中國電科：數字化轉型，為高質量發展賦能

陳清杰

打造面向黨政軍的自主安全云，做國家數據的守護者。

數字經濟時代，數字化正引領產業基礎高級化、產業鏈現代化和社會生活智能化。

作為國家網信事業的戰略科技力量，“數字化轉型”不僅是中國電科支撐國防和軍隊現代化建設、國家治理體系和治理能力現代化建設的必然選擇，更是提升集團公司網絡安全和信息化水平、推進自身產業格局優化和產業鏈現代化、重塑產業生態和產業鏈格局的內在需求。

近年來，為進一步加快“數字化轉型”，中國電科全面啟動“數字電科”建設，以重塑現代企業集團治理體系和支撐新時代集團發展戰略為主導，以先進信息技術、工業技術、管理技術和安全技術深度融合為途徑，以“從感知到服務一體化”新一代信息基礎設施為基石，以提升智慧管控、高效協同、信息共享等核心能力和員工幸福感為目標，橫向打造聯通從戰略到執行的價值業務鏈，縱向貫通從總部到成員單位的全級次管理的“數字化、網絡化、智能化”創新能力平臺，為集團公司高質量發展、為產業鏈現代化持續賦能。

加強互聯互通，打通信息網絡“任督二脈”

數字經濟時代，企業的聯通能力是企業競爭力的重要體現，“數字化轉型”必須從互聯互通起始，以此為基石提升數字化、智能化水平。

“要瞄準‘數字電科建設目標和工作任務，做到數據是資源、網絡是基礎、應用是牽引、安全是保障，推動集團公司網絡安全和信息化水平跨上一個新臺階。”中國電科原董事長、黨組書記熊群力的這段話，為集團公司“數字化轉型”標定航向。“要用科技力量加速和深化企業數字化轉型，打造端到端數字聯接的enterprise（企業），把集團公司各種力量、要素連成一個有機整體。”總經理、黨組副書記、中國工程院院士吳曼青深刻詮釋了企業應如何開展數字化轉型。

舉旗定向，綱舉目張。

在過去的兩年，中國電科加大信息基礎設施建設力度，促進基于數據的跨區域、分布式生產運營，逐步打通集團公司信息網絡的“任督二脈”。

具體來說，這張網絡主要包括三部分：第一個是“全網通”網絡，這是中國電科成立以來最大規模的網絡聯通項目，目前已完成一期建設，滿足了集團公司內部員工收發郵件、查閱電科智庫平臺資料等需求，為后續實現“數據通”“業務通”“監管通”打下了堅實基礎;第二個是“電科藍網”，目前已接入集團全級次成員單位，以多個系統豐富了藍網應用生態;第三個是視頻會議系統，建設覆蓋集團全級次單位內部視頻會議系統，快速上線互聯網云視頻會議系統，有效降低會議成本，實現高效協作。

有了聯接，“數字化轉型”就好似有了道路，數據資源就可以在上面“奔跑”，各種應用就可以應運而生，為企業經營管理提供有力支撐。

用數據為戰略管理賦能，開展“智慧管控”建設

企業管理是“數字化轉型”的典型場景，通過端到端的數字聯接，能夠更好實現各種資源和力量的聯接和融合，提高管理效率。擁抱數據、變革圖強，中國電科通過開展“智慧管控”應用建設，推動戰略管理能力和質量的全面提升。

提質增效，中國電科通過國資國企數據動態檢測采集系統建設與升級、覆蓋集團公司全級次法人單位的“三重一大”決策與運行管理系統全面建成等，實現了管理數據動態接入國資監管體系，初步實現重點領域國資國企在線監管。

精益求精，中國電科進一步建設并完善“橫向到邊、縱向到底”的管理應用體系，推動管理數據在集團、子集團層面的匯聚和共享，提升以大數據資源為基礎的實時管理能力;推進“一人一檔”“一企一檔”“一物一檔”建設與論證，構建全級次單位“三重一大”業務體系，首次實現重點任務、調度任務、督辦任務、部門任務和責任書任務的“五位一體”綜合計劃管理;通過安全保密、合同管理、法務管理、安全生產管理等領域平臺和系統建設，全面落實合規要求，優質支撐風險預警。值得一提的是，中國電科強調管理“用數據說話”，建設完成了戰略“全景圖”系統一個總覽主題及“經濟運行”“重點任務”“市場動態”三個分項主題，初步實現管理數據在戰略層面實時融匯，準確反映集團公司經濟指標的執行情況。

推動信息技術與制造業融合，探索新模式新業態

在實現管理數字化的同時，血脈里涌動著創新“藍色基因”的中國電科也積極推進科研生產數字化，通過新一代信息技術與制造業廣泛融合，探索實踐制造業新模式、新業態，促進科研生產資源高效整合。

