業財融合在企業財務管理中的應用問題探究

劉鋒

摘要：當前，企業唯有強化內部財務管理，更好的發揮財務管理的作用，才能獲得可持續發展。需要打破現有的財務管理模式并不斷的進行優化，加強企業財務與業務的有機融合，形成新型財務管理模式，使得企業財務管理人員能夠全面深入的了解企業發展狀況，對企業發展狀況進行精準的預測，從而有效提升企業的財務管理水平。

關鍵詞：企業;業財融合;財務管理;必要性;措施

實現企業經濟工作的高效管理是當前企業經營發展的重要目標之一，也是企業財務管理的工作重心。業財融合作為企業財務管理工作中不可或缺的一部分，由于可以有效提高企業的創造價值和財務管理效率，在企業財務管理工作中具有重要作用，能夠使企業的核心價值得到進一步提升，在企業財務管理中發揮著越來越重要的作用。

一、業財融合基本概述

1、業財融合的內涵

業財融合強調企業在發展過程中除了落實自身的價值目標外.還必須充分考慮客戶的實際需求，只有這樣，企業才能在競爭激烈的市場中穩步發展。市場是企業運營過程的中心環節，主要從客戶的實際需求和企業的價值目標基礎上開展工作.集財務部門與業務部門為一體，實現綜合業務與財務集中化經營模式。企業在進行業財融合過程中，需要對財務進行適當地調整，實際財務工作中以價值決策為核心，加強財務建設及財務管理力度，從而將財務職能淋漓盡致全面發揮。

2、業財融合的特征

企業業財融合主要是指企業中各項財務工作、業務以及管理工作等的相互融合。從另一個角度來說，也就是要求財務管理人員要充分了解企業的業務運作狀況，對企業實際發展情況與運行情況進行分析與研究，并且能夠充分利用財務管理中的業財融合提升企業的業務，以此來加強對公司資源的合理分配：除此之外，財務管理工作還需要將財務管理滲透到企業業務的全過程，促進企業經營管理精細化，提高企業的經濟效益。將業財融合管理模式更好地應用在企業各項管理工作中，不僅能夠提升企業的業務能力，還能使企業各項資源得到科學合理的配置。

二、在企業財務管理中加強業財融合的必要性

1、有利于提高財務管理水平

加強業財融合有利于財務工作人員全面了解企業業務特點及性質，提高財務管理水平，保證財務預測和財務核算工作的客觀精準性，為財務分析提供有力依據。

2、有利于提高企業風險預警及防范能力

財務部門積極參與業務管理活動，與業務部門保持良好的溝通，從而收集大量有用的業務數據信息，了解預算執行狀況，這將有利于進一步強化業務部門的財務監督效用。企業一般會通過部分財務指標來衡量所構建的風險預警機制，而業財融合后，使得財務指標及其標準更加的合理化、科學化，突出財務指標的預警功能。

3、有利于促進企業經濟效益最大化

加強業財融合.能夠全方位有效管控企業各生產過程，并開展相關的價值分析，向財務部門遞交真實的成本信息、質量信息及訂單信息，從而促進企業經濟效益最大化。

三、企業財務管理中的強化業財融合的有效措施

1、構建業財融合體系

通常情況下，企業在生產經營過程中將績效考核作為導向，采用對企業各部門投入更多資源的方式，但在過程中容易忽視企業的整體目標。所以，需要構建業財融合體系，企業財務部門要將企業整體目標作為關鍵內容，從而為權責定位的價值展現創造更多便利。構建業財融合體系具體可以從以下幾點展開。

第一，加強企業全面預算管理，對業財資源進行有效控制，從而創造更多的經濟效益與社會效益。在進行全面預算管理時，需要利用先進的科學技術，對企業業財等各項數據進行收集與整理，將預算管理工作融入企業整個生產與發展過程中。

第二，將運營管理作為經營決策的重要依據。保證企業運營管理的有效性與科學性，是構建業財融合體系、促進業財融合的有效方式。在這一過程中，相關財務工作人員需充分發揮自身的最大作用，針對企業不同業務類型構建業財大數據分析模型，最終的分析結果能夠為企業科學決策提供依據。

第三，加強運營異動防控，降低企業風險。要想使業財融合體系發揮作用，需要將財務信息融入運營異動防控當中，對企業生產發展過程中的風險進行有效預測，從而在最短時間內給出有效的解決措施，避免企業風險的產生，或者減小風險造成的損失。

2、加強交流與溝通

要想使企業業財融合能夠充分發揮自身作用，企業財務部門以及業務部門的工作人員需加強交流與溝通，保證各項工作的有效銜接，以及工作人員對各類工作及信息的及時掌握與了解，具體可以從以下幾點展開。

第一，將業務部門的產品開發活動、客戶管理活動等各項活動全面融入企業當中，然后對企業財務以及企業業務進行整合，并充分發揮其優勢，從而實現企業戰略目標。

第二，及時將經營信息傳遞給企業各部門，在生產經營過程中利用共享服務模式，此時財務部門的性質是數據中心與會計核算中心，因此，企業財務部門以及業務部門之間的工作人員需要加強交流與溝通，從而保證各項財務工作的有序進行。

3、遵守業財融合實行原則

業財融合能夠充分發揮自身的最大作用，為企業創造更多效益，需要在實行過程中嚴格遵守以下兼顧性原則。

兼顧性原則主要是指在業財融合實行過程中要保障全面性、實際操作性與適用性。通常情況下，業財融合與財務理論之間存在較大差異，但是兩者的相同特點是有較強實踐性，能夠通過科學合理的方式對企業價值鏈以及經營計劃等進行分析與擬定。

四、結語

企業業財融合的財務管理模式在當前企業財務活動及業務活動的處理中發揮著重要作用，成為企業財務管理中的必然選擇。隨著經濟的發展，經濟交往的日益頻繁，企業財務管理項目繁多，企業資金流動加快都對企業的財務管理提出現實性挑戰。

在此背景下做好財務管理尤其重要，企業業財融合財務管理模式為企業資金管理與業務掌控提供了新思路，當前環境下積極嘗試多種途徑實現業財融合，創新企業管理模式，可以為企業的進一步發展奠定前提基礎，更好地規范企業財務活動，保證企業整體利益。

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