道路與橋梁工程項目成本控制研究方法

張凱

當前，存在于道路與橋梁工程中的成本問題有很多，不僅缺乏完善的成本監控管理體系，同時，對工程項目的支出也不能展開較好的優化管理，這在一定程度上會影響到整個工程項目的經濟收益，當前，我們必須加快優化對道路與橋梁工程的成本控制，首先，我們可以在工程項目內設立完善的成本監控管理體系，通過專業人員的管理，對工程項目的財政支出進行控制。優化道路與橋梁工程的成本控制也可以從原材料、施工機械購買以及人力等方面展開具體性的分析，原材料方面，購買時進行多家貨源的對比，最終選用質量較好、價格合理的原材料，施工機械方面，我們也可以選擇購買一些智能化的施工機械，縮減工程項目人力資源的支出，對工程項目內的資源展開合理性地分配，最大化地降低工程項目財政支出，擴大經濟收益。

1做好工程前期準備

為了有效提高道路與橋梁工程的施工質量，在施工過程中，需將施工技術與現場管理有效結合。現場施工設備根據施工規范和質量發展需要，做好檢查工作，確保工藝質量。在進行正式技術施工之前，施工單位必須能夠做好多項準備工作，從而有效解決施工過程中的實際問題。在施工質量控制和管理過程中，需要進行道路與橋梁工程施工技術管理和質量計劃控制。在工程制定計劃時，盡可能詳細并清晰地布置每日和每周的工作計劃。在此基礎上，應制定意外事件發生的應急管理方法。在制定計劃時，還必須考慮實際情況，借鑒以往的經驗，完善分工和職責，使計劃切實可行。針對設計圖紙的檢查也很重要。施工前，需確保圖紙正確完整。注重現場施工項目質量管理，并結合實際施工現階段的實際情況，綜合考慮有可能存在的施工風險，做好風險預警工作，為施工現場施工安全提供保障。

2加強投標報價管理

施工單位需要充分適應以適應“營改增”變化，并執行各種類型的計算。通過數據收集和累積，投標和報價管理者估計無法從該項目獲得增值稅。成本的發票費用應根據增值稅因素采用更科學的出價造價。施工單位需及時了解各部委發布的有關文件，制定施工單位的工程成本的造價方法，并根據增值稅政策要求，完善施工單位的內部統計適應市場發展條件。營改增的改制后的一定時期內沒有相關配額，計算這些額外的稅負以及增值稅率低于9%的物料。建立新的項目造價計算模型并決定投標造價計劃。工程施工進程可根據項目應用階段可分為計劃階段和實施階段。計劃階段主要負責項目施工前的準備工作，包括制定施工計劃、材料計劃以及造價施工成本等措施，主要信息來源在于設計成果。在對施工圖紙足夠的分析下，輔以施工方法和施工組織的制定，就能夠基本得知相關的信息數據。為了實現目標的過程計劃，施工階段產生的變更設計也會引起設計階段的完善處理，因此有效協同兩階段的管理對工程的優化設計具有明顯的效果。

3對施工單位的成本管理

在簽訂工程合同時必須不斷細化。當下需要重新調整合同中與稅收有關的描述，例如價格標準，發票獲取，項目付款的付款方式等。在墊資合作的情況下，有必要弄清分包業務的付款條件和發票的開具。簡而言之，施工單位必須積極簽署補償條款，以充分考慮進項稅短缺的后果并規定相關問題。嘗試在專業的商業采購模式下與一般納稅人合作。清理沒有及時開具增值稅發票的材料供應商和分包商，提高施工單位的可以扣除的稅務費用并減少實際稅款。同時，施工單位需從勞動密集型施工單位向技術和設備密集型施工單位不斷發展與改革。施工單位購置的機器設備可以按正式程序從增值稅進項稅額中扣除，這將極大地提高施工單位的機器管理成本。先進的機械設備可以在一定程度上替代勞動力，因此施工單位可以加快技術和設備的更新淘汰，并進一步擴大其經營規模。此外，更精密，更專業的機械設備可以有效避免操作事故，為人身安全管理和安全生產打下堅實的基礎。及時更新固定資產，以促進行業優化和升級。實施“增值稅改革”后，施工單位購買的固定資產中包含的增值稅可以一次性抵扣，施工單位有更多的盈余可以購買更多的先進設備。與當下激烈的市場競爭中，對于施工單位而言需要承擔著來自各個方面的風險，尤其是資金風險，所以在施工單位的發展中，一定要重視對成本管理優質經驗的獲取，只有這樣才能促進工程造價的具體管理工作上變得更加完善。如，對于實力一般的施工單位，需要采取積極的態度去學習造價的相關管理手段，并利用合理的技術手段進行賬目上的管理與完善，并且能夠與自身的施工單位實際情況之間進行完美的融合。進而找到適合自己施工單位所能夠接受的，合適的具體成本管理模式，進而推動施工單位方面的蓬勃發展。在當今激烈的市場競爭環境下，施工單位若想實現經濟的發展，在市場中占據一席之地，就需要學會在成本管理中規避風險，時刻監控工程的造價情況。工程的成本管理方式不可能一成不變，必須要隨時變化以適應時代的發展。所以對于施工單位而言，需要積極轉變態度，不斷完善自身工程成本管理體系。進而能夠在根本上將以往粗放式的管理方式、向科學化、現代化的方式進行轉變，并逐步實現對施工單位成本管理方式的嚴格高素質化的管理，并為公司未來的發展奠定更好的發展基礎。

4確保有效的成本管理活動

施工單位的成本管理活動主要包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、造價系統控制、績效考評控制、信息技術控制等除了對施工單位風險采取一系列有下的應對措施外，科學合理的施工單位成本管理活動還需要體現在施工單位的日常經濟業務上。（1）在施工單位經營的過程中要時刻保持財產的安全和資源的有效利用。施工單位需要全面梳理資產管理流程，尋找資產管理中的薄弱點并加以改進。施工單位員工要遵守管理制度，按照嚴格的流程管理各項工程成本。施工單位需要保證資源的合理分配，尤其對于施工單位來說，建材成本占了施工單位支出的大頭。施工單位原材料要合理取用，避免造成原材料的丟失和浪費，并且這些支取都要及時記錄在冊，確保信息的及時準確，保證造價信息質量。（2）員工職責和規章制度要明確。如負責采購的人員不應該負責驗收，這將不能確保采購產品的質量。道路與橋梁工程造價監督涉及工程的各個方面，要想完善道路與橋梁工程的監督機制，必須做到以下這幾個方面。（1）增強施工單位各階層的監督意識。造價人員要盡量了解施工單位的經營活動，培養基層員工的監督意識，而施工單位管理層和領導層要培養自覺接受監督的意識。（2）健全完善施工單位的監督機制，有效提高施工單位監督。加強道路與橋梁工程造價方面的有效監督，為了保證道路與橋梁工程的造價信息能夠有效的運行，必須對道路與橋梁工程的造價活動進行有效監管，造價人員要準確記載每一筆造價或造價信息的來源和開支。施工單位在監督過程中發現的造價風險和造價造假問題也需要有效解決。（3）要創新施工單位內部監督方式，使施工單位員工可以通過更多渠道進行監督。施工單位對管理層的監督可以采取匿名舉報的措施，避免員工出現不敢監督，不敢匯報的思想。

（作者身份證號碼：232126198308032739）