施工受阻，進而引發(fā)不必要的施工風險。2.2施工技術(shù)應用不完善在房建工程項目建設中，由于施工技術(shù)的應用不合理，導致施工質(zhì)量得不到保障，比如房屋施工裂縫的出現(xiàn)。在施工過程中，由于對混凝土的配料及攪拌方面存在紕漏，導致房屋混凝土結(jié)構(gòu)在凝固后出現(xiàn)裂縫。又如，房屋地基施工技術(shù)應用不合理，導致地基不穩(wěn)，進而影響到房屋的使用。

2施工監(jiān)督管理工作的不完善