工程建設管理中如何提高管理效益

劉鵬

摘要：我國經濟發展已逐漸由原來的高速發展向高質量發展轉型，若工程建設企業要在經濟轉型中謀求發展，必須跟隨時代的步伐，向集約化轉型，通過加強工程建設管理，促使管理效益的提高，從而使工程建設企業在工程項目建設施工中獲得更多的經濟效益。

關鍵詞：工程建設管理;管理效益;提升途徑

一、導言

工程建設管理對于工程項目極為重要，首先需要明確其建設工程的建設要求，要符合建設市場的特征，還要明確其管理方向，根據其實際建設施工情況設定具體的管理條例，并創新管理內容，逐步提高工程建設管理水平，推動我國工程建設的穩健發展，提升工程建設管理的工作效益。

二、工程建設管理遇到的問題

（一）管理制度不完善

建筑工程施工管理中出現的管理制度的不完善主要體現在由于施工工程涉及到復雜的工程環節，在進行每一環節的建設過程當中，會出現施工重點以及施工成本的不同。因此，工程建設合理開展就會受到相應制度的約束，而就目前我國現有的施工組織計劃以及相應的管理手段并不能夠滿足當代的建設需求，而且考慮到管理體系的不完善也體現在管理人員的經驗不足等方面，同時考慮到施工內容的繁瑣以及相應施工設計的主體繁多，會導致施工過程中經常發現資料銜接和施工銜接等等問題。如果施工單位僅僅是按照相應的制度進行任務的完善就很容易導致施工工程質量的欠缺，因此通過更加細節化，系統化，規范化的施工目標的制定以及相應制度的約束，可以更好的幫助工程建設每一環節的進行，同時還要將不同環節的任務進行細分，將責任進行合理明確，進行檔案記錄的不斷完善，促進工程建設的合理進行。

（二）缺乏管理人才

管理人員作為工程建設項目開展過程中各類管理的執行者，其能力水平對開展管理工作具有非常大的影響，如果管理者的管理理念不足或者較為陳舊，勢必會嚴重影響工程建設管理效果，甚至影響工程建設質量和工程建設企業經濟效益，造成成本投入增加。結合當前的工程建設企業實際情況來看，大部分工程建設企業管理人才相對比較匱乏，這也是制約工程建設企業提高管理效益的一大因素，嚴重影響了工程建設管理效率與質量。

（三）工程資源消耗大

建筑工程普遍的施工作業范圍較大，屬于大規模建設項目，建筑行業所需要的建筑資源消耗較大，會對建筑工地周邊的環境造成破壞與污染，從而影響居民的正常生活與健康，還與我國所倡導的節能環保不相適應。建筑項目在施工過程中，多數會使用大型的機械設備，做不到節能減排，一方面增加了施工成本，另一方面不利于提高施工企業效益。

三、工程建設管理中提高管理效益的途徑

（一）優化管理體系

為了進一步提高管理效益，必須對工程建設管理體系進行優化。一方面，對質量管理體系進行優化，工程建設企業應結合具體的工程項目，在施工之前編制科學合理的質量管理要求，并交由相應的技術負責部門審核，然后報送監理部門進行審核，審核通過后進行技術交底，使施工人員充分了解施工方案，明確各施工工序的要求以及質量管理體系要求，確保施工中嚴格按照相關質量管理體系開展施工以及驗收工作。另一方面，在工程建設管理中，除了質量管理體系，進度管理體系也非常地重要，與整個工程建設項目經濟效益有密切的關系，因此，相關管理者在開展工程建設施工之前，應根據實際工程建設情況，科學合理地制度工程進度計劃，并確保進度計劃能夠滿足實際工程建設施工要求。

（二）進行工程預算

因為在實際的建筑工程管理過程當中，工程預算起到至關重要的作用，合理的工程預算可以最大限度的節約施工成本，同時還可以系統的去考慮施工企業是否能夠取得預期的經濟效益，在進行具體施工項目的實施過程當中，根據預期的進度進行人員費用的核算，同時還要進行物質成本的核算，另外還要考慮到相應施工管理方法需要用到的資金需求。工程預算的準確度還與專業人員對于材料等的定期檢查，以及相應設備的維護等有關，另外對于工程預算準確性的提高還需要進行工程預算的細致考慮，通過對不同階段費用支出的核算進行相應圖表的繪制，幫助實現工程預算準確性的提高，通過降低工程物資消耗以及相應的設備維修費用的降低，從而實現對工程造價的有效控制。

（三）提高管理效益的具體措施

首先，工程建設企業應根據具體的工程項目要求開展相關工作，工程施工企業應對各分包商建立合格名錄，并對名錄當中的各分包商開展動態管理，對分包商進行定期的跟蹤考核，并對其業績做好詳細記錄，在進行年審時，對各分包商進行評定，實施優勝劣汰地方式，確保各分包商具有較強的能力。其次，工程建設企業應加強對工程項目的評估以及中期財務檢查與審計等工作。最后，工程建設企業應對施工組級進行優化，科學合理地編制相關預算，為工程項目營造良好的建設環境。這一過程中，相關管理者更應深入工程建設施工現場進行深入勘察，詳細調研施工建設條件，對建設施工組織進行科學合理的優化，最大程度地降低工程成本，提高管理效益。

（四）加強監管力度

通過不斷的完善建筑工程監管以及施工質量相應的監督來提高建筑工程質量。加強工程管理的監管力度其主要體現在施工之前首先要做好管理人員的挑選，其需要具有一定的隊伍建設能力，要有一定的專業素質。在進行監管過程當中，也要選擇綜合能力較強的監理公司進行工程的監督，同時也要實現監理人員對自身責任的履行，對相應的施工材料進行嚴格的把控，對材料進行適當的抽檢，另外適當的加強監管力度，包括對施工人員建議的收集以及管理人員問題反饋等

四、結束語

總之，工程建設企業要確保其建設施工質量，提升建設施工水平，提高工程經濟效益，必須加強對工程建設管理的重視，充分認識到工程建設管理對于提高工程經濟效益的重要性，并結合工程建設企業以及工程項目實際情況，科學合理地優化管理體系，完善管理制度，引進管理人才，促進管理效益的提高，推動工程建設企業發展。

參考文獻：

[1]高宏遠.工程建設管理中如何提高管理效益[J].黑龍江科技信息，2014（09）：239.

[2]陳建民.試論工程建設管理難點及對策研究[J].建材與裝飾，2016（07）：159-160.

[3]黃偉.談工程建設管理的創新思路分析[J].科技視界，2015（11）：81+300.