這種探索，首先是在協同設計制造體系建設上走出一條路子。對此，博微子集團主動請纓，積極申請SMT（表面組裝技術）示范工程項目，整合5家業務單位8條SMT產線，打造PCBA一體化交付的SMT智能制造中心，以資源整合提升資源能效;太極子集團發揮在工業互聯網平臺的研發優勢，在電科芯云平臺基礎上，快速推出集團公司協同平臺，初具SMT業務能力發布、供需對接、訂單狀態追溯、在線實時溝通等能力;四創電子、杰賽科技等單位聯合開展PCB產線數字化改造論證工作，為進一步拓展集團協同制造平臺端到端服務能力奠定基礎。

中國電科還充分利用國家網信事業戰略科技力量的優勢，在集成電路和微系統領域初步構建共享共創生態。通過推進電科芯云平臺建設，加強與軟件定義互連（SDI）聯盟開展戰略合作，逐步形成IP共享、協同設計、開放制造的協同共享生態。目前，電科芯云平臺已經匯聚500余項IP、多套開放工藝庫PDK，在集團內外10余家單位提供試用，打造了我國集成電路行業融合發展的新范式。

同時，成員單位在科研生產與信息化融合方面成效卓著，在支撐科研生產的同時逐步提高效率并降低運營成本。其中，國睿子集團實現裝備保障信息全生命周期的貫通;天奧子集團完成139項改進需求提升精益生產管控能力，進一步提升產品生產線的管控能力;53所建設了支撐產品生命周期全過程的數字化協同設計平臺，實現信息化技術與核心研制能力進一步融合發展……

此外，中國電科在資源共享新模式上取得了實質性突破，發展戰略研究中心牽頭建成集團首個資源共享平臺——“中國電科智庫”，儀器儀表公司整合建設了基于云計算和物聯技術的計量檢測云平臺，邁出了測試資源整合共享的第一步。

以集團為“試驗田”，為網信創新插上翅膀

“數字化轉型”不僅是一種實踐，更是一種創造，但任何創造都不可能一蹴而就，要通過漸進式的實踐，實現能力升維和核心價值再造。對此，中國電科以自身為“試驗田”，為網信創新提供探索試點，帶動產品優化、打造示范效應。

“申威+電科云+WE（working environment，數字化工作環境）”體系試點就是一個典型。2019年，中國電科在上海新建了一個數據中心。這是首個電科云全國產化數據中心，聚焦企業數字化管理創新和技術創新突破，打通各種軟硬件“通”與“融”的難題，通過申威服務器和電科云的融合應用，實現“從芯到云”的全自主創新，形成“芯、云、應用一體化”生態圈，驗證了“從芯到云到應用”的全國自主創新云服務能力。同時，作為體系試點應用的重要一環，全自主創新WE數字化智能工作環境試點建設也取得積極進展，打造了“一云兩網三系統+N應用”的中國電科版安全可靠技術架構，形成覆蓋集團總部、子集團、科研院所上下聯動的商密網數字化辦公環境，包含公文、一網通辦、“全景圖”系統、情報資源共享等業務應用，初步構建了基于申威服務器+普華操作系統的應用生態，未來將繼續升級打造電子政務建設“利器”。

同樣的試點，疫情中也有實踐。面對新冠肺炎疫情，中國電科及時向全國推出“一網暢行”系統，同時也第一時間在全級次單位投入使用，利用權威數據和信息化手段確保疫情防控工作落實到位，在使用中不斷迭代更新，更好服務客戶。

試點是為了進一步推廣，以新一代信息技術為產業鏈現代化賦能。

電科云，后發先至，已經受到業界廣泛認可。堅持“打造面向黨政軍的自主安全云、做國家數據守護者”戰略目標，充分發揮自身差異化優勢，夯實基礎，厚積薄發，除服務“數字電科”、天地一體化信息網絡地面信息港等國家重大工程建設外，面向國家治理體系和治理能力現代化，構建電科行業公有云，產品和解決方案已經廣泛應用于電子政務、公共安全和智慧城市等多個領域。

WE作為中國電科試點產品，已經成功向國家移民局、國臺辦等單位推廣;網絡安全整體保障服務在最高法、招商局、中航油集團、中外運長航等10余家黨政機關和大型企業取得了初步成效，出色完成了2019年多家重點單位的重大網絡安全保障任務;“三重一大”系統經集團公司率先使用后已推廣至中航油、華潤、西電、華僑城……一個個網信創新正在走出電科、服務國家、造福社會。

“數字電科”，是改革發展的必然選擇，是網信事業的使命擔當，更是一個為高質量發展持續賦能的過程。